精益培训

精益管理培训是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导； 精益管理咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..

精益培训效果验收方式有问卷调查法、实地观察法、考试评估法、实战演练法、学习小组评估法、培训后续跟踪法。1、问卷调查法：是评估精益生产培训效果的一种常用方法。可以让参加培训的人填写相关问卷，从而得知学员对培训的满意度、课程内容的理解程度等。通过问卷得到的数据可以为企业提供有价值的参考意见。2、实地观察法：是通过观察培训学员在实际工作中的表现来评估培训效果的方法。企业可以在学员进行实际操作时进行观察，从而得知学员掌握的技能情况、是否能够熟练运用所学的知识。3、考试评估法：是通过让学员进行相关考试，来检测学员掌握的知识情况和技能水平高低的方法。企业可以根据考试结果来评估培训效果，也可以为学员提供更多学习和进修的机会。4、实战演练法：是模拟企业生产环境进行精益生产操作的方法。在模拟环境下，学员可以进行实际操作并解决相关问题。企业可以通过监督学员的操作行为、检查学员的操作结果来评估学员的实际能力水平。5、学习小组评估法：是将培训学员分组进行合作学习的方法。学员之间互相学习、交流、协助，从而提高学习效果。通过小组互评的方式，可以了解学员之间表现的差异性，调整教学策略，提高培训的实用性和可操作性。6、培训后续跟踪法：是通过跟踪学员在实际工作中的表现和反馈信息，评估学员的实际能力水平和培训效果的方法。通过了解学员在实际工作中的表现和反馈信息，企业可以了解学员在实际工作中是否能够熟练运用所学知识，并根据情况进行调整。