管理会计实践财务会计工作

摘要： 在 社会 与 科技 飞速发展的当下，企业的财务会计和管理会计工作面临着前所未有的挑战和冲击。基于此，为了能全面提升企业的综合竞争力，相关人员就必须要将财务会计和管理会计融合作为重要的战略发展目标，对会计融合的方法、途径、模式进行创新和改进。还必须要研究“互联网 +”背景对财务会计和管理会计产生的影响，积极地进行先进行技术、软件、系统的引入，全面提升整体的工作效率和会计融合速率，以期能全面促进管理会计和财务会计的相互补充、相互渗透、相互约束、相互融合。

关键词： “互联网 +”背景；管理会计；财务会计；融合

管理会计（成本管理会计），与财务会计存在着并列的关系，衍生于传统的会计系统。其主要是以提高经济效益、改善经营管理、实现最优决策为目的，根据经济业务开展情况和编制计划要求，对相关的信息进行全面的收集。通过系统的分析、评估、整合，为后续的企业决策提供真实、准确的依据。财务会计其主要对象是经济运动，通过对全过程进行系统、全面的监督与核算。为政府相关部门、债权人、投资人，提供最真实的运营情况、盈利能力、财务状况等经济信息，为企业的相关决策和规划提供信息支撑。因此，相关人员必须要立足于“互联网 +”背景，利用技术信息化手段对财务会计和管理会计进行分析，掌握二者之间的异同与融合点，利用信息化方式和手段进行会计融合规划与统筹。定期地进行工作总结和反思，以“互联网 +”手段为媒介促进二者之间的融合与渗透。

一、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合存在的问题

在“互联网 +”背景下开展管理会计与财务会计工作，对于相关人员的能力、水平、素养都有着相对较高的要求。而现有的财务人员本身具备丰富的经验，但专业水平较为薄弱。虽然能根据经验和规章，开展常规的管理会计与财务会计融合工作，但却难以解决具有较强理论性、专业性、技术性的问题。且部分工作人员本身的信息素养相对较低，难以快速地接受和掌握先进的软件系统。这就导致了财务会计与管理会计工作仍是以人力为主，难以全面地发挥先进技术和“互联网 +”的优势。且在企业整体发展规模不断扩大，业务范围不断增加的情况之下，现有的财务人员本身的数量较为有限，难以满足其工作需求和要求。这也会对企业发展造成一定程度的制约和影响。在企业发展过程当中，仍有部分人员没有把握好财务会计、管理会计、现代化会计模式的尺度，难以及时利用先进的方法和手段，辅助开展会计融合工作。且相关人员想要快速地收集各种信息和资讯，需要耗费较多时间，且信息的真实性和准确性却无法得到保障。这将会使后续的会计融合与决策制定出现错误和偏差。且受到传统的会计模式和企业模式的影响，不同部门财务人员本身的沟通交流并不顺畅，会出现反复采集数据或重复开展会计工作的现象。这不仅会造成人力、物力、财力的浪费，同时还会极大程度地影响会计融合。此外，虽然有的企业进行了现代化的会计系统，但相关人员却未将其和原有的财务会计和管理会计进行组合，这也会使后续的财务会计和管理会计的融合存在较多的问题。现阶段，仍有部分的企业沿用传统的财务会计和管理会计制度，没有根据企业实际情况进行整合与创新。但“互联网 +”和 科技 的快速发展，使得会计工作发生极大程度变化。这就导致了现行制度当中存在较多的缺陷和空白，难以对会计融合工作进行约束和指导。虽然有的企业根据会计准则和相关要求引进全新制度，但更多的是照搬照抄较为典型的财务会计和管理会计融合制度案例，其缺乏针对性、适应性、侧重性。这就导致了相关人员在制度制定和规划方面花费了较多时间和精力，但整体取得的会计融合效果和制度执行效果仍然差强人意。

二、“互联网 +”背景下管理会计与财务会计融合的有效措施

（一）提升管理人员综合素质

现阶段，企业可以充分利用“互联网 +”的渠道进行财务会计与管理会计融合的宣传，引导企业的相关人员进行深入的学习和研讨，促使其树立全新的会计理念和思想。另外，也可利用互联网渠道和远程通信功能，定期地开展与财务会计和管理会计融合有关的主题讲座或者经验交流会，打破时间和空间的限制。引导相关人员积极地进行参与，就存在的具体问题进行针对性的研讨和分析，借助权威力量解决会计融合问题。而在进行专业技术人才招聘的过程当中，需根据财务会计与管理会计融合的要求和会计准则，确定招聘人才的类型，根据现有的人员储备量控制其数量，验证其持证上岗资格，并对其进行全方面、深层次、多角度的考核。安排专业化的岗前培训，使其能更快地熟悉和胜任工作。另外，还需对人员培训体系进行全面创新，开发基于“互联网 +”的网络培训系统，根据各阶段工作开展情况和人员特性进行阶段性培训任务的划分。当相关人员通过考核之后，系统则可根据其情况进行检测和分析，并为符合标准的人员解锁下一阶段的培训。也可和第三方培训机构进行合作，借助其优秀的场地和师资，引导相关人员积极地进行实践和学习。以确保其能具备满足财务会计和管理会计融合的能力与素养。

