部门员工培训

对于员工的培训如下：

新人岗前培训、新人在到新的部门工作前，公司应首先对其进行岗前培训，主要培训公司的各种基础规章制度，安全注意事项，公司基本企业文化、经营理念等。让新人对公司有一个全面、基础的认识。一般由人资部门进行。

讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是直观鲜明，它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。优点是信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低。

自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习。

互动小组法：此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。

网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。

对于员工的培训培训方法如下：

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等。

1、 企业文化内容设计：

公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分，这是新人最感兴趣的需求点，然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程，最后才是文体娱乐企业文化等。这个部分要求培训者简明扼要，抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍，切忌添油加醋，随意许诺。

2、公司行业特点、产品知识：

新人除了第一块最想了解外，还有新人培训中，一定要详细介绍公司所属行业，行业目前市场发展前景、以及公司的产品优势和基础业务知识。建议在允许的条件下，应组织新员工进行现场观摩产品生产过程，必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍，让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

3、安全生产基础知识：

对于这一块是很多企业忽略不讲的课程，其实对于每一个企业来说，没有安全哪有生产，哪有经济利润可言，所以安全生产是每一个企业的重要保障工作，因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。

通常来说一个公司招进来一些新员工的话，都会对员工进行一些安全培训，公司企业文化培训，还有岗位培训，还有一些额外需要注意的事项培训。首先需要的就是安全培训安全培训，包括在日常工作当中的遇到的一些安全问题包括。和其他的人或者是公司打交道的时候，可能遇到的一些问题，这些都属于公司的安全问题。当然是需要提前说出来，并且让员工自己做好准备，这样就是安全培训。第2个其实就是公司的企业文化培训。每个公司能够从一个默默无闻的小公司成长到很大的公司，那么一定是有他自己的方法。所以说这个和公司的企业文化，也就是说在创建这家公司一开始所需要的理念有很大的关系。而一个公司想要长久的发展下去，就一定要把这种理念传递给公司的每一个人。包括一个最普通的员工。还有一个就是岗位培训。因为在接触一个岗位的时候，你不一定在之前就接触过，所以说可能会有很多特别陌生的感觉。所以在面对这样的工作的时候，一定会邀请特别熟悉这个工作的人去做。这样的话就能够把一个本来不熟悉这个工作的人带的更加熟悉一些，而不容易在这个岗位当中出问题。而且通常来说给新员工培训的人就是未来带着他们的老人或者是小领导。一个公司的新员工，当经历过这么多的培训以后，基本上就会变得对这个公司基本的状态已经摸得清楚。所以说当这个时候公司有任何问题，或者是在这个岗位当中有任何的问题，员工基本上都能够弄得清楚看得明白。所以这才是一个员工在一个新的公司所需要的东西。

公司员工培训内容有如下：

一、岗前培训。

新员工到职培训由人力资源部负责，内容为：

1、公司简介、员工手册、人事管理规章的讲解；

2、企业文化知识的培训；

3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

调职员工岗前培训培训的方式及培训内容由调入部门决定。

二、在职培训。

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，以更好地协调公司的运作及发展。培训的内容和方式均由部门决定。

三、专题培训。

公司根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部员工进行某一主题的培训工作。