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所谓松土，即在种植前，先将苗床上的土壤进行一次深翻，使土块打碎，土粒变细，这样有利于种子发芽出苗。在整地的同时，施足底肥。一般每亩地施用腐熟的农家肥40-50千克，并与土壤充分拌匀。整地作床：苗床的宽度一般为米左右。床高15厘米左右，床面要整平整细，床面上要做成龟背形。在作床时，苗床四周还应留出40厘米宽的工作道。播种：一般在春季3-4月份播种。播种时，要将种脐侧放，以免胚根和幼苗顶土困难。播种后，要在床面盖一层稻草，然后用细孔喷壶将床面喷透，使床土湿润。在幼苗长到5-6片真叶时，可进行间苗，间苗后要及时进行除草、追肥和防治病虫害。
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企业通过IPD推行，深入学习理解IPD的核心思想，并将IPD的体系和流程全面建设起来以后，对研发人员绩效的提升是完全不在话下的，同时对企业也将达到如下的效果：1、有效积累公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失；2、提高产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品质量，提高公司的品牌价值；3、缩短项目周期。通过规范的新产品开发流程，减少开发中的返工和等待，从而更快抓住市场机遇；4、降低项目费用。开发周期的缩短同时带来产品开发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用。这其中有很多具体内容和案例可以再展开细说，后面也会再和大家继续分享。期待通过研发人的努力，利用好IPD，提升企业的研发能力，降低研发成本，做出更多有效的产出，让研发为企业的转型和持续增长做出应有的贡献。
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IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品。快：向市场快速提供成功的产品。低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上； 产品质量提高40%以上； 产品成功率提升30-60%以上； 新产品收益提升100% 构建市场导向的、团队化、流程化运行机制； 打造一支职业化的、一流的研发人才队伍； 建立一个强大的产品平台/技术平台；
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