karenchao1983
一、管理会计与财务会计的联系：1.两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。2.两者的资料来源基本相同管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。3.两者的主要指标相互渗透财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。4.两者在方法上相互补充管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料；财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。5.两者提供的信息具有共同的特征相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。
爱家薇薇
几个世纪以来， 人类社会向新经济过渡， 这也是国际经济过程中的一种现象。区域和国家的一体化将会促进国家实体的发展。这被界定为三个领域：经济， 环境和社会。现代社会不再缺乏信息， 无论是经济还是政治， 它都是任何“建设”预测的关键因素。分析年度财务报表所载信息的相关性和有用性， 作为对股东有效的财务沟通的一部分， 给予了越来越广泛的用户群。识别财务和管理会计信息的一个或多个特征， 可以满足所有用户根据他们的需要， 获得这些信息的权利， 他们对于信息的获取表明了感兴趣的领域， 包括在财务报表中的信息。因此， 在竞争日益激烈的背景下， 所有的实体都将能够满足国际投资者对全球化市场的要求， 因为这些国际投资者对经济实体更感兴趣， 并从中获得信息流。一、财务会计与管理会计的关系两个会计部门之间的关系可以在两个会计部门之间的相似性下进行研究。在相似性下， 比较不同用户在其活动中管理会计和财务会计之间的相似之处表现在以下几个方面：1、两者都研究经济实体内部交易和事件的影响；2、都面对会计信息的解释和报告；3、两者都将帐户信息传输给内部和外部用户；4、共同使用与资产和权益， 费用， 收入和现金流量变化相同的衡量标准；5、财务会计和管理会计侧重于管理责任。财务会计管理责任关注到管理。财务报表作为整体信息资源。另一方面， 内部会计报告反映了实体的管理责任和所有权。这些报告可以为各级管理层准备， 并赋予他们支持成本的权力二、管理会计和财务会计的优点管理会计的优势。管理会计协助管理决策， 制定政策并协调实体的日常经济活动。管理层需要做战略决策。如决定生产或购买， 开发或限制活动， 拥有或租用， 修改或多样化业务。通过管理会计技术和提供的相关会计数据， 管理层有可能做出最佳决策。管理会计协助管理层进行有效的控制。如成本， 预算的控制技术有助于控制运营管理， 规划流程， 从而达到业务目标。变革管理有助于应对业务的情况的波动， 还有助于衡量业务绩效管理和投资于各种项目的资本评估。财务会计的优势。财务会计允许企业将其结果与竞争对手进行比较；会计记录排除了某些内部交易；编制的财务报表， 可以作为法律证据使用；如果日常业务将被出售， 则账面金额被视为一个起点， 资金将从试算表中拿出， 这将有助于股东设定适当的价格 （Needles, 2014） .三、管理会计和财务会计的局限性财务会计的局限性。像任何知识分支一样， 财务会计有一些限制。变化条件和环境事实带来了会计科学限制， 其中一些在下面提出：1、财务会计不提供不同部门的流程， 产品， 工作成本的详细信息。某些服务的单独成本不由财务会计提供；2、财务会计没有自己的材料和供应控制系统。毫无疑问， 如果材料和消耗品在生产中不受控制将导致账户损失， 贪污， 仍然无法使用， 报告的净收入缺陷可能会影响实体的经济状况；3、会计记录的工资和劳动不会保留在工作， 流程， 产品等部门中；4、只要在生产的每个阶段都没有将费用分配给产品， 就很难确定财务会计中的成本行为。费用不分为直接费用和间接费用， 因此可分为可控费用和不可控费用。只有在财务会计的帮助下才能实现成本控制， 这是所有生产实体的目的；5、财务账户没有足够的标准体系来评估那里工作的部门和工作人员的表现。标准化不适用于企业的所有要素。