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如果你想优化培训讲师的工作,你可以考虑以下几点:设立明确的目标和期望:让讲师明确自己的目标和期望,并确保他们理解他们的职责和责任。提供良好的培训:为讲师提供良好的培训,让他们更好地了解如何进行有效的培训。提供良好的支持:为讲师提供必要的支持,包括资源、材料和技术支持。提供反馈机会:让讲师有机会向你提供反馈,帮助你了解他们在工作中遇到的问题和挑战,以便你能够帮助他们改进。奖励和激励:为讲师的良好表现提供奖励和激励,让他们感到鼓舞和高兴。总之,要优化培训讲师的工作,你需要提供良好的支持、培训和反馈,并通过奖励和激励来鼓励他们的良好表现。
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内部培训师管理办法如下:
1、目的:为鼓励公司员工担任内部培训讲师,以利于公司内部知识积累、共享和传播,提高员工队伍的整体水平,增加公司竞争力,特制定本管理办法。
2、适用范围:本管理办法适用于公司所有正式员工。
3、内部培训讲师的设置:各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置,原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。
4、内部培训讲师考核小组:内部培训讲师考核小组由公司领导班子成员,人力资源部及相关业务部门人员组成,负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定,如经审核通过者,则颁发“广东盈信信息投资有限公司内部培训师”聘书。
5、内部培训讲师例会:每季度由人力资源部组织召开一次内部培训讲师例会。会议内容包括:近期培训工作进展及培训心得交流。并公布近期培训课程清单,以便各部门选用、参加及人力资源部跟进培训情况。
主要优点:
1、企业对内师熟悉,几乎不存在培训风险。
2、内师对企业和学员熟悉,培训针对性、适用性强。
3、内师与学员相互熟悉,有利于交流沟通。
4、费用低。
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