随风来雨
员工培训及改善建议如下：
一、企业员工培训存在的问题
1、培训对象管理不严
多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的，或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。
而实际培训中，这些人由于担任重要岗位不能去培训，就委托那些工作不忙的人去参加，不管培训什么都让他们去，应该得到培训的人却没能参加，最终造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果，这样的培训没有任何效果。
2、培训方法简单、过程不连续、形式单一
培训工作没有根据企业对知识的需求量、缓急程度及培训内容、人员等全面考虑后开展。如对新上岗员工的培训时间短，仅仅是基本安全常识的入厂教育，对全体员工更缺少有针对性的长期培训规划，导致一些岗位真正用人的时候青黄不接，业务工作开展的不顺利，影响了企业的中长期发展。
此外，培训方式、类型较单一，大多是短期内面对面授课，很少有交流和互动，更加缺少全程由学员亲身参与的培训。再者，缺乏多样的培训模式，如脱产、半脱产；短期、长期；面授、函授；公费、自费等。
二、改善措施
1、创新培训方法
学习和借鉴国外先进的培训方法，深入进行培训改革，总结创新出一套符合本企业实际的、以提高员工能力为主要目标的培训工作新思路，摆脱以往培训方式、方法简单的“复制、粘贴”的局面，如以小队或班组为单位开展的拓展训练、针对中高层管理者的头脑风暴等。
2、做好长远培训计划
企业员工培训应与企业规划、发展方向相结合。很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度因为资金的瓶颈，或者说不愿投入太多费用。
但实际上，企业应学会“从长计议”，强化对人力资源培训的投资，尤其加大高新技术、高级管理人员的培训。充分发挥培训的显性效益和隐性效益，从而实现培训效益的最大化。
肥胖卷的肥蛋卷
做好员工培训需要借助外力让职员有如此的驱动力和工作能力，通过企慧通网络培训系统，给予入职的新职员培训机会，公司内部会设有新人入职培训，提供课程和导师（或是经验丰富的员工或管培人员）上课，员工培训能给员工带来以下用处： 1.充分了解公司，帮助新人融入新的环境，增强认同感 2.在较短的时间内了解工作职责，快速上手 3.了解同事之间的工作模式 4.了解培训体系是否完善，能否在短时间内了解企业内部，能否有收获进行员工培养可通过以下几个方面进行：【我的培训】中，员工可查看企业管理员规划的培训计划，根据每个人不同的培训计划开始培训学习，平台培训课程分为三类，必修课、选修课以及公共课程。为了企业员工各方面的发展以及兴趣所需，平台的公共课堂中能提供员工选择所需课程进行课余学习。【我的考试】下模拟考试以及在线练习，员工可以进行练习并自我评估，排查难点利于学习。企业管理员根据每位员工的学习情况，可下发阶段性考核测试。通过考试后管理员根据平台统计的数据记录，制定有针对性的线下集中技能培训方案，将线上培训的员工转至线下，达到人才储备的目的。【资源共享】功能模块，员工在这理阅读企业文化知识、企业相关文件、员工分享的学习经验、笔记等等。【在线答疑】功能，每位员工都有权力创建答疑室，以聊天室的方式交流经验分享知识，排忧解难。以论坛问答的形式，知识问答中收集问题的最优答案。
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