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企业开展6S管理活动方式：一、宣传推广随着6S计划、方案的逐步完善，下一步就是如何让员工更好地了解这些内容。天行健管理公司认为在这个时候企业就有必要进行大规模的宣传造势活动，创造良好的活动气氛，激起员工对6S管理的热情和兴趣，在公司上下掀起6S的管理热潮。在宣传推广的时候，要充分利用可视化工具:管理看板、标语牌、定点摄影等。1、管理看板的应用可以在6S推进的各个阶段在初期，管理看板把企业推进6S的宗旨、理念介绍给每一位员工，以营造一个良好的活动氛围，使活动更容易获得全公司的理解和支持。在推进过程中，管理看板展示现场的问题与改善亮点，激励大家努力参与。在检查时，把检查结果和整改事项展示出来，让每个人知道我们自己所处的位置以及未来的改进方向。2、制作精美的海报可以培养6S推行的氛围，加强宣传效果制作精美的6S标语，张贴在工作现场，可起到宣传作用，又起到鼓动和推动作用，同时还可以增强现场活动的气氛，很多企业利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。不过，可视化只能解决部分问题，不能解决深层次问题。企业员工的心理疑惑及观念的转变，需要通过训练和辅导来进行。二、教育培训很多企业进行过6S培训，但是，我们往往可以发现，在实际的6S培训过程中，很多员工对培训的兴趣并不浓厚，主动参与感也不强烈。那么，应该采取什么样的培训方式来改变员工的观念，使他们愿意积极参与6S活动呢?建议从两个角度着手：一是培训形式，二是培训内容。1、培训形式要生动，员工要有参与感，培训要有讨论、案例分析等互动形式。有条件的话，部分培训可以选择在现场进行，结合现场、现物进行讲解，便于员工理解和记牢。2、培训内容要有实战性，案例要多，通过具体案例进行讲解，员工听起来亲切，用起来更容易。对即将实施6S的企业来讲，可以到6S搞得好的企业去参观学习。参观学习时不仅要看对方的6S效果如何，更要想办法了解他们是如何一步一步地开展6S活动的。参观学习后应组织进行讨论，和公司的现况作比较，讨论差距，商讨如何缩小差距，将模仿和学习作为推进6S的第一步。
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1、树立企业形象，提升企业的知名度。
其他单位来参观学习，对外不仅宣传了企业文化，树立整齐清洁企业形象，同时也可提升企业的知名度。
2、减少浪费、降低成本、增加利润。
不仅减少了不必要的材料和工具的浪费，也减少了“寻找”、“等待”造成的时间浪费，提高了工作效率。
3、通道的通畅、工作场所的整洁，遵守作业标准使得安全有保障。
通畅的通道、整洁的工作场所，在危急情况下保障了员工的生命安全。遵守操作规程，杜绝了事故的发生。
4、好的工作环境、工作气氛、物品的摆放有序及高的素养的工作伙伴是工作效率提高的最基础的先决条件。
6S管理培训公司认为明亮、整洁的工作环境，让员工心情愉快；员工动手做改善，有成就感；既增强了员工作凝聚力，员工的素质也得到了提高。
扩展资料
6S实施要领：
整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。
整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。
——放置场所：物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。
——放置方法：易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小等因素确定拜访的方法。
——标识方法：用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。
清扫（SEISO）：建立清扫责任区（室内，室外），例行扫除，清理脏污，调查污染源予以杜绝或隔离，制定标准化的清扫方法。
清洁（SEIKETSU）：落实前面三项，制定考评方法，制定奖罚制度，加强执行力度领导带头巡查，以示重视。
素养（SHITSUKE）：制定服装，仪容，识别证标准，制定共同遵守的相关规则，制定礼仪守则，教育培训，组织推动各种警示文明提升活动。
安全（SECURITY）：采取系统的措施保证人员，产地，物品等安全，系统的建立防伤病，防污染，防火，防水，防盗，防损等保护措施。
参考资料来源：百度百科-6S管理
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