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逸马，精选连锁行业内具有代表性的商业案例，全面解决连锁企业在运营过程中的战略不清晰、标准化不到位、复制扩张不理想、管理不通透等问题。
逸马有着独特的“人才培养模式”：全员培养——部门阶梯式培养——重点培养。有针对全员的，也有专门针对顾问老师和营销部门的人才培养计划，新员工有“新兵特训营”，老员工有相关专业技能培训等等。
逸马除了有形的培训还有老伙伴们言传身教的无形影响。这是逸马的传统，这种培养让逸马新伙伴成长更加迅速。每一个逸马人都是老师，每一天都在传授专业、分享快乐，逸马不仅注重专业知识的培训与学习，同样重视培养团队精神与团队氛围。
扩展资料
逸马愿景
成为中国最受尊敬的连锁经营专家
逸马以军事化，家庭化，学校化的管理模式，培育了一批又一批生命不息，战斗不止的钢铁战士，因为有这样一群战士，逸马才得以在短短的几年时间，迅速发展壮大，并顺利走过创业期、培育期，昂首扩步走向全国。
“逸马人就是为解决问题而生的”，“奇迹是逸马人创造的”，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，“不是第一，就是失败”。这样的信仰已经注入逸马人的血液里，他也将继续引领逸马走向新的辉煌。
参考资料来源：百度百科-逸马国际顾问集团
王大锤哇
逸马集团是正规公司。他是集研究、培训、咨询、教育一体的商业连锁服务平台。14年出版连锁专业研究书籍24套，服务了420万家连锁店。逸马国际顾问集团的客户遍布家电通讯、家居连锁、鞋服专卖、美容化妆、餐饮连锁、珠宝首饰、钟表眼镜、医药连锁、建材装饰、零售连锁、音像图书、行业专家、汽车专卖、农资连锁、服务连锁等多个行业，其中有许多业内知名品牌，也有很多企业在逸马的帮助下走上了飞速发展的道路。拓展资料逸马集团经典案例1、苏宁企业背景:国内家电连锁领导品牌项目名称:苏宁电器店长工程建设项目时间:2004年项目提交成果:《苏宁电器店长体系》《苏宁电器店长工作手册》《南京总部培训辅导》2、朗能企业背景:国内建筑电器行业领导品牌项目名称:朗能电器连锁专卖体系建设项目时间:2006年-2007年项目提交成果:《朗能连锁专卖战略规划》《朗能连锁专卖店运营体系》《朗能连锁专卖店培训体系》《朗能连锁专卖店督导体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》3、联想企业背景:国内IT行业高端领导品牌项目名称:联想集团连锁运营体系建设项目时间:2007年-2008年项目提交成果:《诊断及联想总部规划体系审核建议》《联想连锁专卖网络运营管理手册体系设计》《联想专卖网络门店运营手册体系》《代表试点连锁店训练督导辅导实施方案》4、创维企业背景:国内家电行业领导品牌项目名称:创维集团连锁体系建设项目时间:2008年-2009年项目提交成果:《连锁组织设计报告》《总部运营规划手册》《店面运营规划手册》《连锁输出体系》《样板店打造及项目辅导实施》5、激情百度企业背景:国内酒吧娱乐行业第一品牌项目名称:连锁全程解决方案项目时间:2009年-2010年项目提交成果:《激情百度战略定位规划及模式设计报告》《激情百度总部规划方案》《激情百度店面训练DV教材》《激情百度督导手册》《样板店打造及项目辅导实施》
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