Bulabula789
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
Rita泱泱
这是个人心得首先 我说的是 手动生产线第一年必须抛弃不解释..3个手动也比不上一个自动这样你自己会算的吧?时间必须争取好 3手动15w也差过12w的自动生产(我的自动是12w的)当然首选12w的自动..好了 现在你有现金3w 马上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借够3季度,第四季度拿来借40w再还,但是,注意:这样的话每年的利息就要6w,所以 你要从现金中保留6w现金作为利息归还,还有4w的管理)其余的广告费,维修费之类的,自己要心中有数为了保证生产,原料方面必须充实,还有 我不知道你们有多少小组跟你们比,超过5个的话那就要迅速的展开开阔市场,对了,即使开了市场,也未必有用,别人组的也会疯狂抢你的生意(要看看别人是不是高手)所以你必须要在其他的市场也接一点点生意.这样自己受损少了,也能适当打击下对手.沙盘讲了不是自己强就行了,对手的状况得知也很重要,千万不要避开与对手的交锋,适当的狭路相逢,给予对手痛击,也是自身制胜关键(前提是你能够打击你所有的对手,打一个的话你不要打)生产线开到第四年第四季度就好了,反正之前在发展中尽力的开展生产线,第五年开始保守起见因为你可能赚不回买生产线的成本,所以你要先计算完毕才去确定究竟去不去开.没有固定的开多少的答案,实际情况而定.对此,我希望能够你们能赢(这是小小心得,未必要抄袭,你们最好自己商讨下怎么办,要有分析能力,最重要团结啊!!要从实际中分析对手以及自己的前景--祝你赚大钱了!!,希望你能第一) A
杨枝甘露儿
汽车耗电是指关闭发动机及车内用电设备，锁好车门，驾驶员不再使用车辆而出现电瓶亏电的现象。汽车的慢性耗电使电瓶电量不足，造成车辆无法启动，往往会给车主带来极大的不便。现代汽车电路复杂，用电设备多，如音响、防盗、中控门锁、电动门窗等。这些用电设备，在点火开关关闭时，仍有电源供电，因此，查找车辆耗电，应先弄清楚哪些电器在关闭点火开关后有电源供电，然后再逐一排除。步骤/方法分步阅读1/6关闭发动机、音响、空调、拉起手刹、关闭所有车门、前机舱盖、后备厢盖，观察仪表板有无指示灯亮，如无指示灯亮，在电瓶正极端串联一万用表测量电流，正常应显示0.00ma，当有用电器工作时，电流在0.03ma至0.6ma之间显示。2/6检查灯光系统，小灯、刹车灯、手刹指示灯、挡位灯及室内照明灯、门灯是否关闭。3/6汽车机舱盖照明灯、后备厢灯等是否关闭。4/6防盗器的检查，拆除防盗器观察电流。5/6空调系统检查，鼓风机、空调开关、电动风扇等是否关闭。6/6用电器电源线搭铁，当某一用电器出现电线破皮、搭铁，用电器不工作，应逐一排除故障点。车耗电的因素很多，在维修过程中，应针对用电设备逐一排除。
优质会计资格证问答知识库
