pmp培训课程

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。PMP是什么?首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

了解现代项目管理的基本概念与最新进展；掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；学会有效的项目计划的制定方法；熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；

PMP培训主要课程内容为项目管理知识体系《PMBOK》，其内容有项目管理五大过程组和十大知识领域。包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

pmp培训指的是是PMP考试考前需接受的项目管理业知识的系统学习过程，包括十大知识领域、五大过程组的培训经历，一般需要参加至少35小时的培训。

中培教育-PMP培训课程计划：PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。日程 课程 内容 第1天 上午 国际通行的项目管理流程与实践 1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4.项目管理成熟度模型等概念； 5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 考试及技巧介绍等；第1天 下午 项目整体管理与范围管理 1.项目综合管理的概念与流程； 2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例； 4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6.项目全过程管理、项目综合管理； 7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8.项目计划管理的思路；第2天 上午 项目进度管理与成本管理 1.项目时间管理与成本管理的管理流程； 2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)； 4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）； 8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；第2天 下午 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制； 2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；第3天 上午 项目风险管理与采购管理 1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；第3天 下午 项目干系人管理 识别干系人 项目干系人管理规划 管理干系人的参与 控制干系人参与第4天 上午 职业道德 1.基本规则； 2.正直与诚实原则； 3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则； 5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次； 7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理； 职责与行为规范； 道德规范；第4天 下午 项目管理数学 相关项目数学知识 实用考试技巧与黄金法则 思维习惯与工作习惯； 关键理念与考试内容第5天 PMP模考 PMP全真试题模考与讲解纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

pmp培训指的是是PMP考试考前需接受的项目管理业知识的系统学习过程，包括十大知识领域、五大过程组的培训经历，一般需要参加至少35小时的培训。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。“51CTO学堂”现有独家签约高质量讲师900余位，其中20%为国内著名讲师，52%为一线技术工程师，涵盖虚拟化、运维、网络、安全、移动开发、数据库等120多个门类，全方位覆盖IT技术各领域。在线题库包括模拟题，各大名企面试题、笔试题以及各技术领域能力自测题；每一道试题都配备有专业的答案解析，只要登录个人账号就能使用题库，明确知识难点。

PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。所以，PMP的课程都是围绕这个进行。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。PMP认证不仅是要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划、启动、执行、监控和收尾阶段，让你运用专业的项目管理知识及工作素养来完成你的项目生产。通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来保证项目实施实施与收尾。