销售如何学会计算提成

提成金额=业绩*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

扩展资料：

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

参考资料来源：百度百科-提成

我们公司是销售电源产品的,代理几个知名的品牌.虽然用的人不少.但竞争对手很多.所以单子并不好做.下表是公司给销售的提成计算方式,也不知道合不合理,请各位点评一下. (出货价-进货价)/117%-除了17%的增税之外等其它税-业务费(送礼给钱等等)-副材费(因为设备是我们公司负责安装的)=这个单子的纯利,然后我们提纯利的30%.另外如果这个单子是送钱的,那还得给公司同等金额的发票. 各位见过这个提成的方式吗?我是真晕了.辛苦的一年.结果.....? 对了,还有每个业务还得做满4.5万的纯利,才能拿每个月1200的工资.

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。材料帮助：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%；工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20；数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%；服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%；家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% ；其他 ：7%以上。

关键点：第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。第三，提成奖金不宜一次发放完毕不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。

哈哈，看你是几级代理销售了，一般给你的所谓的低价那都是你的上级或者你的老板在有收益空间的情况下拿出的价格，所以一般的店子即使你按照所谓的成本价卖，店子也不会亏，而且你们也有提成，只是相对较低。平时的提成还得看卖的什么，提成的方法有很多种，有按照销售业绩（金额）的百分比提成的，也有你说的那种，一般公司给你个价，你能超出价格多少你就赚多少，不过这类产品价格似乎是透明的；还有就是超出金额的百分比，看提几个点；还有就是看业绩等级提成，也就是业绩越高提成越高等还有好多呢，我在这里一时也说不完。总的来说，你的销售额越高提成就越高。