必须在材料， 劳动力等方面制定标准， 以便实体将雇员， 主管和承包商的工作与在某段时间内应该完成的工作进行比较；6、财务会计分析不会因各种因素 （如设备， 业务量的季节性波动） 提供损失。管理层无助于做出业务扩张决策， 放弃产品， 推出新产品和替代生产方式。有关这些问题的管理决策对商业实体的生存至关重要；7、财务会计不共享成本模块， 以确定产品的所有阶段或向客户提供的服务的价格。也不能准备详细的成本报告， 以便比较两个时间段以及实体之间的比较；管理会计的局限性。1、心理阻力：管理会计会使管理者面对问题的视野会发生变化。它最重要的是人员重组和重新定位活动。有些人可能会利用这个心理的阻力， 引起特别是劳动力这一群体的不满。管理会计作为一门新兴学科， 也不例外， 并且经历了心理阻力， 特别是在开始的早期阶段；2、基于范围的现场应用：管理会计的目的是广泛的适用性。这意味着在执行的过程中会造成很多困难。记录， 分析和解释以货币形式转变的历史事件是很容易的， 但在未来根据过去情况可以量化的情况下执行这些功能又将是很困难；3、全面覆盖：财务会计， 统计学， 工程学， 经济学， 税收等几个学科的复杂性最终导致管理会计的出现。在这些情况下， 这些学科将有助于制定标准并为财务会计问题提供解决方案；4、发展阶段：管理会计是一门新兴的学科。它始终处于革命的持续过程中。当然， 在获得完美和终结之前， 它会遇到障碍。有必要找到工具来分析和改进技术， 以消除对其应用中的不确定性的怀疑；5、基本记录：管理会计从各种来源收集信息， 如财务会计， 成本会计， 统计和其他基本记录。如果他们提供的信息不正确， 那么基于这些信息的决定就不准确， 并可能导致误入歧途。
甜甜婉儿
承包企业的经营管理
由于承包经营责任制具有其固有的利弊，那么如何加强对承包企业的经营管理呢?下面我准备了下面的文章，提供给大家参考!
一、实行企业承包经营责任制的理论探讨
国务院颁布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》明确定义：“承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。”
实行承包经营责任制可以把发包方和承包方的关系用合同的形式规定下来，从而使承包企业在一定程度上拥有自主经营权，同时利用承包方的自有资金与发包方提供的设备资产相互结合，通过合作经营，搞活企业，增加企业效益，解决职工工资，减轻企业包袱。但在实践中也暴露出实行承包经营责任制还存在的一些缺陷。
1.承包经营企业的法人主体是发包方，由于承包者经营决策失误或恶意经营等行为导致企业面临各种严重风险时，发包方作为第一承责人，将首先承担全部风险，承包经营无法真正解决法人企业自身的各种风险。
2.承包经营仍以经营权为前提，经营权始终处在所有权控制之下，承包企业没有自身的经济效益，而如果不对承包方进行有效控制与监督，又容易产生重大经营风险并容易造成国有资产流失，因此，承包经营制无法真正解决国有资产的所有权和经营权之间的矛盾。
3.企业承包经营后，经营者为完成指标获取利润，往往存在短期行为，拼消耗、拼设施、滥施福利，对现有的生产、经营设施进行无节制的使用，使得企业承包经营缺乏后劲和长远规划。
二、现行承包经营企业中存在的主要问题
1.承包经营管理体制本身存在的缺陷导致承包经营固有风险的发生。由于承包经营未改变承包企业的法人主体地位及企业国有经济性质，因此承包期间企业发生的不良债权、巨额债务、亏损、潜亏、偷漏税等各种风险的第一承担者仍为发包方，这是承包经营管理体制的固有弊端。
2.承包经营合同签订不完善。在承包经营中主要风险问题上的责权利未明确界定，导致全部风险由发包方承担，承包人不承担任何法律责任及经营风险，这是目前诸多承包经营企业中存在的最大问题和弊端。风险主要表现在：承包后债权、债务、产权归属;承包人对承包企业债务偿还期限的要约;发包方提供固定资产折旧费用、更新改造费用由何方承担;承包企业亏损问题;承包企业转包;投资、贷款、担保、抵押等重大资金行为的权限、审批程序、责任归属;收支不入账、编制虚假财务报告及税务风险等;承包企业对发包方职工安置人数、工资及各种社会保险待遇;风险抵押的抗风险能力;具体违约责任等。
