会计教你当家作主

一、会计主管要以服务全行业务经营为重要任务，在促进各项业务又好又快发展上主动作为。近几年来，每个经营行的目标任务都十分繁重，能否完成各项经营目标任务，与员工的切身利益直接相关。会计主管在做好日常监督管理的同时，必须积极主动地参与本网点业务发展的思考。一是要牢固确立加快有效发展的思想理念。农业银行的根本出路在于发展，脱离了有效发展，一切无从谈起。作为基层网点，在目前的经营机制和考核体制下，加快有效发展的主要体现就是圆满完成经营目标责任制各项任务，从而提高员工的收入分配水平，员工的收入上去了，相对而言，内部管理要顺畅许多，会计主管的工作压力也可得到相应缓解。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务的快速健康发展对于做好本职工作的支持与促进作用。二是积极发挥本岗位的应有职能。首先要主动关注网点的业务经营，积极参与网点业务经营情况的分析研究，提出合理化建议，为业务的有效发展积极献计献策。要做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要变化情况及时搜集反馈，努力压缩不合理占用。在严格执行费用计划的前提下，正确合理有效地使用费用，正确核算反映财务收支，确保各项收入不流失。对网点各项经营目标任务的完成情况，进行经常性的监测分析，发现存在问题主动提出建设性意见。其次要狠抓柜面服务的改善。会计主管要把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要职责，重点是配合大堂经理抓好柜员的服务，要加强对员工的教育引导，增强主动改善服务的意识。强化日常管理措施，监督柜员严格执行文明服务规范，采限有效措施，不断提高柜面一线人员的业务技能和办事效率。根据业务的发展变化，及时调整优化劳动组合，最大限度地满足客户需要。第三是要坚持依法合规处理会计业务。依法合规处理会计业务，是会计主管服务业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。要增强合规意识，在网点营造合规文化和后果文化氛围，要敢于抵制一切违规行为，要注意工作方法、加强内外上下的沟通协调。二、会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。防控风险是会计主管的首要任务和基本职责。从暴露的案件、发生的事故看，绝大部分都与会计主管履职不到位有关。防控风险必须坚持事前、事中、事后监督管理的有机结合。(一)要密切关注员工的思想动态，源头控制不稳定因素。平时，会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过经常的谈心、谈话加强沟通，及时发现不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向当家行长和上级行汇报，并提出合理的建议措施。(二)坚持制度管理，严格把好各类业务关口。制度是会计工作的生命线。首先要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。其次严格监控重点业务，如库款、对账、重空凭证、上门服务、延伸柜台和票据业务等。第三是要严格坚持“十二个严禁”，坚决杜绝重大违规行为。(三)切实抓好操作规范，有效防范操作风险。要通过采取业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，及时发现违规操作问题，各基层网点要努力达到三个100%，即柜员临时离岗制度执行率达到100%，账户管理合规率达到100%，预警信息及时正确核销率达到100%。(四)加强检查监督，及时发现和整改问题。会计主管必须坚持每日重点业务的必审制度，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理。要改进检查的方式，利用监控系统进行录像调阅，发现问题。要加大对违章行为和屡查屡犯问题的整改力度，制订考核办法，严格奖惩兑现。三、会计主管要以提升会计基础工作质量为核心内容，在创建工作上扩大成果。会计基础工作质量集中反映了一个网点的核算与管理水平。提高会计基础工作质量的重要途径就是深入持久开展“三化三铁”创建活动。要组织全体员工认真学习创建标准和考核细则，要把创建标准分解到每个岗位，使之贯彻于日常的工作之中。要坚持按月对照自查，及时整改到位。要努力提高人民币上解质量和网络运行质量。支行要把三化三铁创建工作列入会计主管业绩考核的重要内容，使各网点围绕创建目标有效落实好工作措施，确保各单位在原有等级基础上有新的提升。四、会计主管要以争创一流工作业绩为价值追求，在主动认真履职上追求卓越。会计主管对待工作要有一种目标追求，就是争创一流的工作业绩，这是实现自身价值的一种体现。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调能力；二是要以身作则，努力发挥表率作用；三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理；四是要勤于思考，不断增强履职能力，要提倡会计主管每天进行下列思考：当天柜员有哪些值得关注的思想苗头，重要制度有哪些执行不到位，当天的业务有哪些需要重点检查，明天应重点抓好哪些工作；五是要关心员工，体现人性化管理；六是要主动争取当家行长支持，要经常向当家行长汇报工作，对工作中遇到的困难和问题及时沟通，取得理解、支持和帮助。五、会计主管要以加强教育管理为重要手段，在抓队伍素质提高上狠下功夫。员工队伍的素质对网点经营与管理产生重大影响。而柜员思想业务素质的高低，又直接影响到会计主管的履职效果。因此，会计主管要把提高柜员素质作为重要抓手，重点是把加强对柜员的教育、培训贯穿于日常管理的过程，一是要着力培养员工的爱岗敬业精神；二是要坚持定期的业务学习制度；三是要加强对柜员的业务技能考核；四是要加强对员工的遵纪守法教育；五是要及时化解不利因素，创造团结和谐的气氛。总之，会计主管责任重、压力大。近几年来，各级行领导对会计工作越来越重视，同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚定信心，克服畏难情绪，正确认识自身承担的工作责任，认真履行岗位职责，在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。