（二）有效创新会计融合方法

在企业发展过程当中，相关人员应掌握财务会计和管理会计融合的目标，在“互联网 +”背景下引进先进的信息系统，对各环节的财务会计和管理会计的工作开展情况进行监督。利用大数据技术收集与财务会计、管理会计有关的内部信息和外部信息，由系统自动分析，筛选有效经济信息。根据现阶段的业务开展情况和会计综合情况进行综合评判和评估，以全面提升信息的准确性和真实性。也可以实现会计融合为目标，将相关数据存储在系统的数据中心或数据库当中。构建基于财务会计和管理会计融合的内部信息平台，以实现会计融合为切入点，引导相关人员以此为媒介上传工作信息，并与其他部门的工作人员进行沟通、交流、研讨，确保各项制度和政策能得到彻底的落实。以加速企业的财务、业务、战略的一体化发展进程。也可在信息平台和数据库当中引入网络安全技术和数字认证技术，对访问数据人员进行全面审核与管理，以避免出现由于财务会计和管理会计信息泄露而造成的一系列不良影响。还可根据各阶段的工作流程和要求，制定用于监督、审查、计算、整理、统计、控制、预算、决策等的子系统，分别对相关的数据信息和财务信息进行自动化的监督和审核，以便于能及时掌握会计融合的具体情况，并根据企业发展动态和要求进行调整和改进。相关人员也应充分掌握财务会计的计量和传送信息的目标，对其会计报告、信息加工方式、数据处理模式、公认会计原则等进行研究。了解财务会计和管理会计的服务对象、核算主体、核算方法之间存在的差别，科学地对财务系统和软件进行创新，开发全新功能，构建集财务会计和管理会计为一体的融合系统，科学辅助开展各阶段会计工作，以确保企业管理层能更好的履行经济责任，全面提升财务会计的整体管理效果。另外，也可利用先进的数字技术构建财务会计和管理会计融合模型，对数据融合、流程融合、报表融合等各环节进行模拟，对自动推算出的数据进行分析和预估，将其和市场分析数据、相关参数进行对比。快速地掌握问题结节和风险节点，并根据模拟数据制定有效的紧急应对措施，将其和总系统串联。当出现异常时，则可快速触动应对机制，由系统指导相关人员尽快作出反应，以期能最大限度降低财务会计与管理会计融合的风险和隐患。

（三）构建完善会计融合制度

当下，相关人员需对与财务会计和管理会计有关的方针、政策、制度进行研究，结合本地区 社会 、经济、政治等情况，考虑企业的战略发展目标和要求，推出财务会计与管理会计融合的制度体系。在“互联网 +”背景和新形势下，为了使相关人员更好地掌握自身的职责和义务，推行较为健全的岗位责任制。把握财务会计和管理会计的融合点和关键点，从顶层设计入手进行各环节任务的划分，并将其落实到每个工作人员头上。还必须要对财务会计和管理会计的融合周期进行了解，考虑各方面的影响因素和制约条件，推出具有针对性、指导性、前瞻性的会计融合制度，对各环节的工作开展进行定性、定量、精细化、系统化的管理。此外，还需完善现有的绩效考评体系，将与财务会计、管理会计融合有关工作纳入到考核范围之内，并制定相应的考核细则和标准，对制度的执行情况进行实时监督。还需要完善现有的奖惩制度，根据管理会计和财务会计融合的责任目标、工作标准、工作要求等，制定奖励和惩罚措施，根据相关人员具体表现对其进行管理。以确保各项决策和制度能顺利践行。

结束语

在大数据广泛应用的背景下，相关人员应对“互联网+”背景进行全面研究，以全新的眼光审视管理会计和财务会计，了解企业的发展要求和决策规划目标，制定科学的财务会计与管理会计工作方案。另外，还可通过“互联网 +”手段的了解相关人员的能力和水平，对其进行针对性的培训和培养。使其能更好地发现会计融合当中存在的矛盾和问题，并采取科学的措施进行解决和应对。与此同时，还必须要在原有基础上引进全新的管理会计和财务会计模式，利用信息化技术提升整体工作效率和质量。加强对财务会计与管理会计制度的研究，以促进财务会计和管理会计的协同发展为目的，推出具有法律性和前瞻性的制度体系，确保“互联网 +”背景下的会计融合能实现有章可循、有法可依。

作者：周秉君 黄砚 单位：广西 科技 师范学院 韩国湖西大学经营系（工商管理）

一、管理会计与财务会计的联系：

1。两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。

2。两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3。两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

4。两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

二、管理会计与财务会计的区别：

1。会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

2。会计职能定位不同。管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。而财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。

3。会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可根据自己的实际情况设计管理会计的工作流程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。

4。会计服务的对象不同。管理会计主要是满足内部管理的需要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“内部会计”或“对内报告会计”。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，

5。会计报告的期间不同。管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据需要编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。而财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。