培训手册模板word

培训手册内容如下：

1、基础筒：对岗位工作职责、设备工具、产品服务、工作环境、任职资格的详细介绍。

2、作业筒：具体的作业流程及注意事项的介绍、岗位应知应会及操作技能。

3、改进提升篇：岗位作业常见问题及解决办法的经验总结。

4、培训评估篇：岗位应知应会、操作技能测试要求。

5、职业发展篇：职业发展规划及目标岗位介绍。

《培训学习手册》是2006年企业管理出版社出版的图书，作者是大卫·梅尔。本书是介绍全球500强广为推崇的快速学习法的培训学习手册。全球500强广为推崇的快速学习法，组织及个人身心充电的革命性工具，助你的学习和培训事半功倍，成效卓著。

大卫·梅尔，被公认为培训学习方面的大师，他是威斯康星州莱克日内瓦快速学习中心的创始人，该中心的客户包括3M公司，联邦快速、美国航空公司、Intel公司、朗讯科技、佳能公司、通用电气等公司。

培训的目的和意义

1、职业培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。

2、在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来调整产品或服务的能力。

3、职业培训有利于企业获得竞争优势。面对激烈的国际竞争：企业需要越来越多的复合型经营人才，为进军世界市场打好人才基础，员工培训可提高企业新产品研究开发的能力，员工培训就是要不断培训与开发高素质的人才，以获得竞争优势，这忆是不争的事实。