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人力资源培训具体内容为：培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理；劳动经济学；劳动法游简；现代企业管理；组织行为。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。
人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模嫌磨毕加以利用。
人力资源部好处
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
1、它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值。
2、芹芹人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的最大财富。
3、人力资源是一种战略性资源。
4、人力资源是可以无限开发的资源，人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
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人力资源部培训内容：
1、除了人力资源管理概述与人力资源组织行为之外，还包括人力资源管理心理等方面的内容;
2、培训内容包括薪酬管理、绩效管理以及需求分析等方面的培训;
3、除人员招聘与劳动关系管理之外，还包括人员的开发与培训等内容;
4、事业单位以及专职人员职称制度等方面的管理培训;
5、绩效管理与企业文化等的培训;
6、薪资待遇以及员工个人职业发展与规划等方面的培训。
人力资源部职责：
1. 人力资源部需要制定工作计划，并经过有关部门批准后组织实施。
2. 需要建立本部门规范的管理体系，并制定各项管理制度。
3. 人力资源部需要明确各岗位的任职资格，并对各个岗位的工作进行评价。
4. 做好企业的岗位规划，然后根据岗位规划进行招聘。
