精益生产培训内容

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精益生产培训有:1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理在服务业中的应用5、全员生产保全(TPM)6、防错法(Poka- Yoke)7、快速切换(SMED)8、价值流图析(VSM)9、JIT与看板管理10、单元(CELL)生产模式11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理

一、工业工程（IE）系列：1、方法研究与时间研究的应用与实践2、标准工时（ST）的制定 3、工业工程（IE）七大手法4、工业工程（IE）与现场改善 5、工厂布局与设施规划 6、精益高级工业工程（IE） 7、工业工程（IE）推行与探索二、精益生产系列：1、精益生产基层倡导 2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练 4、精益管理在服务业中的应用 5、全员生产保全（TPM）6、防错法（Poka- Yoke） 7、快速切换（SMED） 8、价值流图析（VSM） 9、JIT与看板管理10、单元（CELL）生产模式 11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理三、仓储物流及供应链管理系列：1、采购成本分析与控制 2、采购谈判的策略与方法 3、采购风险控制与供应商管理4、仓储管理与高效物料配送 5、精益供应链整合及物流管理 6、生产计划与物料控制（PMC）四、现场管理系列：1、5S/6S管理实务操作技巧 2、一线班组长技能提升 3、生产主管的管理能力提升实战 4、现场改善与成本控制 5、现代工厂车间管理实务 6、全员生产革新（TPI） 7、系统解决问题的方法五、质量管理系列：1、QCC小组应用实战训练 2、SPC应用实战训练3、测量系统分析（MSA） 4、实验设计（DOE） 5、失效模式与影响分析（FMEA） 6、质量功能展开（QFD） 7、问题分析与解决（8D） 8、QC七大手法（新/旧） 9、TQM（全面质量管理）实战 10、六西格玛中高层倡导

精益生产培训主要内容有:1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理在服务业中的应用5、全员生产保全(TPM)6、防错法(Poka- Yoke)7、快速切换(SMED)8、价值流图析(VSM)9、JIT与看板管理10、单元(CELL)生产模式11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理