吃货kumiko
中小型企业中高层管理培训课程的主要内容：中小型企业的发展遭遇2个基础难题：一是怎样融入环境因素的转变，二是怎样融洽内部资源的合理运用。企业对环境因素的适应能力要以内部融洽为基本，提升企业内部管理是企业最基础的工作中，是企业存活与发展的确保。因而，人们觉得必须从提高企业本身管理工作能力的视角来科学研究剖析牵制中小型企业成才的管理难题，进而提高中小型企业的管理工作能力，使在我国中小型企业身心健康发展。中小型企业管理现况与难题01管理方式粗放型、管理意识落伍很多中小型企业的经营人缺乏企业管理亲身经历，在自主创业中一边闯销售市场一边凭直觉和工作经验对企业开展运营与管理，管理者大多数是家属和旧部，而且存有非系统化管理，粗放型管理，工作经验管理、家庭管理等不合理的管理方式。针对大部分在这一环节中小型企业的潜在用户管理系统软件的不完善，缺乏针对性，规范性的管理制度，大大的消弱了管理高效率和管理经济效益。除此之外，很多中小型企业缺乏的必要性和自主创新实际意义的了解，它是缺乏企业管理自主创新的较大阻碍，导致大部分大中小型企业盲目跟风追求完美短期内经济利润的忽视的益处注重长期性企业可持续性发展的长期性发展战略。02企业内部的责任定义不清楚界定内部的岗位职责是为企业的一切正常运行的前提条件。使用权、管理和监管的确立和合理的支配权，能够提高资源分配高效率，激起行为主体的产权年限主动性。殊不知，在中国，这类责任定义不清的状况在中小型企业中普遍现象。绝大多数的中小型企业在发展初期都觉得企业资产是个人资产，有别于国有制和集体经济，找不到使用权、承包权、监督权的难题，可是随之中国市场经济体制的持续发展市场竞争日渐猛烈，诸多中小型企业在企业内部管理上出现了众多难题。03企业内部管理优秀人才缺乏在中国因为中小型企业起步较晚，绝大多数都是以小型加工厂发展起来的，终究在家中内部组员中高层次人才的总数是不足的，加上其内部高层住宅管理工作人员一般都是由大家族员工出任，促使企业普遍现象目前的内部管理工作人员不足稳重，管理专业技能差，管理专业知识紧缺，管理观念落伍，管理水准较低的状况。而并不是大家族组员的出色管理优秀人才不可以充分发挥管理功效，牵制了管理水准的提高，非常容易造成人才外流。04缺乏恰当的管理管理决策体制因为绝大多数中小型企业内部缺乏管理优秀人才，促使企业在制订许多管理决策时不做市场调查，更没有做战略发展规划、撰写可行性报告，制订的地区代理市场销售总体目标也但是是依据自身期待的企业盈利倒推出去的。那样的管理决策体制，再多的商品不可以快速抢占市场。在缺乏科学研究基本和具体销售市场信息内容的状况下，管理工作人员只有在做出决策时做出自身主观性用意的决策，这显而易见不是可用的。陈列共和的企业管理课程可以去看看换句话说，在我国企业非常是中小型企业的管理自主创新还处在了解和融入销售市场的初始阶段。智能化水准相对性较低，与西方国家资本主义国家的企业对比仍有很大差别。因而，建立和完善企业管理自主创新管理体系已变成在我国企业改革创新的关键内容和重要环节。
鳗鳗小公主
适合企业管理者的培训课程内容：对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的职业经理人团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的职业经理人来充实自身的管理团队。在我国，各个行业正处于经济转型、行业升级阶段，引进职业化的管理团队对于企业完成升级应对外部挑战具有重要的意义。优秀的职业经理人已经成为企业竞相追逐的战略性资源。 拥有众多优秀的人才是企业生存发展的重要基础。在企业竞争中，往往最后比拼的就是人才。现代企业扩充自身人才储备的方式主要有两种：一是招聘，二是培训。招聘是目前众多中小企业更加倾向的一个选项，对于急需人才补充的企业来说，招聘是短期内就能见效的一个选项。但是从企业长远发展的角度考虑，进行内部员工的培训是保证稳定人才供应的必然选项。企业必须把对于员工的培训提高到战略的角度。 职业的企业经理人培训课程因此应运而生。如何科学合理地设计企业经理人培训课程，使每一个参加课程的经理人都能承当其现代企业管理的重任，同时又能适应瞬息万变的市场需求，敏锐地把握时代脉搏，为企业的健康发展起到关键的作用成为了摆在每一个HR面前的现实问题。 对此，我们华恒智信结合以往的咨询和培训经验提出企业经理的培训课程一般从以下三个角度分析和设计比较好： 第一个角度——组织职责的角度：结合管理者的职责一条一条分析所需要的核心技能和要点，并对现在的管理者进行评估，看看不足之处，形成培训的科目。 