一纯佛雨
PMP考试没有科目之分，教材就一本，考试就一场，考过就拿证了。PMP考试内容以PMI出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）为主，也有少部分考题考查PMBOK指南之外的通用管理知识、软技能等。90%的考题绝大多数都出自这本教材。虽然知识考纲会由几个不同模块构成，但最后呈现就是一场考试。【考纲内容】由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。【考察维度】人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。【考试方向】（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角【考纲3大模块分析】1）、人员模块分析人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。2）、过程模块分析过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。3）、商业环境模块分析商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。【考试时间】230分钟（改版前时间为240分钟），时间是在上午9：00-13：00，考场会提供零食和水。【考试题型】考试题目：180道题，（改版前为200道题）多选+单选题，单选题占比90%，多选题10%左右，其中200道题中有25道为机选，随机分布在试题中，是不计分考题，其他175道题答对106-131道基本能够合格。详细题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。【考试成绩】考试成绩划分以A、T、B、N来展示三大领域的考试成绩。Above Target （高于目标）Target （达到目标）Веlоw Таrgеt（低于目标）Needs Improvement（有待提高）所以，以后就不是5A通过，最好就是3A！我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，更加侧重实践和理解，考试难度加大。从考试成本的角度考虑，最稳妥的办法当然是赶在教纲变化之前拿下PMP认证。
暖暖冬日小兔子
中国大陆地区的PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。 新版考试其他调整还包括:考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。想参加PMP考试，首先要满足PMP的报考条件，PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。中国大陆PMP考试实行纸笔考试，每年四次，分别在3、6、9、12月份，考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。考试费用为：初考3900元，重考2500元。
HY逆天的飞翔
PMP考试内容如下
主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP的考试题型为单项选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩，其他175题答对61%以上通过。答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。
中国大陆项目管理专业人士（PMP）®认证考试将于2021年第二次考试进行改版。新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP®考试将继续使用《PMBOK®指南-第六版》作为参考。新版考试其他调整还包括:
考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；
考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；
题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。
米苏and妮娜
中国大陆地区的PMP考试已经启用了新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。PMP认证在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
PMP认证考试采用中英文对照的形式，英文原题在上，中文翻译紧接其下。考试题型包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。PMP认证考试题量共计180道题。考试时长为230分钟。
樱花龙女
pmp考试只考一科。共计180道题，题型包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。考试采用中英文对照的形式，英文原题在上，中文翻译紧接其下。考试专注于以下三个新领域:人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
小笨猪seven
pmp考试不分科目，只考一科。原pmp考试题型旧考纲为：1、pmp考试旧版题型为200题单选题、并在其中随机抽取25题不计分。也就是说可能抽到你答对的，也可能抽到你答错的2、题目为中英文对照，可只看中文部分作答3、考试时间为240分钟pmp考试题型新考纲为：1、pmp考试新版题型为180题单选题+多选题（多选题将说明需选择几个正确选项）；2、题目为中英文对照，可只看中文部分作答3、考试时间230分钟；新考纲不再使用五大过程组为主要内容，而是提出了人、流程和商业环境三大板块，且其中敏捷相关混合题型占比上升至50%。目前中国pmp考试已按照新考纲执行⌄pmp报考需要提供35相关培训课时证明才可以报考，科科过是美国PMI官方认证的pmp培训机构，PMI官方授权编浩 5021,官网可查，讲师为美国基金会认证讲师，课程质量有保障。分十周精品课程，天天有作业，周周有测验，作业由专业讲师一对一批改，帮助了解自己学习程度，明确复习方向。免费提供英文代报名中文协助报名服务，免费提供续证所需PDU，专业群内专业讲师随时答疑，购课后15天不满意可无条件退款。微信搜索公众浩：科科过教育，可领取免费海量题库，学习资料。
sisley0522
PMP考试专注于以下三个新领域:
人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；
过程 – 增强管理项目的技术领域；
业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。
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