手机专用
这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
1、GM是General Manager缩写即总经理
2、M级即Manger经理代表管理层
3、p级代表执行层，也就是员工
薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：
都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则
不同点：
职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；
而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。
在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。
参考资料来源：百度百科-薪酬体系
Diana～蜜桃
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理 M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
扩展资料：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。
当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
职级：
同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
属于人力资源管理范畴。
岗位职级：
企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等
参考资料：百度百科-职等职级
饭团爱上飞
很不错了。从业务上来讲，说明达到了一定水平。但是否厉害更多的取决于实际工作的能力和水平，如专业水准，会计判断，财务管理能力，财务分析和预测水平等。能给老板提供真实可靠的会计资料的同时，提供建设性意见和建议，为公司发展提供支撑。个人观点，仅供参考。
脂肪君绝缘体
我觉得一个人是高级会计师，职称应该算是比较厉害吧，因为我们都是从初级，中级高级这么一步步的考上去的，起码来说，中级是通过嗯考试而高级，虽然说有一部分是发表这个论文或者是被评定的，但是他也达到了一定的水平，才可以去参加，所以我觉得算是比较厉害的
家有陈先森
【导读】目前，2020年高级会计师考试已经落下了帷幕，2021年高级会计师备考已经开始，考生们除了需要制定必要的学习计划，还需要整理一些2021高级会计师考点，这样才能有侧重点的进行考试复习工作，今天给大家带来的是2021高级会计师考点复习：预算控制，一起来学习学习吧。
一、预算分析
(一)预算分析的流程
预算分析包括的步骤：确定分析对象;确定重要性标准;收集数据;计算差异，分析引起差异的原因;撰写并上报分析报告。
(二)预算分析方法
1.差异分析
差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。
2.对比分析
对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项自之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
对比分析包括实际数与预算数的对比分析、同比分析、环比分析等。
3.对标分析
对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准，通过对标分析，可以了解企业在行业竞争中的地位，明确差距，提出相应的改进措施。
4.结构分析
结构分析是分析实际数结构与预算数结构之间的差异，分析结构变化对预算完成情况的不同影响。
5.趋势分析
趋势分析根据企业连续几个时期的分析资料，确定分析期各有关项自的变动情况和趋势。包括月度趋势分析、季度趋势分析、年度趋势分析等。
6.因素分析
在对比分析中，为细分差异，需要将指标构成分解为几项因素，并对几项因素进行逐一替换分析。
7.排名分析
排名分析是指针对企业内部功能相同或相似的责任单位，选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标(如人均销售收人、人均管理费用等)进行排名，再进一步分析差距的原因，促进排名落后的责任单位加强管理，改善业绩。
8.多维分析
多维分析指对多维形式组织起来的数据进行上卷、下钻、切片、切块、旋转等各种分析操作，使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而更深入地了解包含在数据中的信息和内涵。
(三)预算分析要点
1.统一分析数据
2.与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合
3.改进预算分析方法
4.完善预算评价指标
5.提出有针对性的改进建议
二、预算控制
(一)预算控制的方式
预算控制的方式多种多样，企业可以根据业务特点和管理需要，将不同的方式结合运用，设计并采用个性化的预算控制方式，以达到最好的预算控制效果。
1.当期预算控制和累进预算控制
2.总额控制和单项控制
3.绝对数控制和相对数控制
4.刚性控制与柔性控制
5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制
6.系统在线控制和手工控制
(二)预算控制的原则
1.加强过程控制
2.突出管理重点
3.刚性控制与柔性控制相结合
4.业务控制与财务控制相结合
三、运营预算的控制
(一)销售现算控制
(二)生产预算控制
(三)产品成本预算控制
(四)费用预算控制
四、财务预算的控制
(一)现金预算控制
(二)资本预算控制
五、预算调整
(一)预算调整的原则
1.预算调整必须基于"客观"因素发生"重大"变化
2.预算调整必须有利于企业战略的实现
3.按规定程序进行调整
4.调整频率、调整范围要(局部或整体)适当
(二)预算调整程序
预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。
以上就是2021高级会计师考点复习：预算控制的全部内容，希望大家学习完成以后，能够找到对应的练习题，进行有效巩固，目前，2020年中高级会计资格考试日程安排已经完结，需要大家关注2021年的新安排，祝大家成功!
优质会计资格证问答知识库
