卓木木收藏
班组长培训内容有以下这些：
1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
2、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。
3、讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作，高速切削要戴保护眼镜，女工进入车间戴好工帽，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。
4、实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
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关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
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班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。
1、让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准。
2、让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐。
3、让学员掌握如何分析并改进工作流程的能力，让工作变得更有效率。
4、让学员掌握如何教导部属的能力，让部属/新员工快速进入工作角色，提高效率。
5、让学员掌握如何处理和排除工作中的安全隐患的能力，让工作更安全。
6、让学员掌握工作中如何设置目标、达成目标和不断提高目标的能力。
7、让学员掌握工作中如何识别问题和解决问题的能力，做到持续改善。
8、让学员掌握工作中如何创新的方法和能力，打造企业创新的基因。
注意事项：
大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。
班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的班组管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。
先锋之家
课程提纲：第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状第二节 班组长的地位的界定第三节 班组长的管理艺术第四节 班组长的工作使命第五节 班组长的工作职责第六节 班组长的综合素质第二讲 团队文化与班组建设第一节 团队文化第二节 班组建设第三讲 班组生产管理第一节 班前计划第二节 班中控制第三节 班后总结第四讲 班组质量管理第一节 质量在工作中的误区第二节 让员工第一次做对第三节 设置检验员的理由与职责第四节 三按第五节 三检制第六节 三不政策第五讲 班组物料管理第一节 物料在工厂里的误区第二节 从仓管员工作来认识物料管理第三节 物料管理的“三不原则”第四节 现场物料的定义第五节 现场物料的分类第六节 在制品与生产线的盘点第七节 好的仓库要做到第六讲 班组设备管理第一节 保养永远比维修更重要第二节 设备优化才是高效率第七讲 班组成本管理第一节 企业要不得的成本意识第二节 降低成本先从消除浪费开始第三节 班组降低成本的措施第八讲 班组现场改善第一节 卓越现场的标志第二节 卓越现场的目标第三节 改善比管理更重要第四节 5S管理第五节 成功推行5S管理第六节 看板管理第七节 目视管理第九讲 班组人员管理第一节 员工十大不足第二节 根据人格类型进行管理第三节 2/8原则与ABC对员工分析第四节 刚性与柔性第五节 用工与管理第六节 以“德”服人、以“才”易人周士量生产管理专家工作室
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