把企业比作是一艘大船的话，职业经理人就是这艘大船的船长。职业经理人是现代企业的直接掌控者，他们直接服务于企业的所有者，负责参与制定企业的发展战略，同时又是其发展战略的直接实施者和评估者，在整个企业中处于一人之下万人之上的地位。一个优秀的管理者是一个组织良好运行与发展的重要保证。这要求管理者对于其自身的职责有着清晰的认识，对于自己和整个组织的发展具有高度的责任感与使命感。 对于不同企业里，以及同企业内部不同部门的经理人来说其基本职责各不相同，在进行经理人课程培训时要有针对性的分析其职责所需要的核心技能所在，结合不同企业现状和被培训经理人的个人情况，在课程设计的过程中应该体现因地制宜的思想，形成针对性的培训科目。 第二个角度——组织定位角度：主要从整个企业经营价值链角度分析各个干部的角色定位。 价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。 职业经理人根据不同的部门所属，其在岗位职责上所扮演的角色也有所不同，可能有的偏向技术支持，而有的又偏向资源整合。现代企业是个复杂精密的整体，需要各个部门通力合作才能良好运行，作为各个部门领导者的职业经理人就需要一种可以俯视全局的大局观，清晰的认识到自己以及自己所属部门在企业内部的价值所在。只有这样才能更好的履行自己的职责。在设计经理人培训课程时可以考虑通过这个角度来形成核心培训课程，从而提高管理者的职业技能和素养。 第三个角度——核心竞争力角度：主要从组织发展的核心竞争能力视角进行分析，用鱼骨图的方式提出核心能力与要求，这是干部未来提升的培训课程。 企业为什么可以生存？企业为什么可以发展？企业面临什么竞争？企业如何保持行业地位？这些问题都涉及同一个概念---企业核心竞争力。普拉哈德和哈默尔在1990年时首次提出了企业核心竞争力这一概念，这一概念一经提起就引起了企业界的广泛认可。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、能带来超额利润的能力。而鱼骨图是日本管理大师石川馨提出的一种方便有效的原因分析法。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称作因果图。鱼骨图倡导的是头脑风暴法，它是一种通过集思广益，发挥团体智慧，从不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。企业需要通过这一方式来寻找其核心竞争力所在，以保持自身发展。建议去看看陈列共和企业管理课程。 企业经理人的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在培养经理人的课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素，让经理人的课程符合核心竞争力的要求 以上，通过组织职责、组织定位以及核心竞争力这三个方面的组合，一般可以形成适合不同企业的企业经理的培训课题内容。
子非鱼1102
企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括：1. 市场运营；2. 生产管理；3. 研发管理；4. 销售管理学院；5. 财务管理；6. 人力资源…… 也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。 企业可通过定制化的培训课程，满足从基层到高层的综合能力培养，综合提升企业人才素养。
excellentpri
企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括：1. 市场运营；2. 生产管理；3. 研发管理；4. 销售管理学院；5. 财务管理； 6. 人力资源……也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。企业可通过定制化的培训课程，满足从基层到高层的综合能力培养，综合提升企业人才素养。
静水居士
中小型企业中高层俗称MM middle management 课程主要内容包括：十大板块:1.团队组织及人力资源2供应链计划及管理3.财务管理4.釆购管理5.成本管理6.营运策划及执行7.研发及项目管理8.销售及市场管理9.环保策略及利润10.风险管理
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