企业培训课程表模板

企业管理学习课程的内容有哪些？企业培训课程的内容可以大致能分成，即企业文化类培训、专业技能类培训以及通用技能类培训。中国最权威的企业培训搜中国教授联盟郑州郑密路20号企业培训部、高级经济师考试科目用书郑州郑密路20号编辑部、全国高级职称科目用书郑州郑密路20号编辑部。首席培训师是美国高管教练，经济学博士，美国访问学者，ICF国际认证高管教练（Collegeof Executive Coaching, USA），具有多年国内外DBA/MBA教学、企业管理咨询及高管教练经验。1、企业文化类培训。适用于给公司刚来的员工进行培训，它主要是让员工了解企业历史文化、企业基本架构和企业发展理念等，目的是帮助员工可以更好地了解企业、融进企业团队并且树立正确的职业价值观。2、专业技能类培训。对于新老员工均适用，它可以帮新员工尽快了解自己的业务工作，也能帮老员工进一步加强自身的业务能力。但员工的岗位不一样，学习的内容也并不相同，以销售人员为例子，他们主要是销售技能培训，提高销售能力。提高沟通的技巧与专业度。3、通用技能类培训。较为复杂，涉及到的方面很广，从商务礼仪到PPT的制作技巧都有涉及到，主要是为了提高员工的综合素质。

在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此，企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。

一、业务经理培训内容

1、企业管理者培训——调整

总的来说，处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。

2、企业管理者培训——人性

人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”

3、业务经理培训——沟通

作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。因此，企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

4、企业管理者培训——影响很大

以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此，企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。

5、企业管理者培训——先学

寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。

企业管理者培训——自知之明

当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。

二、企业管理者培训的利益

1、克服角色混乱的魔咒，熟悉基层管理人员的权力和重要位置，通过人性管理代替强硬的控制。

2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧，处理典型的沟通障碍。

3、通过现场工作技巧的学习，有效运用基层的自检管理实践。

4、目标量化管理和团队执行能力翻倍；

5、提高工作效率，促进团队合作，提高工作士气，有效刺激积极正面的工作心态。

三、企业管理者培训目标

1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律，理解人力资源管理的战略思维和分析方法，树立战略人力资源管理理念。

2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略，了解优秀企业的人力资源管理模式和方法，打破传统的模块化管理思维，实现人力资源管理概念和方法的创新。

3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高战略人力资源管理的实战能力。

4、帮助学生克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，打造企业竞争优势。

企业管理者培训课程内容是什么?

大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

管理教育：包含大企私董会、商业总裁班、企业赋能中心、超级经理人、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；

我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

通常的Java培训机构都是四个月。课程安排如下：语言基础(标识符、变量、数据类型、数组等)；面向对象(类、对象、封装、继承、多态、抽象类、接口等)；

企业管理课程表 \x0d\x0a \x0d\x0a员工基础素质培训课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》\x0d\x0a2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》\x0d\x0a3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》\x0d\x0a4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》\x0d\x0a5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》\x0d\x0a6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》\x0d\x0a7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》\x0d\x0a8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》\x0d\x0a9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》\x0d\x0a\x0d\x0a中高层干部领导力提升课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 \x0d\x0a2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 \x0d\x0a3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 \x0d\x0a4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 \x0d\x0a5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 \x0d\x0a6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》\x0d\x0a7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》\x0d\x0a8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》\x0d\x0a9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》\x0d\x0a10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》\x0d\x0a11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》\x0d\x0a12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》\x0d\x0a\x0d\x0a人力资源经理职业培训课程\x0d\x0a\x0d\x0a1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 \x0d\x0a2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》\x0d\x0a3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》\x0d\x0a4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》\x0d\x0a5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》\x0d\x0a6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》\x0d\x0a7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》\x0d\x0a8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》\x0d\x0a9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理\x0d\x0a10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》\x0d\x0a11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 \x0d\x0a12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》\x0d\x0a13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》\x0d\x0a14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》