损益平衡管理会计

损益均衡点在中国的CMA管理会计中指的是总营收和总成本相等时的销售量。损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。损益平衡点=固定费用/（1-变动费率）固定费用：包括商场租金、管理费、装修费分摊、其它费用等每月固定不变的费用项目。变动费用：包括商品成本、商场扣点、员工工资（销售提成提成）等随销售额变化的相关费用。盈亏平衡点（BreakEvenPoint，简称BEP）盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。损益平衡点（简定BEP）是用来确定需要做多少营业额，损益才能达到平衡，其公式是F固定成本BEP＝＝V1－变动成本率1－——S其中F是固定成本，V是变动成本，S是营业额。对于超级市场来说，营业费用大都是固定成本，商品进货成本是变动成本，非固定的营业费用，例如：广告遇，包装费，杂费，消耗品费等等变属变动成本。因此损益平衡点的公式变是固定费用固费用BEP＝＝1－（进货成本率＋变动费用率）毛利率－变动费用率_由该公式可知，毛利率越高，营业费用越低，则损益平衡点越低。对于不定一家200平方的超市，假设其毛利20％，每月的固定费用平均是200万元，变动费用率3．5％，则200万元BEP＝＝1212万元0．2－0．035__也即该超市每月营业额达到1212万元时，损益即可平衡，低于营业是亏本，高于该营业这额则是赚钱．损益平衡点对实际营业额的比率，称为损益平衡点比率，变即损益平衡点比率＝＊100％实际营业这额损益平衡点比率愈低愈好．日本钻石周刊1980年8月23日，刊出损益平衡点比率的安全尺度为60％以下超安全60－80％安全80－90％要注意90％以上危险100％以上濒死依上列尺度来看，损益平衡点在比率90％时，公司即十分危险，因为假如销售额降低10％以上，就表示公司要亏损了．经营环境变化莫测，景气循环周而复始，遇到竞争激烈或不景气时，业绩往往会下降，或降到损益平衡点以下，公司将专亏本，因此损益平衡点比率也称做不景气抵抗力，抵抗力愈强愈好，也就是比率愈低愈好．此外，也可用经营安全率来代替损益平衡点比率，其定义是：经营安全率＝1－损益平衡点比率依前面所订损益平衡点比率的安全尺度，经营安全率的安全尺度为40％以上超安全20－40％安全10－20％要注意10％以下危险负数（0以下）濒死

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损益均衡点在中国的CMA管理会计中指的是总营收和总成本相等时的销售量。

损益平衡点，即指产销数量在某一数额时，无利益之获得，也不发生损失，收入恰等於成本费用，损益为零。产销量如超过此点即有利益可得，产销量如低於此点，即可能发生损失，该点即为损益平衡点。

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是啊，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a就碰到什么都不怕了。P是利润p是销售单价x是销售量b是单位变动成本a是固定成本，也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以损益平衡点销售量x=a/(p-b)损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。

恩 就是P=px-bx-a