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西尔米奥奈

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本文作者的上一段工作经历是从运营转产品,中间有一小段时间兼任项目经理的工作,,主要负责的产品是B端技术型产品,1-5年经验的产品经理可以参考。 请做一下自我介绍? 你如何理解产品经理这个工作? 你的产品工作流程有什么? 你觉得自己做产品经历最大的优势是什么?/你觉得自己与其他产品经理的区别/优势什么? 你为什么会从运营转产品? 你更喜欢产品运营还是产品经理? 你觉得产品运营和产品经理的不同在哪里? 你平时有看哪些书吗? 你的产品思维/逻辑能力/学习能力体现在哪里?(有人会说自己的优势是产品思维等) 自己的优缺点/核心竞争力? 你觉得产品经理哪些能力比较重要?★讲一下具体的某一个项目(简历中表现出来的) ★讲一下产品从0到1的过程?其中你认为最重要的三个点是什么? ★你在产品从0到1的过程中觉得最困难的一件事? ★在你的工作经历中觉得最成功/失败的一件事? ★某个项目中最有收获的地方? ★产品运营转产品经理过程中如何了解技术? ★做过的产品的核心/难点在哪里? ★你觉得你的产品还可以优化的地方是哪里? ★你们公司的其他产品做得怎么样? ★评价下你们产品的未来趋势?★如何做竞品分析?在竞品分析后得出了什么结论? ★如何做业务调研? ★如何制定产品规划/产品roadmap?你们产品后续的规划是什么? ★如何制定产品的运营指标?=如何看产品功能上线后的效果? ★在产品交互时候会遵守哪些准则吗? ★用哪些数据向你的客户推销你的产品? ★如何确定最小mvp产品? ★PRD文档有哪些内容? ★如何制定定价策略? ★如何评估与分析需求是否可做? ★如何做满意度调查? ★如何确定需求优先级? ★产品文档会有哪些内容? ★如何制定产品的KPI/运营指标? ★如何完成产品生命周期管理? ★如何将客户需求转化为产品需求? ★如何挖掘到客户的真正痛点?★说下你最近使用比较多/你觉得最好的一个产品/app? ★分析这个产品的核心功能?设计上的优缺点? ★针对这个产品的缺点,如果你是产品经理你会怎么做? ★你觉得B端和C端产品的区别?B端和C端产品经理的工作区别? ★你觉得B端产品设计过程需要注意什么? ★给你一个具体产品需求场景,分析下应该如何做?★如果开发不愿意做需求/与你有分歧,你要怎么处理? ★如果领导与你的产品意见不同,你要怎么处理? ★项目管理中,如果遇到项目风险你会怎么处理? ★如果现在有一个产品的重大故障,你会怎么处理? ★你会如何组织复盘会议? ★举一个例子说明你的沟通能力?★你离职的原因是什么? ★你未来的职业规划是什么? ★你还有什么想问的? ★目前还有其他的offer吗? ★你在上家公司的绩效情况? ★选择我们公司的原因? ★你有什么兴趣爱好吗? ★当前薪资与期望薪资? ★可以到岗的时间? ★对我们公司/产品的了解情况? ★上家公司你收获最大的东西是什么?★你有该款产品的技术背景吗? ★你对面试公司的产品方向有什么认识? ★讲一下你们产品的架构? ★讲一下你们产品与在做的其他产品的区别(优劣势)? ★你认为产品所在行业的发展趋势? ★产品如何选型? ★产品相关性能数据? ★是如何了解这款技术产品的?        如果面试前这些题目都认真准备,思考好回答的逻辑,你一定可以暂获不少offer!作者会定期更新产品相关知识的分享,下一期分享高频面试问题及其回答思路,敬请期待~

产品经理考试试题

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奔跑吧笑笑

NPDP考试题目类型只有单项选择题。NPDP考试也叫产品经理国际资格认证考试,由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起,考试共200道单选题,考生答对75%(150道题)的考题才能通过考试。

NPDP考试时长:小时。

NPDP考试题量:200道题。

NPDP考试教材:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》。

NPDP考试内容:《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》中的新产品开发七大知识领域。

新产品七大知识领域内容及考试占比:

一、新产品开发战略(20%):战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。

二、组合管理(10%):组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。

三、新产品流程(20%):每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。

四、文化、组织和团队(10%):组织得以成功的最终要素是人。

五、工具和度量(20%):Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。

六、市场研究(10%):市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。

七、产品生命周期管理(10%):产品生命周期管理,包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。

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