零售培训师

这个公司最好不要去，典型的管理混乱，尤其是武清公司，其内部的芝麻小主管也克扣员工的血汗钱，你不给他点好处，狗逼组长就给你穿小鞋。可怜员工的辛苦钱只能眼巴巴的拿出来一点喂狗。厂内配发的工作用的工具由员工自己保管，可是又不给员工提供保管的地点，公司的安保又极为混乱，明显的内部管理漏洞，可是一旦丢失完全由员工自己拿出血汗钱来赔偿，价格全在万元左右，试想哪个员工能承受的了？员工工作了一年又能挣几个工具的钱？你考虑能去吗？

不知道您问的好不好是什么方面。这个工作的内容主要是给店铺员工或者店长培训面料知识、销售技巧、还有公司新产品特性的、考核店铺培训覆盖率等。培训方式一般都是在店铺培训，比较大的重要的培训会安排在公司。这个职位要培训别人、考核别人所以本身要求很高，要会做ppt课件、语言表达能力强、沟通能力强、性格外向、当然记忆力要很好（不然记不住没发培训，要记住的东西很多）有一定难度。但是非常锻炼人，同样也能接收到总部对你的培训。如果在这坚持工作几年，以后很多的零售管理工作都能做。薪资方面是保密的，城市不同、品牌不同标准也不同。但是绝对是有竞争力的。

如下所示：

1、课程的选择上也可以加上实操性的东西。如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。

2、授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师另外，也给我们的学员提出一点建议。

3、本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。

4、作为一名职能部门的员工，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。

5、提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。对于一些课程需要加入实际案例进行分析。

想问下需要先轮岗做销售吗