呵呵我也是学会计的。我认为做会计最重要的就是要做事细心。还要就是不做假账。踏踏实实的做好自己岗位中这做的事情。这只是我个人的见解。愿你成为一个好会计。

1. It's business, not personal. 对事不对人。遇到问题专注解决问题本身，而不去纠结人事。另外，永远要把工作和个人分开来。工作上的事情不会影响到我个人的情绪，也不会把个人情绪带到工作中来。2. It's just a job, don't take it too seriously. 不管怎么样，事情是会做完的，不要为了工作上的事情背负太大的精神压力，不值得。要学会管理压力和调节情绪。为了工作上的事情太过焦虑，职业生涯是走不长的。3. Manage expectation, manage your own life. 沟通，沟通，再沟通，管理好各方面的预期，才能够尽量避免临时乱阵脚。4. Presentation is the key. 做的好重要，但往往说得好更重要。所谓Presentation包括从外表打扮、到说话的态度、到遣词用句，往往是这些决定了你的高度。5. Keep learning. 永远不要停止学习。一边工作一边总结，建立自己的知识体系。更重要的是要能够随时举一反三，知道怎样转化知识。你永远不可能知道所有的答案，但是要知道大概怎么去找答案，知道怎样把别的例子引用过来。6. Take responsibility of what you did. 每一个字，每一句话，都要能够对它负责。一位曾经的领导是这样要求我们的：你写进底稿里的每一句话每一个数字，都要想清楚，如果有一天你站在法官、陪审团、律师面前，是否能坦然地对他们说，你对你写的每一句话负责。7. Never lose the big picture. 抓重点，识大局。把精力放在值得付出的事情上面，而不要纠缠于细枝末节。8. Trust, but verify. 我相信你说的，但我要看到证据。这点让我在很多事情上面都不那么轻易相信他人，始终带着一种怀疑精神。

