优优妈妈0509
财务是最需要边工作边学习,行业特点,卷培训两方面:一方面是证书,一方面是实战能力证书:职称类以及专业行业所需的补充实战能力:工具类,准则,税,管理会计,沟通,管理能力,资本,都是在不同阶段对工作有帮助,提升能力让财务工作到财务管理工作更有价值,证书,基本保障。
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1,如题所述,作为财务工作者,必须定期接受会计专业的继续教育培训,强化专业理论知识和提升职业道德素质。2,实践中,对财务人员开展培训工作,主要内容还应涵括对不断更新的财税政策文件方面及时进行学习和理解、掌握变化点,凭以调整财务工作重点和方向;安排财务人员了解并熟悉企业内部业务流程和生产工艺,有利于财务工作的开展更加顺畅,更能发挥专业优势提升企业经营效益。3,以上仅供参考,请予结合实际情况再做判断。
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一、新进财务人员培训
为了在新的工作岗位上上取得成功,新员工必须学习新的工作方法,了解事实,做事的程序,公司对自己的期望以及公司的变化。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作,即将与之共事的上级主管,同事以及组织的情况而设计的一项计划。新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
二、会计核算技能提升培训
培训目的:会计算帐是会计的基本要素,中国会计算帐技术从西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨迹,演变成一种非市场经济时期的算帐方法。
培训对象;所有财务人员
改革开放以来,中国会计虽然逐步引入西方算计理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算计理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。
介绍西方算帐理念和技术,该培训介绍同一个企业在不同算帐理念,方法所报告的不同经营结果和传递的信息,让会计从中领会谁是会计产品的买主,如何让会计信息价值最大化。
三、全面预算管理方案设计培训
培训目的:财务人员如何由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键。该培训将告诉学员,如何更改企业财务的不良作风?如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。如何如何让预算指标变得合理,科学,进取?如何让预算编制符合企业的运行规则?为什么大家最终突击花钱?费用预算时为什么会成为“哄抢资源”?为什么老板在费用预算上乱砍滥伐?在培训中您会学到准备和控制费用预算的“不二法门”。
培训对象:所有财务人员
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