bluesky588
会计学包括三大分支:会计、财务管理、审计。其中会计又细分为:财务会计、管理会计、成本会计、会计电算化等。通俗点说吧，财务会计就是日常做账，月末、年末做财务报表的，这个方面的学者、专家主要研究会计准则规范。管理会计主要体现在“管理”二字上，它是利用财务会计提供的资料及其他各类资料进行加工、整理、分析，对企业管理者的决策起到一个支持作用，达到优化企业管理的目的，比如典型的平衡积分卡、本量利分析等。成本会计主要体现在“成本”二字了，如何更加科学合理地计量成本、核算成本是它的主要内容。会计电算化主要是和信息系统有关的。财务管理也有“管理”二字，但它主要体现在资金的管理上，包括:筹资（股权融资、债务融资）、投资、如何进行收益的分配以及日常营运资金的优化管理四个部分内容。它与金融的联系更加紧密，在英语中财务与金融是同一个词 finance。大体是这样一个关系了，不过这实务中不必分那么清楚，在企业财务部里面，这些内容都是交叉在一块，不会分得太清楚。另外顺便说一下会计、财务管理、审计这三者的联系与区别。简单点说，财务管理是管理者对企业资金的运作，从筹得一笔资金、投出一笔资金、赚得一笔资金及再分配这笔资金等，而会计是将这个资金运作的活动与轨迹记录下来、报告出来。审计则是对资金运作的合规性、会计记录的真实可靠性进行稽查。三者大体是这样一种关系。
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导语：实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。
1.财务会计和管理会计的基本概述
企业的财务会计和管理会计是企业经营管理的两个重要方面，也是企业会计体系的最重要的两个支柱，其在企业的经营管理的过程中发挥着非常重要的作用。
2.财务会计与管理会计的内在关系
财务会计和管理会计虽然都是以企业会计作为工作对象，但是在具体的操作过程中，其侧重点却有着很大的差别，一般来说财务会计所侧重是可以全面的反映企业已经发生经济活动，是对其总结记录的一个过程，为企业的经营管理提供依据;而管理会计其侧重的则是企业将要发生的经济事件，由此可见财务会计和管理会计之间所反映的时间段是有着很大差异的。但是我也可以从中知道，就是因为财务会计与管理会计对于会计的工作侧重点不同，而他们的综合研究的对象却是一致的，这就给了两者之间融合的基础。具体而言，财务会计与管理会计之间有着相同的信息资源，因为会计从本质上来说其实为企业提供相关的财务信息服务，为企业的经营管理决策提供信息咨询支持。两者之间的所得到的初始信息都是来自企业的生产经营活动所产生的最原始信息，并根据自身不同特点加工整理得出的新的信息资源，其必然有着较大的区别[3]。企业的管理人员在开展管理会计工作时也是离不开财务会计的支持，所以从某一方面来说，两者也是相辅相成的，将财务会计和管理会计有限的融合在一起，才可以更好的解决当前的财务问题。同时，也有利于企业从多角度的获取分析各类财务信息，促使企业财务信息更加的透明化和清晰化，极大提高了企业会计信息的内在价值，促进了企业经济效益的提升。
3.促进财务会计和管理会计有效融合的具体途径
基于上述财务会计和管理会计之间的存在的内在关系，下面是笔者结合自身的工作实践提出的`一些实现财务会计和管理会计融合的途径，具体有以下几点:
3.1建立健全一个有效的会计管理制度
财务会计是企业会计体系中的基本工作，而管理会计是在财务会计的基础上发展而来的，其是财务会计的一个重要的分支，在会计体系中也逐渐有了更加显著的作用。建立健全一个有效的会计管理制度，提高管理会计地位和评价，在企业管理会计的过程中，实现企业的对于财务信息资源的统一控制和管理，这有利于进一步的分析企业的经营管理活动，并在此基础上对企业财务会计进行科学的分析和考评，这种从制度上规范强化企业的管理会计，有利于加快企业财务会计和管理会计融合的步伐[4]。当然，在促进财务会计和管理会计的进行融合的过程中，一定要避免因为融合过快产生的一些问题，须知融合是一个渐进的过程，需要建立在规范化的管理会计体制制度之上。
3.2加强对会计从业人员的职业素养的培训
当前社会竞争的实质是人才的竞争，企业之间的竞争也不例外，人才是企业发展的根本，加强对企业会计人员的职业素养的培训，提高会计从业人员的业务水平和职业道德是实现企业财务会计和管理会计有效融合的一个重要环节。就这一点，主要可以从四个方面着手，首先，需要改变原有的会计工作的固有的观念，对企业的员工开展新课程的培训，确保企业会计人员掌握知识可以及时的更新，并且可以了解最新的会计规范准则[5]，在提升其专业操作水平的同时，提高他们对于会计在企业经营管理过程中重要性的认识，以及对于财务会计和管理会计的认识。其次，需要提高企业会计人员的职业素养，培养其有一个好的工作态度和责任心，并且提高工作人员的实践能力，培养一批具有高水准的复合型人才。最后，企业需要加强自身会计团队的建设，通过不断的吸收和培养提升企业自身会计人员的整体水平[6]。
3.3建立一套细分的辅助核算机制
为了达到财务会计以及管理会计的融合需要在会计准则的基础上以一个统一的形式来设定两者之间的细分辅助核算机制，这样有利于通过对项目的辅助核算促进企业经营活动更加的规范，财务的各项信息也会更加的全面。当然，在制定这套机制时，也要注意不能过于细分核算的项目，因为这样会大大的提高核算过程的工作量。另外，企业提前设定好辅助的核算机制，有利于核算人员在进行核算的过程中自由的选择核算项目，减少了工作量，提高了核算项目的工作效率，同时也可以达到辅助核算的目的[7]。
4.结束语
综上所述，随着我国的经济发展的突飞猛进，传统的企业管理越来越不能适应当前经济发展的需要了，这就要求企业不断深化内部改革，重视企业会计，以适应市场发展的需求。实现财务会计和管理会计的融合是当前新形势下的必然趋势，企业必须加以重视，可以从建立健全会计管理制度，加强对企业会计人员的培养已经建立一套细分的辅助核算机制三个层面着手进行。
小璐贝贝
管理会计与财务管理区别还是很大。比如研究的内容不同、研究的对象不同和目的性不同，财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配，而管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价，具体表现如下：点击查看→更多CMA报考及持证问题
1、研究的内容不同
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理；
管理会计是对企业的经济活动进行管理，主要内容包括规划决策、控制与业绩评价。点击这里→高顿CMA名师免费咨询
2、研究的对象不同
财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配；
管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价。
3、目的性不同
财务管理的目的是优化财务状况和提高财务成果；
管理会计属于会计信息系统，它不会直接和具体地参与到企业资金运动的管理中去，它的目的是向各方提供用以决策的信息，这种信息要考虑到企业管理和财务管理的需要。
休普若斯
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的职能作用主要是，帮助企业在传统财务会计的基础核算上扩展到对过去的财务状况进行解析，同时及时修正在执行的过程中出现的偏差，使企业能够平稳的进行发展，最后参与到企业的决策中来，帮助企业对未来做好规划，提高企业利润。会计管理则是对平时的财务工作如审核的报销单、现金收付的核算、各种税务的缴纳等进行管理，保证这些工作都能顺利进行，不影响企业的发展。
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