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一、以施工项目成本形成的过程作为控制对象
根据对项目成本实行全面、控制的要求，具体的控制内容包括:
1.在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见;
2.施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等)，编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制;
3.施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制;
4.竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。
二、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。应该说，这是直接、有效的项目成本控制。
三、以分部分项工程作为项目成本的控制对象
为了把成本控制工作做得扎实、细致，落到实处，还应以分部分项工程作为项目成本的控制对象。在正常情况下，项目应该根据分部分项工程的实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术素质、业务素质和技术组织措施的节约计划，编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。
目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施工预算，但可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。总的来说，不论是完整的施工预算，还是分阶段的施工预算，都是进行项目成本控制的必不可少的依据。
四、以对外经济合同作为成本控制对象
在社会主义市场经济体制下，施工项目的对外经济业务，都要以经济合同为纽带建立屯集约关系，以明确双方的权利和义务。在签订上述经济合同时，除了要根据业务要求规定时间、质量、结算方式和履(违)约奖罚等条款外，还必须强调要将合同的数量、单价、金额控制在预算收入以内。因为，合同金额超过预算收入，就意味着成本亏损;反之，就能降低成本。
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（一）全面树立成本控制意识在建筑工程施工过程中，有些施工者往往以牺牲成本来换取较高的工程质量，这种盲目追求质量的做法造成工程成本的增加，导致利润的下降，因此说，加强成本的控制就显得尤为重要。在这种情况下，必须要进行宣传工作，将成本控制的意识深入人心，树立起全员成本控制的理念，组织培训是一个可行的办法。需要注意的是，需要将成本控制意识和提高施工者技术结合起来，保证质量的提高是以技术取胜而不是以成本取胜。（二）加强成本预算管理施工单位在签订施工合同之后就要进行施工预算，预算中将工程各个环节所需要的费用都将会做出统计，因此说，要做好施工项目成本控制工作，对于工程的预算要好好把握，分阶段、分环节的对项目的成本进行控制，并和项目的预算进行对比分析，根据实际情况采取相应的措施对成本控制工作进行调整，保证成本控制工作顺利完成。（三）健全成本控制机制从目前的情况看，我国很多的施工单位成本控制机制都不健全，这就导致成本控制工作开展的困难，因此制定完善的成本控制机制势在必行。成本控制机制需要建立在民主集中、标准规范的原则之上，并形成以项目经理为核心的成本控制体系，在这个体系中，相关人员需要将成本控制中的各个环节全额细化量化，并将工作具体责任到人，制定责权明确的工作方针。在成本控制工作中，还要实行激励机制，提高管理者的积极性，更好的为成本控制工作服务。（四）完善成本控制方法完善的成本控制方法对于成本控制工作具有重要的作用，在成本控制过程中，施工成本过程控制法、赢得值法、偏差分析法等都是有效的控制方法，将他们结合并合理运用，对于成本控制工作的开展具有帮助作用。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
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