真龙木木
财务主管包括首席财务官（CFO）、财务总监、总会计师等高级财务管理人员。财务主管的能力与素质要求应当从多方面、全方位和综合性来体现。
一、五大能力
1．职业判断能力。①重视职业判断的作用。②综合分析有效实施职业判断。③强化监管有效规避经营风险。
2．经营管理能力。①了解市场信息参与经营管理。②提高快速信息分析处理能力。③更新观念努力追求资产增值。
3．组织领导能力。①合理设置岗位明确工作职责。②以人为本有效发挥整体作用。③创造良好培训学习提升环境。
4．开拓创新能力。①开拓创新不断完善财务管理。②财务创新不断调整工作方向。
5．协调服务能力。①协调处理各方经济利益关系。②搞好服务充分体现会计价值。
二、三项素质
1．会计理论素质。①熟悉精通国际国内会计标准。②熟悉精通行业会计工作业务。③理论研讨推动会计事业发展。
2．相关技能素质。①熟悉掌握相关专业知识技能。②熟悉掌握现代科技知识技能。③表达写作水平体现管理质量。
3．思想道德素质。①坚持原则努力做到遵纪守法。②“诚信为本”自觉规范会计行为。③完善自我树立良好职业形象。
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那夜无边
很多企业都有财务主管、财务经理等人员配置，但基本都是在忙发工资、发奖金、业务考评等琐碎的工作，其管理纬度谈不上“财务总监”级别。要想成为财务总监/企业首席财务官，必须善于对标企业战略管理、各业务环节的成本控制、预算管理；通过财务数据，降低企业的运营风险，放大企业价值，帮助企业走上投融/并购/上市/重组等资本道路。总得来说，财务总监是“站在老板的角度”看问题的岗位，因此也有很多企业家是财务出身，除了专业能力要求外，还有人际沟通能力、决策能力、组织能力、学习能力等方面的要求。通过一定的培训，不少财务总监顺利转型，找到属于自己的发展方向。
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财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
良好的口头及书面表达能力。
（一）基本素养
（二）专业技能
（一）分析判断能力
（二）沟通协调能力
（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、
（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力
（五）使用人及培养人的能力
（六）学习能力
尘世任我行
作为公司的会计主管，财务主管，需要具备的技能很多，如果让你的能力和胜任力更强？汉唐财税在线（乐上财税）财务主管培训班课程如下：(一)新锐财务主管岗位职责和技能1、岗位履新必备：简历编制与面试入职技能、主管岗位要求及工作职责2、财务报表管理与分析能力：财务报表分析 财务报表阅读3、成本分析与费用管理能力：成本核算、存货核算4、管理素质与能力：公文写作与合同管理 非财务类管理工具5、财务管理能力：合并报表及编制报告、财务综合分析与决策支持(二)精英财务主管岗位职责和技能1、预算与计划管理能力：预算执行与控制技能、年度预算编制与年度工作计划的管理2、内部控制与风险管理能力：财务风险管理的技能 业务循环中各环节的内控3、成本分析与控制能力：成本控制重点与指标选取 成本核算方法及应用4、税务筹划与管理能力：税务筹划的策略 税务稽查重点与企业防范5、营运资金管理能力：应收账款的管理、现金管理的核心地位6、团队建设与领导力：团队建设与有效沟通、财务领导力的塑造
