企业法律培训课程

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训等。

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企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

企业管理培训包括以下内容：1、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。2、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序。情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。3、工作管理目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧。绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力。高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法。简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。4、魅力领导情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力。创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。

"关于企业管理培训，我个人认为有以下两个方面的内容： 沟通能力： 需要加强管理人员与普通员工之间的沟通能力，让企业管理人员可以更好地将需求传递给企业执行人员。只有管理人员的沟通能力好，才能在下达命令以后，让员工更快速地理解 和消化其指示，从而达成组织共识，将策略转化为更有效的行为。规划能力：规划能力不只是指某一个项目的规划能力，而是长期的规划能力。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有管理人员的规划能力强，才能提高员工的工作能力和工作 有效率，进而让公司更好地经营下去。其实以上这些内容，对于培训人员的要求比较高，如果题主觉得听起来比较困难的话，也可以选择平安知鸟 在 线企培平台，省心简单，效率 也很高。"。希望我的回答能给您带来帮助

企业培训课程的种类有很多，主要分为一下几种：一、提高管理能力类【培训目的】理解管理的本质、帮助学生提升管理理念、提高管理能力二、领导力培养类【培训目的】帮助管理者培养领导智慧、提高工作态度、以忠诚敬业三、团队建设类【培训目的】了解团队本质、学会使用团队建设策略、打造高效团队四、人才培养类【培训目的】学习型人才培养、学习管理艺术、整体提升团队五、员工激励类【培训目的】学习激励方法、优化团队文化、提高下属的行动能力六、沟通类课程【培训目的】学习管理沟通、加强团队合作能力、提高团队效率通过这几类培训课程，你得到了什么?1、使公司赢得人才，稳定人才，提升各级管理者的管理水平。2、有效的员工关系管理，为企业提供凝聚力、向心力和执行力。3、敏锐地发现和预防人事管理中的缺陷。4、提高企业综合管理水平，培育企业核心竞争力。5、突破沟通的心理障碍，实现有效、全方位的双向沟通。6、管理者利用员工关系和管理技能来有效地指导下属。