孩子的笑
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP考试不算难，PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
PMP考试时间时长为4个小时，上午9点到下午1点。考试在中国大陆采用笔试考试，考试题型为单项选择题200道，其中的25题不计成绩，其他175题答对61%以上通过；不公布25道不算成绩试题的抽取标准；PMP考试不公布考生具体成绩，而是用A\T\B\N表示的，即Above Target（高于目标）、Target（达到目标）、Below Target（低于目标）、Needs Improvement（有待提高），考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，比如4A1T等。具体是否通过以PMI给出的PASS或FAIL为准。
中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
新版考试其他调整还包括:
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。
李吉吉jjj
首先，PMP考试不算难。PMP好不好考，还是取决于个人的基础情况、复习情况等等。想一次成功通过PMP考试，需要做到以下几点：1、找个好的培训机构。光自己看书，效率还是不高。经验丰富的培训老师，可以让你事半功倍。2、认真的态度。要重视PMP学习，把优先级提上来。要坚持学习，不要三天打鱼两天晒网，而且要塌下心来。3、学习时间要保证。不要因为工作一忙或者应酬一多，就不学了。碎片时间也是可以利用的，比如上下班坐车的时候就可以听音频和看电子课本。4、有些基本概念和计算方法还是要背的。5、多做题，多总结。
天天有阳光
PMP目前在国内的考试其实并不是很难。首先题型都是选择题，没有其他主观题；再次考点都在课本上，基本报了培训机构后跟着好好上课看书，考试发挥正常的话通过考试是没问题的。有难度的地方在于：1.课本PMBOK比较厚知识点比较多，还是需要长期的看书和做题去把握的；2.课本考点作为基础，考题的虽然是选择题但是都是情景题，需要掌握解题思路，对应到课本的考点才能选对，这个是需要大量刷题和扎实把握课本的考点才能找到题感的；3.因为以上两点，备考期间还是需要自律地按照计划学习备考，没有任何捷径可走。是需要花费时间和精力的。【测一测是否符合PMP报考条件】有问题欢迎咨询慧翔天地。慧翔天地企业管理培训中心专注于开发和引进面向中高层管理人员的以战略、人力资源、营销、财务、企业文化等综合性管理培训课程，为企业的基层员工以及中高层管理者提供全方位的管理培训，全面提升管理者的职业素养和管理水平，帮助企业提升竞争力。慧翔天地为员工提供良好的工作环境以及发展空间，我们坚信企业的竞争就是人才的竞争，因此我们愿意与员工共同进步，共同创造美好的未来。
我是丽香
pmp项目管理考试不算难。想顺利通过PMP认证考试，我们可以选择专业的培训机构，通过系统的学习，让我们可以顺利通过PMP认证考试。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】PMP认证考察的是实际应用能力，而非书本上的理论知识，如果只是单纯地看教材背知识点，是很难通过考试的。也不利于知识点的掌握。只有接受实战经验丰富的老师的PMP培训，这将对通过PMP考试有重大的帮助。考试内容概括为：项目管理实践中所必备的高层级知识领域 项目经理在每一项领域中的基本职责 项目管理人士在与任务相关工作的演示示例。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！
有前有钱
PMP考试好不好考，取决于你自己学的扎不扎实，其次取决于努力程度，再就是看你的考试运气。平常的基本功做好了，考试正常发挥就没问题。2022年6月的备考教材还是《PMBOK指南》第六版，但已经正式启动新考纲，且新考纲的内容与《PMBOK指南》的内容并不完全统一，这就要求考生必须了解考纲的基本情况和内容变化，我来介绍一下吧！1、考试题型以前是200道选择题，抽25道不计分，现在是180道题，含170道单选和10道多选（说明选项数量）。2、考试时间题目少了20道，考试时间少了10分钟。以前是240分钟，现在是230分钟。3、考试内容因为考试仍是启用《PMBOK指南》第六版，考试涉及的范围没有变，考试内容发生整合，由五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾变为三大模块，如下：过程：启动，规划，执行，监控，收尾人员：人员沟通，团队管理商业环境：可行性分析，法律法规考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点，不再是注重项目本身的流程，将重心过渡到项目管理人员身上，强化人员的知识领域和项目职责。概括为：项目管理实践中所必备的高层级知识领域 项目经理在每一项领域中的基本职责 项目管理人士在与任务相关工作的演示示例敏捷内容的变化：旧：97%项目管理+3%敏捷项目管理新： 50% 项目管理+50%敏捷项目管理所以考生的复习教材就不止《PMBOK 指南》第六版，还需要加上ACP考试的官方教材《敏捷实践指南》，来复习50%敏捷项目管理的内容。备考步骤就是这样的：由于报了培训机构，所以学习《PMBOK指南 》就是大纲+视频+刷题三部曲。▶一阶段：教材考试大纲的熟悉教材的目录是需要我们去大概熟悉一遍的。大部分的知识还是很好理解的，知识对于专有名词需要花时间去理解透彻才行，这也是打基础的关键。教材熟悉完就是熟悉考试大纲，考试都是根据大纲来的嘛，所以跟着大纲学不会没有针对性，也不会盲目，抓不到重点。▶二阶段：视频理解重点内容教材结合视频的学习，根据视频和老师讲解标记好重难点、易考点、考点、难点，加深印象，易考点难点前阶段不理解的知识点再去突破理解，老师说的易考点 一定要做好标记。《PMBOK指南》教材是非常厚的，自己看肯定看不完，而且想睡觉一般还看不懂，也不知道重点在哪里，所以老师说的重点一定要标记好，以便后续在进行第二轮的回顾。▶阶段：刷题查漏补缺错题集是在学习的时候需要积累的，刷题以及考试模拟遇到的错题，收集好就是为了后续再去跟进突破，要达到全方位的知识点突破。错题集最好不要在最后在来整理和回顾，不然内容会太多，时间不够用，而且自己也会很烦，所以当天的错题可以明天回顾。
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