jiajia1994
还是赚钱的 虽然现在出台了双减政策 但是家长望子成龙望女成凤的心理并没有减弱 还有家长之间的攀比心理 他家孩子学了什么什么我家孩子也要学 从而开培训班还是赚钱的
dianpingyao
教育机构卖的产品是教育服务,说的更直白些就是讲课。我们就拿一个典型的教育培训班来说,教育机构提供给消费者的产品就只是一间教室,一个老师在教室讲课,学生在下面听课,接受教育机构的教育服务。在这个过程中教育机构的成本并不高,最多只是教室的租金场地费用以及由此产生的一些水电费用,再加上老师的薪酬。
相对于其他行业来说,比如你经营家超市,卖给客户一包30元的香烟,你的进货成本往往就达到了25元,卖出去赚5元,20%的利润率(超市利润率通常在10%-30%之间,一般能到20%就很不错了)。又比如说你经营一家餐饮店,一桌客人吃饭总共结账了500元,其中大概会有200多元的食材成本(餐饮业食材成本通常占营业额的一半)。说白了,这些行业来说,你每卖出去一份产品,你总要有产品成本,但培训机构的产品成本并不是这样算的。
如果你开个培训机构,你的培训老师卖的只是他的讲课,讲课就是产品,产品成本只是老师的薪酬,这个薪酬是固定的,并不会因为你卖一份产品要付出一份产品的成本,卖出两份产品要付出两份产品的成本,你永远只要付出一份产品的成本就够了。
所以教育机构的利润不但在所有行业当中是非常高的,即便在利润率非常高的服务业,也是属于暴利行业。不同于按摩店、理发店这样的服务业,即便是按摩店,按摩师一次只能同时服务一位客户,理发店也是如此,而在培训机构,一个老师可以同时服务N个客户,这就是教育机构利润高的根本所在了。
同时教育机构除了利润高,收费其实也不少。现在动不动就是一些天价培训班,比如围棋班收费上万的,书法班随便几节课收费几千的,艺术类的培训费用就更是吓人了,我一个朋友的儿子培训钢琴一个小时就是500元,等等。
收费高就意味着营业额就不会低,在营业额很高并且利润率又很高的情况下,暴利就是正常的了。
紫草莓蛋塔
赚钱,但是不建议。如果是非学科类,可以根据自己所在城市政策,人口,和自己的实际情况考量;学科类我个人不建议。普通人就是靠大环境赚钱的,在风口上,猪都能上天;现在风向变了,风停了,谨慎为好。
索邦大学
机构的费用分配大概是如下的比例(都是基于耗课收入的占比):1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%;4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的,机构运营基本上是不健康的;利润率在10-20%的,不太健康;20-25%的,基本正常;25-30%的,运营健康。关于财务核算方面,有两个关键信息需要注意:关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!PS:1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。第二个是,要避免一种思维误区:学生学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?(刘一一,“深学邦”创始人,专注提升教育机构的综合盈利能力。)
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