宝宝囡囡
2020年，疫情席卷全球，也导致了5G发展脚步放慢，进而让与5G有联系的企业的股价在2020年和2021年的表现让人不怎么满意。5G时代虽说现在还没有到来，但是不久的将来一定回会到，因为这是科技进步和全球向前发展趋势的必然结果。而作为5G时代的绝对龙头中兴通讯，也将迎来属于它的主场，因此它值得投资的点究竟在哪里呢？大家一起来分析一下。
在对中兴通讯开始分析前，先为大家奉上这份5G行业龙头股名单，可以收藏起来：宝藏资料！5G行业龙头股一栏表
一、公司角度
公司介绍：在全球众多的综合通信信息解决方案提供商中，公司有领先优势，主要产品为运营商网络、消费者业务、政企业务。经过很多经营之后，公司正式打入国际电信设备市场，被列为全球范围四大主流通信设备供应商之一。
在全球范围内，公司的运营商网络业务签订了46个5G商用合同，辐射中国、欧洲、亚太等主要5G市场，在国内外稳居第一阵营；耕耘政企业务十多年，精耕细作能源、交通、政务等传统重点市场，受到了客户的信赖。消费者业务主要包含手机、移动数据终端、家庭信息终端等。
在对公司基础概况有了大致的认识后，具体解析公司所具有的独特投资优点。
亮点一：多年发展，立足国际四强
经过了几乎三十年的进步，国外往日龙头，如摩托罗拉、北电、西门子、阿尔卡特、朗讯等，到最后不是被收购整合，就是直接退出市场，已经无人问津了。公司成为行业里实力最硬的四个公司之一，成功从垄断竞争跨越成为寡头垄断竞争，公司将在未来充分得到行业发展的红利。
亮点二：加码研发，垒实核心实力，进一步打造变现能力
公司持续加大芯片、算法和网络架构等核心技术领域上面的投入，目前拥有8万余件全球专利申请、历年全球累积授权专利4万余件，芯片专利申请4400件，授权专利约1900多件，2021年公司荣获第二十二届中国专利金奖，是通信行业独一无二的金奖。
除此以外，公司应用所掌握技术，结合云视频，行业物联网，机器人AI，融合定位，立体安全五大能力中台，应用到不用场景的平台产品和方案，都可以因此得到快速开发，助力垂直行业数字化转型，目前在工业、教育、医疗、能源、交通、金融等15个行业领域发展超过300家合作伙伴，经过几方一起搜索了86个5G应用场景，而且在全球范围内已经开展的实践项目超过了60个，进一步实现公司的变现能力，以此打通技术--应用实现互通完美闭环，因此公司大大增强了盈利能力。
因为篇幅受限这一原因，还有更多关于中兴通讯的深度报告和风险提示在前面没有提到，我整理在这篇研报当中，不需要做其它，只要点击即可查看：【深度研报】中兴通讯点评，建议收藏！
二、行业角度
随着疫情的逐渐退去，全球5G业务将重新进入全面加速发展阶段，无论是产业链的迅速发展，还是创新应用（人工智能、云计算、物联网等等）的横空出世，通信行业即将步入下一个繁荣发展的新阶段。
中兴通讯国际四强之内站稳脚跟，在以后的行业大发展里，必然将会在率先受益的基础之上，充分受益于行业红利，未来中兴通讯将迎来它的黄金时刻。不过文章一般会有一定程度的延后，假若想认识更精确中兴通讯未来行情，直接点开此链接瞅瞅，诊断股票这种事情会有专业的投顾帮你，了解下中兴通讯估值是偏低还是偏高了：【免费】测一测中兴通讯现在是高估还是低估？
应答时间：2021-09-27，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
守望的夜
作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯的全球化财务管理一直为业界称道，其全球财务SSC更被誉为中国财务共享发展水平的标杆。以全球财务共享为基础，中兴通讯最早搭建的一套完整的、四位一体的全球财经管理体系，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的共享服务以及财务核心能力的专家团队，成为中兴通讯实施国际化发展战略的重要支撑力量。中兴通讯的共享服务实践自1999年开始起步，并于2005年建立中国国内第一家财务SSC（即中兴财务云）。经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务SSC，负责全球90个国家的核算业务，116个国家和地区的资金管理，服务语言多达25种，是中兴通讯的全球核算中心、国际资金中心、全球费用中心、全球税务中心、会计档案中心及管理数据中心。统一全球规范标准，立足流程管理化中兴财务云坚持全球五个统一的管理理念，即统一会计政策，统一会计科目，统一会计流程，统一信息系统，统一数据标准。在遵循会计准则和本地法律法规的基础上，它打造了集团全球统一的会计政策，实现了全球会计科目名称与编码的统一，保证了财务语言的一致性。进行财务核算流程分工，搭建规范统一的信息系统平台，统一全球数据标准，实现数据一点录入、信息全程共享。中兴财务云以流程化、管理化的思路建立了以PTP（从采购到付款Purchase to Payment）、OTC（从订单到收款Order to Cash）、ATR（从核算到报表Accounting to Report）三大流程为核心的财务运作体系，从而保障了财务SSC的高效运作。对所有业务进行流程梳理，输出三大主流程和400余个子流程，对主流程——末级流程——操作动作三个层次实现全面覆盖，并按照流程进行专业化分工，打破传统工作模式。构建全球资金支付工厂，支持财务流程的自动化和智能化中兴通讯建立了由集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂构成的三级资金管理架构，全球资金实现可视、可控、可调、可回。中兴财务云作为全球资金支付工厂，负责将所有账户管理集中、资金支付集中、网银操作集中。同时，按照“简单化、流程化、标准化、信息化”的管理思想，将资金支付的流程分解，对分解的各环节进行优化，并进一步标准化、信息化，满足资金支付快捷和安全的要求。1999年，中兴通讯就开始了电子报账系统的自主开发，并逐步搭建了电子影像系统、电子档案系统、资金管理系统、发票管理系统等，形成了财务共享服务信息化平台。在财务共享核心信息系统平台统一的基础上，财务信息系统支持将向两个方向予以延伸：一是不断向业务前端延伸，包括合同管理、工程管理、供应链管理等，实现财务和业务的有机融合；二是向管理和经营决策支持延伸，覆盖管理会计的全部职能，为公司战略和经营决策提供支持。最终构建了完整的财务信息系统的四层架构：业务层、核算层、管理层、决策层，实现业务端与财务端的高度集成和有机融合，使财务交易处理、集团财务管理更加自动化、智能化。
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