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培训主管的岗位职责主要包括： 第一步，职位分析。在部门经理和项目经理的协助下，完成职位分析的工作，得出了参加培训的基层员工和项目经理的职位分析表，提交技术总监做评审。 第二步，课程体系的提取。职位分析的结果运用到培训上，就是把职位要素翻译成培训课程。例如根据职位分析的结果，把培训课程体系分成业务、技术、质量、通用等不同大类。第三步，人员分析。在职位要素的基础上，结合过去的绩效考核结果对现有人员进行分类和分级，分出他们的技术优势和劣势，并对他们是否胜任内训师做判断。人员分析结果在培训上的运用就是内部培训师候选人出现了，年度培训计划审核依据有了。第四步，年度培训计划制订。根据岗位说明书，发放培训需求调查表，并与部门经理进行沟通。第五步，内训师队伍建设。对内训师 严格要求，让他们充分重视这个工作。同时也要给内训师提供一些便利和支持，如与他们的部门经理和项目经理保持良好的沟通，时常跟他们通报内训师的工作进度和状态；给内训师提供培训资源支持和其他的一些资源支持。
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培训专员和培训主管都是与企业内部培训相关的职位，但在具体职责和能力要求上有所不同。培训专员一般是指负责协助或执行培训计划和活动的专业人员。他们通常负责制定和实施培训方案、组织和安排培训课程和工作坊，协调培训资源和设备，并提供培训支持和服务。培训专员需要具备良好的组织和沟通能力，熟悉培训流程和方法，并能够根据学员的需求制定个性化的培训方案。培训主管则是指负责企业培训部门或团队管理和领导的高级职位。他们通常负责确定和规划企业的培训战略和目标，制定培训计划和预算，管理培训项目和资源，并监督培训效果和绩效评估。培训主管需要具备较高的领导和管理技能，熟悉企业培训市场和趋势，并具备制定和执行培训战略的能力。因此，两个岗位的异同点在于具体的职责和能力要求。培训专员主要负责具体的培训执行和支持工作，需要具备较高的组织和沟通能力；而培训主管则需要在战略和管理层面进行规划和决策，并具备领导和管理方面的能力。
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