淡淡的生活
靠谱。管理培训生最早源自于外企，是以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。现在，许多企业由于自身的业务发展以及人才梯队建设的需求，也会招募管培生，选择潜力值较高，与公司价值观高度契合的应届生。管培生项目通常分为两种，一种是综合型管培生，未来发展路线是总经理；另一种是职能管培生，朝特定领域的专项管理者发展。
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建议不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2、多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。
3、小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。
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