培训组织与实施

年度培训计划分三个部分: 1、新员工的培训是每年都要做的,这应该写在你的培训计划里吧. 2、然后就是:让各部门自己按照实际情况,看哪方面需要培训,具体安排什么时候,培训内容，培训人员。（这个得各部门经理签字后你再统计，因为这里涉及到时间及人员的安排） 3、每年一个培训主题，让大家不断吸收新的知道。比如，去年主题5S，全体员工培训；如果去年已经做得很好。那今年可再设一个主题，如6西格玛等。确定培训时间及人员。（这部份你得和培训讲师沟通，得到他们的支持后，请他们签字。） 如果需要请外部培训机构的，你得做好联络，也要写在培训计划里。 去网上下载视频“新晋员工培训”，大约一共12讲吧，很全的。