会计人遇到好老板

认真工作、少说话、别议论。。。。

有过，跳槽就遇到好的领导是待人接物比较随和，而且可以带领底下的员工，遇到问题可以跟员工共同解决，并且有经验及时的分享。

你是遇到人际问题了吧？其实会计在哪都一样，该怎么做，怎么做。最重要是工作认真。你这是人际关系的问题。（看你怎么和他们相处了，不要得罪他们，谁的马屁都要拍，看见谁都要微笑，打招呼。）老板要是人好，自然好；要是人不好，实在不行就跳槽。家族式企业，特别是小企业最不好。人人都是老大，都不能得罪，他叫你这样，她叫你那样，全都是老板的大姨大叔兄弟妹子。

我的工作经历有很多，但是最让我佩服的跳槽到一个公司遇到的领导，也是我人生职场的一个伯乐，一个贵人，为什么我会这么夸赞这个人呢，因为知遇之恩，实在难求。

说实话，我所见到的领导一般都很刻薄，这也是领导的通病，因为她们害怕自己的下属因为能力的成长而超过她。工作这些年，真的对这样的人已经有多了解了。那么我来说一说，为什么遇到跳槽后遇到的领导是我终生难忘的原因。

我当时所在的公司是一个房地产公司，我工作的部门是财务部，每天的工作量压力非常大，我也是勤勤恳恳，同时我的脾气很耿直，不喜欢阿谀奉承。我们财务部的总监也是一位直男，虽然年龄已经很大，但是有时候的奋青比我还重。但是最让我钦佩的是，这个人从不斤斤计较，对待下属能够非常包容，在培养员工方面真的是很用心。因为我在其他公司的时候，业务能力就很强，但是工作了几年都是一个会计，领导从来不给我升职加薪，我处理过很多的难题，得到过公司高层的赞赏，可是到领导那里就轻易的被压了下来。后来才知道，那个领导不允许任何人威胁到她的地位，到过她身边的任何会计都没有升职的机会。

其实到了这个新公司的时候，我也是不抱着任何的幻想了，只是觉得努力就得到该有的工资就满足了，没想到的是我这个领导在短短的几个月就非常赞赏我，说我业务能力很强，同时在高层面前夸赞我。我当时很惊讶，这和以前的领导不同了！

但是，我依然没有放下心来，总是担心是不是要被算计了。后来，当我被任命为财务经理的时候，我终于知道了，原来真的有贵人。

那么，这样的领导到底是什么样的魅力在吸引着别人，我总结了几点。

一、有包容心 能够兼容其他人的成长

这是我在这位领导身上感受到最大的魅力，他不是那种复杂的去试探你是否要战队，而是想从根本上培养你，他希望能够成长。

二、礼貌待人 工作认真 注意方式方法

记住，这样的领导绝对不是人们所说的傻，他们之所以能够做领导就是因为他们身上有一种自信同时做事灵活的态度，理智和仁义并重，对待工作渴求完美。而且他们的能力绝对不输于任何人，他们讲究方式方法，你和这样的领导在一起，终身受益。他们能够让你站在更高的角度去看事情，看人。

三、能够给与下属更多的待遇和提升机会

宽厚的领导在对自己下属的时候，会最大的满足下属的待遇需求，因为一个团队的力量是需要所有员工都能够得到更多的利益需求才能发挥出来的。而宽宏大度的领导正是能看到这个方面，加大对下属的满足，我们才会有更多价值发挥。

其实，这样的领导真的是少之又少，我很幸运能够碰到那位让我终身受益的领导，因为领导也是会有延续性的，从那以后，我自己变成了领导也会这样去模仿去对待自己的下属。我觉得这是一种正向的传播，职场再怎么犀利，也要有这样的领导职场才能够良性的循环。

对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导-项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HA会做充分的考虑，但是也要防备HA的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。限于水平有限，我也就说这么多了，有很多事情需要经历过才能悟明白，也有很多道理前人已经总结了经验，我们要做的就是信手拈来，所以除了专业财务会计人员在业余爱好上涉猎广泛一点，对于搭建财务会计人员与老板沟通的共同语言也是一个很不错投资，相信有了你的用心付出，和老板的关系一定会更加的融洽。其实如果老板能懂一些财务知识的话，那么这个沟通的问题就更加流畅，上海财经大学总经理的财务课程就是一个非常好的桥梁，不仅能够连接与财务人员，也会让总经理能够更好的站在财务人员的角度去思考问题。

有跳槽遇到好领导的经历，当然，这个好领导是我定义中的好领导，就是那种待人真诚、工作认真、能力又好，同时又能带动我成长的类型，下面，我就具体从面试到入职初期好领导（此处领导主要指自己部门负责人或直接负责人）具有的特质具体说说吧。

面试时好领导具有的特质，首先，一般情况下的面试都会安排部门负责人来做主要的面试官，给用人部门面是最有效的面试嘛。所以，很多时候我们面试的时候就能看到自己部门的领导，此时，具有如下特质的领导，大概率是好领导。

因此，如果你的面试过程中不能见到部门负责人，你可以和人力打探一下部门负责人的管理风格和对新入职人员的需求，这样你可以从第三人的角度得到一些负责人的信息做判断。

入职初期好领导的特质