中层管理者培训方案

培养人才必然是理论与实践相结合的，因为东西方文化的差异，培训管理者的方法、方式也是不同的，再加上管理者分阶层，梯队培养的方法也是不同的，接下来说说我的看法。

中层管理者已经算是企业的高层，虽然没有进入核心管理圈，但其负责的工作内容已经脱离了基层业务，更多的时间用在了高层管理与基层管理之间的调和，更加倾向于职能管理者，起到承上启下的作用。所以，如果想要培养一名合格的中层管理者，就必须要对这类储备人才灌输与职权本身相关的理论知识，比如中层管理者的职权范围、职业操守，以及在企业管理框架中发挥的作用等等。只有他们自己明白中层管理人才是干什么的，才能慢慢的进阶为优秀。

当理论知识灌输的差不多了，就要开始进行实践。这里不得不提一嘴东西方管理文化的差异，中国人培养管理者喜欢下放基层，很有潜力的员工没有等到被提拔的那一天就离职了，所以这种方式并不是适合用来培养中层管理者。而西方管理理念是，先确定一名员工的资质和潜力，然后将其列为重点培养对象，像储备干部、管培生等职位，将其安排给高层管理者、中层管理者当助手，因为之前的理论知识做铺垫，实践过程中就与理论知识相互印证，转化成自己的管理能力。

如果公司扩展新业务或者增设新的办事机构，此时就可以把这些有潜力、有资质的管培生、储备干部们派到新的环境里进行适应，适应并不是一次性将其提拔为中层管理，而是降级为基层管理，让其熟悉基层业务，如果直接提拔为中层，因为对基层缺乏了解，最终只能成为合格的中层管理者，谈不上优秀。只有对基层足够的了解，在传达高层命令、反馈基层建议时，才能客观、公正的给出建议和可行性方案，高层传达的命令会被完整的传递下去，基层的声音也会有传达到高层的机会，一些能够在中层解决的问题得到了解决，而他也成为了优秀的中层管理人才。

中层管理人员是企业的中流砥柱，是执行人员和决策者的连接人物，企业想要发展壮大，就不能忽视对中层员工的培训。而对于中层管理人员培训的重点，个人认为是培训课程的选择及管理者能力开发这两方面。

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