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相信自己我能
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stella840706

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军训心得军训已经结束很久,平静下来想想这二十余天的训练,觉得收获很多,总结如下:一、复训期间:在复训期间自己觉得很有挑战,因为作为营长带十四个教官,要带好有难度。尤其对于我在模拟营里只是个排长,下面的教官怎么信任我。我想自己只有以身作则,严格要求自己、自己先行,进而以“私下约定”、“全体约定”、“老规矩”等形式来组织教官,效果很好。小结:(1)、只有严格要求自己才有资格去说服别人;(2)、定约定、立规矩、人人平等;(3)、以诚带兵,以情带兵;(4)、训练要提前计划好,并关注训练细节。二、军训期间:在这个过程中我觉得收获最多,这些收获来自多个方面,如:组织训练过程、协调各种关系过程、组织大型活动的过程、学习各个战友带兵风格过程、向老师向干事学习过程等等。通过这些观察和学习积累了许多带兵的宝贵经验。1、组训施训:这一过程自我感觉得心应手,主要得益于前两次教官经历(一次排长,一次连长),使我对军训过程中易出现的问题,怎么解决都心中有数,以及训练的一些常用方法都有所了解,所以组训施训很顺利。这也反映了一个问题:在部队无论干什么都得从基层开始。小结:(1)、对教官一定要严格要求,教官先行。(2)、大局观,把握整体(3)、与教官相处讲“兵味”讲“作风”,与学生相处讲“人情味”(4)、要带出好兵,先带出气势带出精神与作风2、协调关系中的收获:这个工作非常重要,也很有挑战,自我感觉协调的不是特别好,分析原因主要是自己的学生身份放不开,在协调教官与院系老师的关系时,有时让战友吃亏。小结:(1)、大局观,冷静处事,加强汇报(2)、多听别人的意见,协调时尽量照顾全面(3)、在协调工作中接触了不同人,不同的处理方式以及处世经验3、学习战友的带兵风格:“狂放型”——教官本身性格开朗,不拘束,多才多艺,大胆创新,能与学生打成一片,所带队伍无论在什么时候给人感觉嗷嗷叫,训练气氛轻松活跃,但效果很好。比如我们营的梁建江、宋晓文、二营潘毅、小麦等所带的队伍,他们带的学生无论他们怎么搞体能,学生都很开心。但他们都对学生很好,如梁建江、赖俭同志在学生表现比较好的时候自己掏钱买可乐、奶茶给学生,让人感觉很温暖。“安静型”——教官处事冷静,做事很低调,但做事很周到,多做少说,对学生很用心,学生打心眼里佩服教官,所带队伍安静(比如赖俭),但只要到关键时候就表现好。小结:(1)带兵先带气;(2)外严内宽,以情带兵;(3)带兵要有创新的方法。

教官培训总结

298 评论(11)

没腰的麦兜

一年的时间是如此的短暂,转眼我马上那个就要脱下那身光荣的军装。在这一年里我长大了。。。。。。

大一刚来的时候看见我们的教官穿着那身军装在迎接我们当时我就在想教官真酷!有机会我也要去穿上那身军装!我当上教官了,当上教官之后我才明白穿上那身军装不仅仅是酷,更多的是责任!!我在当教官的一年中学会了去承担责任学会了去处理很多的事情。接下来我就我自己的亲身感受谈一下我在带班过程中碰到的一些问题吧!

第一点:选班委问题

我明明知道一个班级班委担任着很大的角色,可是在选班委问题上我很无奈。我提倡我们班民主!因此在选班委上我也采用了民主的办法选举,可是一些班委只是一时的激情,过了几天就表现的不负责任,或者说有的班委办事很积极但是没有什么思想导致不能为班级做出什么突出的'贡献,然而我认为有能力而且有思想的同学竟没有被选上。所以我不知道是该民主还是我钦点班委??

第二个问题:班级学习问题

我自己班的成绩应该算是一般吧。可是我很注重我班的成绩,所以经常去抓他们的晚自习以及上课情况,可是有些逃课的和不上晚自习的同学和他们做过思想工作可是没有用。有时我就在想 学习是不是自己的事不需要别人来管的。我管的是不是有点多余??

第三个问题:我的角色转换问题

这个问题是我们教官处理自己与自己班级同学的关系的问题。在教官刚上任时候,我感觉我班的一些同学就不愿意和我说话我不知道为什么?但是我后来我就明白了可能是我在带大一学员的时候语气太强烈在对我自己班同学的时候就没有及时改正过来,导致我在自己班级关系处理的不是很好。但现在又好了!!

第四个问题:我与学员的关系

今年很荣幸我们学院准军事化管理,在准军事化管理的过程中我就想了想在海军学院我们和学员住在一起好处也有坏处也有。坏处是:我是表现的比较随和还是时刻与学员保持一定的距离? 我最终还是选择了和他们随和一点比较好,但是这也存在一些问题。人无完人我们在寝室可能有一些不好的行为被他们看见了,就导致他们会想教官都这么做那我们也可以这么做。还有就是我们教官没有什么威信了,平时就不好开展班级的工作。 第五个问题:鼓励

大一学期我可能对他们要求太高,所以他们易犯错误我就批评他们。导致我经常处于被动的位置。后来我经常鼓励他们犯了错我也不批评他们更多的是鼓励。我发现这样很有用。所以我认为我们教官因该多鼓励。

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