设计的培训课程

一家企业培训经理想要做一堂培训课程，找到我们公司：希望提升沟通力和执行力的。然后我们具体询问如何认为沟通力和执行力出了问题，他有点说不来，只是说领导认为现在企业主管以上完不成既定的任务，而且沟通上不是很顺畅。当然有一些培训公司会认为这个问题很简单，拿来一些老师的课程《提升沟通能力》、《如何打造一个高效团队》等大纲就可以完事，人力资源部门也好像可以像领导交差了。其实不是这样，这样很难达到培训的效果。也许这个钱花的就很冤枉了。内容（我也希望人力资源培训部门以后规划培训时能对自己的企业现状事先就做一个很好的分析诊断），比如同一个沟通问题可能就会涉及：现在有团队多少人，多少位有这样的情况，指得是什么状况；如何沟通不畅？是上下级之间还是平级部门之间？沟通风格是什么样的？各部门之间人员的沟通模式了解吗？他们沟通中最在乎的是什么？现在有什么资源可以帮助到他们、你从人资部门的角度看到了什么？他们部门的领导认为缺失的是什么？增加什么能达到沟通的效果.....这样慢慢细分才能清晰了解现状，帮助企业达成真正的目标，同时让员工或主管建立达成目标的能力。比如这家公司经过很好的沟通以后发现不仅是沟通的问题还有缺失的是时间管理和目标管理的问题等。我们为这家企业很好的策划完成了培训的方案，下一步才是进一步的沟通老师、培训时间、参与人员、培训地点等等。天健杨建华撰稿

一、设计艺术手绘造型基础与美学修养通识能力二、现场专业量房流程与技法、识图与制图能力三、装饰材料与施工工艺统筹规划能力四、人体工学体量、尺度与软装布光、选材、色彩搭配规划能力五、现代室内设计中经典美学风格的通识与把握能力六、商业效果图表现：3DMAX、VR、Photoshop、Sketchup等制图软件的熟练应用能力七、室内CAD施工图、水电路方案设计与制图能力，施工图打印输出规范与国标、行业标准八、快速手绘表现与草图沟通能力（含与客户谈判现场互动沟通时的草绘语义能力）室内设计师心理咨询与客户把脉能力、风水学通识与促单追单能力

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