天天爱小狐狸
步骤1：成立推行组织推行委员会及推行办公室成立；2．组织职责确定；3．委员的主要工作；4．编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则。例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场•现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划作为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S管理活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S管理活动评比的方法6．制定5S管理活动奖惩办法7．其它相关规定（5S管理时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育：•5S管理的内容及目的•5S管理的实施方法•5S管理的评比方法2．新进员工的5S管理训练：教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势，5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6:实施1．前期作业准备：•方法说明会•道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点摄影6．做成"5S管理日常确认表"及实施7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1．现场查核2．5S管理问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1．依5S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高手法手法在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。步骤11:纳入定期管理活动中1．标准化、制度化的完善2．实施各种5S管理强化月活动需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。详情可以进入进行咨询
兔小主改名了
一、开展5s会遇到的问题1、与员工未达成共识，员工不配合；2、事先规划不足；3、厂房空间限制；4、高层不重视，导致实施不彻底；5、评价制度不合理，无法激励士气；6、评价人员打人情分，没有公平竞争的实际；还有一些来自员工心里的障碍，如：7、5s不是面子工程吗，对劳动生产率没有意义；8、天天加班，哪有时间搞啊？9、我在家里都由钟点工干的，到厂里倒做清洁工了。10、十几年之前就搞这一套，运动而已，应付下得了。二、开展5s的步骤介绍如下：1、获得高层的同意和承诺 高层批准程序； 广泛动员； 批准适当的资金；2、成立5s推进委员会 建立工作组 建立工作网络； 选定工作场所； 明确小组成员分工；3、5s推进策划 建立评估和激励机制； 找专家或顾问咨询； 根据实际情况策划具体活动；4、宣传造势 领导以身作则 活用各种宣传方式和工具； 由上而下进行培训和教育；5、局部推进 试点地区选择 局部诊断； 局部实施并建立样板； 局部改善； 局部评估试点； 效果评估6、推广实施 从区域责任制到岗位责任制的落实； 跟踪实施； 竞赛、比武 考评7、维持和提高将ISO、TQM、TPM等理念融入5S工作，并持续开展，使其成为日常工作。
包子熊二
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软件设计师是指能根据软件开发项目管理和软件工程的要求，按照系统总体设计规格说明书进行软件设计，编写程序设计规格说明书等相应的文档的实用性人才。还能够组织和指导程序员编写、调试程序，并对软件进行优化和集成测试，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任工程师职务。2004年人社部将高级程序员更名为软件设计师
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