董事长助理培训班

各有关拟上市公司：为帮助董事会秘书更好地掌握资本市场知识，提高规范化运作能力与职业化水平，做好上市后董事会秘书资格认证的衔接工作，深交所创业企业培训中心拟于2017年9月19日–9月22日在深圳市举办第七十八期拟上市公司董事会秘书培训班。根据《深圳证券交易所上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》第一章第四条、第二章第六条、第三章第十条及第十七条的规定，深交所创业企业培训中心将在本次培训班组织董秘考试并颁发资格证书。 一、培训内容资本市场主要法律、法规；《深圳证券交易所股票上市规则》；公司治理与规范运作；发行审核关注要点、并购重组重点关注问题；企业改制上市操作实务；公司债与资产证券化等有关业务知识。本期培训班由深圳证券交易所、保荐机构、咨询公司、会计师事务所与律师事务所等单位的专家授课。主要课程有：《深市多层次资本市场最新发展》、《董秘工作介绍与经验交流》、《信息披露制度与股票上市规则介绍》、《董秘权利义务责任》、《券商选择保荐企业的关注重点及内核流程》、《改制上市关注的法律问题——反馈意见解读》、《深市固定收益产品介绍》、《拟上市公司内控体系建设》、《企业财务报表解读》、《IPO财务信息披露要求及审核反馈意见解读》。 二、培训对象及报名确认方式培训对象：仅限于拟上市公司现任或拟任董事会秘书/证券事务代表且未取得过本所董秘资格证的。报名确认方式：本培训班将用从预报名（预报名方式见相关公告）中邀请相应的合格学员参加本次培训，学员会收到相应的参加培训电子邮件邀请函或手机短信通知。本次培训具体报名确认事宜见本通知附件一 三、培训时间、地点及费用培训时间：2017年09月19日–09月21日 8:30–18:30考试时间：2017年09月22日 9:00–11:00结业仪式：2017年09月22日 13:30–14:00培训地点: 深圳龙岗珠江皇冠假日酒店（深圳龙岗区龙翔大道9009号）培训费用：2900元/人(含培训期间餐费、场地与材料等费用)，住宿费用自理。发票将在培训结束之前在培训现场发放。 四、考试内容考试范围包括但不限于本次培训的内容，主要包括：(一)《公司法》、《证券法》、《刑法修正案(六)》；(二)《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司收购管理办法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干规定》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等中国证监会颁布的相关法规；(三)深交所《股票上市规则》、《股票交易规则》及中小企业板、创业板颁布的相关规则、指引、细则；(四)其他证券金融相关法律法规。查阅上述相关文件电子版，可登陆深交所拟上市服务专区()，也可在中小企业之家网站查看（）。 五、考试形式考试形式为闭卷，考试题型为单选题、多选题和判断题。考试现场不能相互交流、查阅资料、使用电脑与无线通信设备，否则取消考试资格。对考试合格者颁发“深圳证券交易所董事会秘书资格证书”。学员考试时须出示拟上市公司的董事会推荐函（推荐函格式见本通知附件三）和身份证。董事会推荐函需盖公司董事会公章（如董事会暂无公章，请盖公章加董事长签名）。 六、温馨提示1、关于培训收费、发票开具等问题请见本通知附件二。2.学员住宿费用自理。请有住宿需求的学员，于学员名单公布后，尽快通过以下链接填报住宿信息。（未在学员名单中的人士请勿填报） 【关于住宿的声明】①会务组不负责学员住宿事宜，培训所在酒店为本次培训学员住宿提供客房协议价，学员可自愿选择入住酒店。②附近可供选择的酒店还有：深圳友和国际大酒店（距培训地点公里）、深圳尚景酒店（距培训地点公里），会务组未与上述酒店商定协议价，信息仅供参考。 3、培训考试及结业仪式计划于2017年09月22日下午14:00左右结束，请提前规划好返程。 七、会务组联系方式：本次会议的咨询电话：，王老师；，谭老师本次培训班值班电话：咨询时间:周一至周五： 8:30 - 11:00，14:00 - 17:00会务组邮箱：培训中心总值班电话： 特此通知 深圳证券交易所创业企业培训中心 2017年09月07日

助理相对秘书要更郑重些，助理倾向公事，而秘书更偏向私事。作为董事长助理，首先要为公司发展运筹擘画，其次要分担部分行政事务。在公司里，要充当几个角色：1、激励者，充分利用津贴，薪酬，福利来引导公司员工个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。2、沟通者，对内：部门-部门，员工-员工，员工-部门。对外：相关个人和机构。利用沟通，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率，把经营者意图变成员工的行动。3、人际关系协调者，协调经营者与员工的关系；解释经营者的决策意图，使双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4、人力资源规划者，根据外部的环境，行业的环境与公司内部环境，恰当的预见未来发展趋势。5、培训者，制定培训目标，设计培训方案。比如适应性培训，知识性培训，技术性培训等。第4、5条在规模不大的公司是要参与的，上规模的公司是有专职HR来做的。说白话了助理的工作，要学会换位思考，充分理解领导者的工作意图，随时做好辅助工作，尽可能的熟悉领导的工作，熟悉公司的工作，做到心里有数，踏实细心能帮领导处理一些细节，记好工作日志，注意自己的工作情绪，一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪来看领导，最后做好领导与员工的桥梁，即使反应自己看到的问题。以上就是一点工作总结，希望对你有所帮助。

总裁培训班的学习费用：1.总裁培训班的学费，各个学校是不一样的，越是名校，费用越高;2.普通院校MBA学费在几万-几十万元不等，名校要三十万左右;主要看你选择的班次和服务不同，费用不同。

很多人都谈到总经理助理视野广，具备管理经验的优势。然而你最大的优势都不是这些。你的优势是：靠近权力中心！我说得厚黑一些你不要介意。既然靠近权力中心，你就要想办法攫取权力。个人职业技能要求跟做事的方法手段，都得跟上。先给你几个建议，再给你几个方法。1、修内功：强化自身在财务、人事、行政方面的能力，做到可以独立把控。财务方面的风险防范及损益计算尤其重要、行政方面的程序化管理、人事方面的薪酬培训及激励。2、拿实权：你要确立你的实权。在某些方面，做到可以指挥部门经理的程度。这个过程有些难，但是可以争取。方法很多，但是看个人而行。总而言之，就是获得总经理的支持，得到公司在业务层面的认可。3、转正职：协助性岗位最难堪的就是岗位没有得到公司整体认可的权力。你必须有你自己的一亩三分地，以此为抗战根据地。哪怕做一个部门经理，都行。总经理助理转部门经理，就算你上面有一个总监，你的起点也跟别人不一样。但是忌讳越级汇报。说方法吧。我随意谈一个。1、引进PACD管理，获得监督权限：合适的时机里向总经理提出公司的管理混乱问题，提出PACD管理，并编制成为受控程序文件。程序文件中，给自己定一些权限。低调点的话，就定为整理后转发总经理的承接人。其中监督权限非常接近生杀大权，是确立个人影响力，杀人立威的关键。