目前，我国会计师人数与日俱增，已有相当规模。每位会计师手中都有几本证书甚至不少人还有一两本洋证书，但与此同时，各方面却反映高素质的会计人才仍然短缺。这应该引起每一位会计人的思考，到底怎样才能做一个合格的会计师呢？一个专业会计师应该具备哪些职业能力?在他的职业能力中，财务会计知识和解决问题的能力哪一项更重要?在近日由北京大学光华管理学院会计系举办的“会计师职业道德与公司社会责任”论坛上，澳洲会计师公会北京代表处首席代表章海贤先生对此问题作了阐述。 如何取得专业会计师的相关职业能力，这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识，才能解决如何获得这些能力的问题。目前，无论是大学，还是专业团体，或是培训机构、雇主都非常重视会计师的职业能力问题，这是个很大的转变。传统上，人们比较强调学历，比较重视会计学科的知识和会计实践。这种要求比较单一，这与当时我国的经济发展水平和经济管理模式有关。在计划经济时代，企业只需按国家计划生产和销售，无需考虑市场和竞争问题。在这样的企业，会计师的责任比较轻松，只要记好帐、算好帐就行了。那时候，只要熟悉会计制度，就是一个称职的会计。现在不同了，实行市场经济需要会计师发挥更大的职能。会计师除了做好财务会计工作外，还要重视管理会计。在西方，会计师更被看成是管理层的业务管理伙伴（business partner）。当然，对外资企业、跨国公司和海外上市的国有企业来说，会计知识还包括国际会计准则和国际财务报告规则。而要成为管理层的业务管理伙伴，光有会计方面的知识显然不够，还必须掌握一定的管理知识，同时，作为管理者，又必须具备领导能力、交流技巧和演讲技能等软性技能（soft skills）。 当然，除了企业，社会各界也已经对此形成共识。 职业能力并不是一个固定的概念，因为各个国家有不同的标准，每个国家不同的会计师协会对会员的要求也有不同的标准，所以这个概念是变化的，正因为这样，研究起来就有很大的难度。 另外，对专业会计师来说，他们不仅仅是从事同样的一种工作，有的在公司、企业里从事一些财务会计工作，有的在会计师事务所从事审计服务，有的还会对企业提供破产清算和公司重组的服务，当然管理会计也是企业内部一个重要的工作。还有的会计师投身税务和理财业务。因此，不同的业务领域对职业能力会有不同的要求。 如何评价职业能力呢？职业能力是要通过你去工作，在工作当中才能真正去评价的一个东西，到底一个人是不是称职，是不是具备你所从事的工作应该达到的能力，这个能力应该与特定的工作领域和岗位密切相关。“澳大利亚全国职业能力标准及指南”认为，职业能力就是从事某个行业的某项活动，或者按雇主期望的标准执行某项职能达到的一个能力。 由此看来，评价一个人的职业能力，涉及三项要素： 第一， 是个人能力。 第二， 是工作表现，光有能力没有表现出来也是不胜任的。 第三， 是行业或者本公司的业务标准。 个人能力可分解为知识水平（包括理论知识和实践知识），工作技能和工作态度。知识水平更多的是指所掌握的书本知识，也包括实务工作中理解实务的能力。工作技能包括软性技能，如分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网络的能力、以及在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。另外，素质和气质也是职业能力的重要组成部分。 工作表现，首先会涉及到从事什么样的工作。工作岗位所在的行业性质不同，比如说汽车工业、能源工业、服务行业等，会有不同的职业能力要求。即使在同一行业，不同的工作岗位会有不同的要求。高级岗位、中级岗位和初级岗位一定有各自的能力要求。在一个公司内部也有不同的岗位，再具体说，就是每个人都有不同的工作职责。这些都会构成一个人所谓的职业能力要求，而这些要求都会有所不同。 对会计行业来说，很难制定一个具体的会计师业务标准。这个业务标准，主要是通过会计师协会对会员提出的能力框架标准来实现。作为一个协会，它会从选拔人才的角度，制定入会的标准，比如说应该具备什么样的学历可以进来入会，进了协会后，提供什么样的专业课程给会员学习，还有涉及到后续教育和会员服务的问题。另外，还有一个职业道德的约束问题。所有这些就会构成一个会计师协会对自己的会员的能力框架要求。值得注意的是，各个会计师协会因为培养人才的理念不同，其制定的入会政策和考试科目也存在较大差异。就澳洲会计师公会而言，其目标是培养会员成为会计、财务和商务领域的领导者，因此，入会门槛更高，考试科目融合管理类课程，使得会员有更好的发展机会。 然而，是否达标有的时候很难判断，因为标准并不是说百分之百都是客观的，有的需要主观判断或需要对标准作出解释。 我们澳洲会计师公会认为，未来会计师应该具备的能力是，一是要为管理当局增加价值，即不仅仅是传统上的记好一本账，这只是一个基本的职能，还要为管理者提供有价值的意见，参与决策。要做到这个，需要有一整套相关的技能。另外，因为现在社会发展很快，会计行业本身法规变化也很快，所以会计师要有随机应变的能力。再者，会计师对国际事务，当然也包括本国的事务，一些大的事件，要有很好的理解和把握，要了解这些事件对公司的影响。能做到这些，应该是一个不错的职业会计师。

做账，算账只能说是一个会计的最基本的职能，要想把会计工作做好，我认为必须具备以下思路：１．运筹帷幄，具有前瞻性．凡事预则立，不预则废，没有事前谋划，往往事中处处被动；２．统筹兼顾，具有系统性．孤立地，片面地看待问题，头痛治头，脚痛医脚的思路只能是什么事情也办不好；３．客观公正，具有可信性．只有客观公正的会计信息才能成为各方利害关系人赖以决策的依据；４．制度建设，注重效益．制度是会计工作顺利进行的保证，科学的制度才能生成有用的会计信息．而效益是组织存在和发展的前提；５．开拓创新，与时俱进．可以说选择会计职业的同时，也就选择了终身学习．职业的性质决定了会计必须随着政策，法规的变化而变化，才能紧跟时代发展的脉搏，既便考评为高级会计师后也不例外．所以说会计行将安于现状之时，也就是职业巅峰到来之日．

不同的人可以说是怀着不同的目的选择会计师事务所的。有的人进入事务所是为未来跳槽做准备的。现在很多企业愿意接受具有会计师事务所从业经验的人加盟，因为这种人不仅能够游刃有余地胜任会计工作，还能够以其丰富的审计经验应对外部的审计。很多CPA在执业的过程中就已经选定了未来的东家。如果是抱着这种态度进入会计师事务所的，最好选择一些名气比较大的事务所。站得越高，选择的着陆点越好，选择面越宽。而对于纯粹是因为喜欢注册会计师这个职业的人来说，在选择即将进入的事务所方面就要更谨慎，而且要考虑到自己的价值取向。“四大”等一些大的事务所接手的业务一般规模比较大，具体的审计规程成熟、细致，做法上较一些小规模的事务所要规范得多，但由于其人员较多，分工较细，新手在一段时间内所接触的工作内容可能会比较窄，对业务整体的了解比较少。从高手林立的环境中出人头地也相对比较难。而在一些小而且没有太大名气的事务所中，由于人手较少，需要新的加入者尽快上手，则即使是新人也要接触业务的方方面面。学东西会更实际，机会相对会更多一些，个人发展空间还是比较大的。

信心、细心谨慎、 营业执照、组织机构代码证、要年审。每年6月31日前年审。