会计哪个行业发展好

问：审计和会计哪个好就业

会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。

审计和会计各有长短，学会计比较简单，先做帐，考升级，初级、中级、高级会计师，隔两年跳个槽，或者在有前景的单位打升级，待遇都不错。审计可以去会计事务所工作，把注册会计师考下来，出来后到大型企业做财务经理什么的，路线要高端些，难度也要高，因为注会不是很好考，事务所的工作压力也比较大。具体来说：

1、论就业机会，会计专业的就业单位较多，审计专业的就业单位较少。

2、论就业优劣，会计专业人员目前较为饱和，就业质量不高，都为较小型的单位，工资较低。而审计专业，尤其是重点学校的审计专业就业质量较高，考取公务员的机会较多，有更好的发展前景。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

你现在刚毕业..没有什么实践经验,可以从公司的出纳做起.在这个岗位开始慢慢学,慢慢增加自己的会计经验.是啊..什么行业的会计都是有很大的发展前途..外贸会计可能工资还可以吧.

会计专业一直是就业情况较好的专业之一。因为各行各业的发展都会伴随着对财务的需求，这也是很多父母当年选择专业的时候反复劝你报这个专业的理由之一（另一个理由应该是会计专业越老越吃香，而且工作环境相对稳定。第一，四大会计事务所以及国内10大所。第二，大公司的财务，这个不用说，待遇很好，也相对稳定。第三，做金融行业。最后，财务专业想要跨专业就业也是可以的。

会计专业目前是就业市场上较热门专业之一，掌握会计专业技术的人员就业前景广阔，可从事企事业单位的会计、出纳、稽核等财务会计工作；会计师事务所相关工作；审计、投资分析的基础工作；税务工作；财务软件的应用、推广工作；企事业单位的物资、仓储管理的相关财务工作。财政、金融。

会计专业毕业可以去会计事务所、审计部门、税务部门和咨询部门等。

会计事务所：这是大多数会计人首先会想到的行业，因为会计事务所的职业发展路径比较透明。

以四大为例，一般从初级做起，从业满两年且考核合格（打分及通过公司要求的CPA科目数量）后可升为高级。高级在考核合格并获得CPA证书之后，可以升任经理。最后到合伙人。

审计部门：

审计部门是会计师事务所的主要部门，工作远不止与数字打交道。

审计师需要了解客户业务的方方面面，审查企业财务报表，出具审计报告，办理企业上市、合并、分立、清算事宜中的审计业务，内部控制查核，舞弊查核，诈骗审查及纠纷协调等，致力于为客户提供增值服务。

税务部门：

税务部门通常是会计师事务所最能创收的部门，为客户提供应对当今税务机构所需的专业指引，还能帮助跨国企业根据其业务策略调整其全球税务策略，支持客户的跨境交易，提供包括转让定价政策及节税供应链管理在内的一系列服务。

咨询部门：

四大的咨询部门（Advisory）与独立的咨询公司（Counsulting）有所区别，是帮助中国乃至全球客户解决从战略层面到实施层面可能遇到的所有问题，但业务主要集中在运营和财务方面。

我觉得你刚学出来可以从服务业会计开始做起,因为服务业会计处理相对比较简单,比如广告业\餐饮业\咨询业等,会计较难的就是制造业(外贸),其他相对比较简单点.如果你要学的东西多的话还是建议去制造业工厂,这个最全面.

在社会上，会计还是比较好就业的。对于会计而言，可选择的发展方向有：事务所，取得注册会计师，税务师等证书后在事务所从事审计，咨询等；企业，大型企业都需要会计人员；代理记账公司；其他银行等金融机构等。

作为一枚财务从业者我并不觉得财务人员就要按部就班的根据发展路径走，为什么就不能在打好财务基础后尝试更多可能呢？我一直觉得财务是可以向外延伸到多方面的。比如：财务产品经理、财务用户运营、财务数据分析、财务BD理由1.财务人员对比较细心因为职业原因，财务人员每天需要接触大量的数据，小到几毛钱大到百万甚至千万的资金流动经财务人员入账、审核、确认到出报表，一个环节出错或者一个数据出错报表就不准确，对外报送的资料就失真了。这一整套的财务流程下来需要财务人员非常细心、认真做事。财务人员如果参与企业管理，其生物本身的谨慎及细心会发现更多细节的东西，给管理决策提供不一样的视角及思路。理由2.财务人员对数据比较敏感还记得自己刚入行的时候，每天看到满屏的阿拉伯数字看到两眼昏花依然不知所云，财务人员都有一个过渡期，这个过渡期就是每天沉浸在大量数据里面，不断进行整理、归纳、总结。在这个过程中数据敏感度也在不断提升。从看报表像天书到瞄一眼数据就知道大概是有一段暗黑历史的。试想如果由财务人员参与到市场管理，对于市场数据分析是不是比没有财务基础的市场人员更加靠谱及专业呢？理由3.财务人员更清楚如何在业务层面规避财务风险一个财务知识扎实的财务人员参与到企业业务管理中能对企业业务发展起到很好的助推力，因为财务人员本身对企业业务层面的财务风险更加熟悉，在参与业务管理的过程中能够站在财务角度给出业务开展建议及风险规避措施，在业务初始阶段规避财务分析，为后续企业管理定好管理框架。这对后续不管是业务还是财务的工作都会更加顺畅、更加高效。理由4.财务人员是个好人哈哈哈~~~ 我不造是不是所有做财务的都是好人，但我是好人。（认真脸）接触过很多中小企业老板，跟他们聊财务问题的时候发现大多数老板对财务知识以及概念仅仅停留在做账、报税、贴发票上。我想说一个真正懂得企业管理的老板不一定是财务出身但一定是个懂财务管理的老板。为什么这么说？目前很多企业是这么一种现象，业务部门和财务部门相互独立，业务做业务的，财务做财务的。然而业务和财务又有很多需要配合的地方，如果相互独立不事前相互了解很容易会有矛盾及工作疏漏，不仅增加更多沟通成本而且影响工作效率。很多人都觉得，在一家企业运作中赚钱的是业务部，管钱的是财务部。所以业务部比财务部重要。但事实并非如此，业务部门赚钱不假，但财务部门就仅仅是管钱么？并不是说业务部没有财务部重要。其实企业中各个部门都很重要，各部门协调合作企业才能良性运营。如果一个财务人员对自己的职能定义为“管钱”，那么是他/她个人的悲哀；如果一老板对财务的只能定义是“管钱”，那么是这家企业的“悲哀”