3.双方承包经营责任和经营运作不规范。在承包经营过程中，双方对承包经营责任制的理解上存在误区，发包方法律、风险意识薄弱，对承包方以包代管、包而不管，导致承包经营运作不规范。主要表现在：合同专用章由承包方自行保管、使用，签订合同不经发包方审批，给发包方造成连带经营风险;发包方对承包方以包代管，不对承包方加强财务监督和检查指导，承包方销售收入及支出不入账核算，编制虚假财务报表等行为给发包方带来巨大经营风险;不依法进行税务变更登记(即未变更纳税义务人)，存在税务风险;发包方将存货赊销给承包方或提供流动资金，存在资金无法收回的风险。
三、加强承包经营企业的监管
正是由于承包经营责任制存在所有权与经营权无法彻底分离、法人风险固有存在的弊端，因此，对承包企业监管的项点及尺度是解决对承包企业有效控制与失控矛盾的关键。笔者认为，在不违背国家法律的前提下，为规避经营风险，可通过承包合同的形式将承包期间承包企业形成的债权债务及承包期间的法人财产(发包方提供初始资产除外)界定为承包方所有，在此基础上，发包方只对承包人是否上缴利润、提供资产是否保值增值、职工工资及待遇是否得到保证等承包指标完成情况、抵押金是否足额缴纳、抵押权是否实现、债权债务是否及时清理、财务收支是否规范核算等风险问题进行重点关注、管理和规避，从而达到既不过分干预承包人经营自主权，又对涉及发包方自身的主要风险问题进行有效监管，最大限度规避经营风险的`目的。
四、有效管理承包经营责任制企业的对策
1.对各项承包指标的兑现完成情况进行检查。检查承包方是否按合同约定的年度上缴利润指标上缴承包费、是否按规定上缴承包抵押金、抵押金不足时是否及时补缴;是否建立严格的监控机制，落实专职责任人，随时掌握承包方的职工工资发放情况，发现承包方有拖欠工人工资情况是否立即采取得力措施，督促承包方尽快解决拖欠工资问题，严防拖欠工资的连带支付责任。
2.对重点风险项点进行关注、检查。合同管理方面，严格按承包合同加强对承包方对外签订合同的管理，履行规范手续，防范风险;债务清理方面，督促承包方对承包期间形成的各种债务(账内、账外)尽快还款，规避承包期满后债务仍未清偿、承包人无力清偿、需由发包方清偿的风险;提供资产保值增值方面，定期核对承包期间发包方提供、购置资产的数量，检查质量性能，确定承包方是否按合同规定对资产进行了维修、更新、保养，所提供资产有无减少、损失、是否实现了保值、增值;承包企业转包方面，检查承包方是否将承包企业转租给第三人经营;重大资金行为方面，检查承包方是否将发包方承包前提供资产及承包后新购买资产进行了对外投资、担保、抵押，是否出借、出租、倒卖了营业执照、是否将营业执照进行了担保、抵押;税务风险方面，检查承包方是否到税务机关办理了税务变更登记。
3.上级主管部门加强监管方面。发包方的上级主管部门要对发承包双方的经营管理情况定期进行专项检查，检查的目的是规避承包经营风险，重点内容是发包方是否对承包方加强了监督管理以及承包方是否在上述风险问题上进行了规范运作。
4.债权、收入、支出、利润管理方面。企业经营活动是一个有机的整体环节，要防范承包人承包期间因欠下巨额债务无法承担而须由发包人承担的风险，不仅要督促承包人及时还款，还要对能够保证债务及时偿还的承包企业债权、收入、支出、利润加强管理。
发包方要将承包方的生产经营及财务状况纳入日常监管控制之中，定期对承包企业的存货、资产、债权、债务、收入、支出、利润进行清理、清查，在此基础上，对于承包方会计核算及财务管理不规范问题，要求承包方按清查结果，调整账项及报表，以规范核算、加强管理、防范风险。
五、承包经营中应加强管理的其他事项
1.发包方要建立健全承包企业和资产的管理档案，对提供资产的来源、名称、数量、价值、所在地址等要登记造册、归档备查。在合同及有关备忘录上要予以明确。发包方上级主管部门的重大经营事项检查备案制要囊括承包企业的这些内容及其合规、合法及效益性。
2.发包方要加强对承包方的合同管理，对承包方签订合同要有专人保管，跟踪合同的延续、变更。
3.要把承包企业的安全生产工作纳入重点管理范围。
4.涉及安全的承包企业，应强制承包人购买意外保险，主要是为职工购买人身安全保险和为产品购买质量保险，以防止出现安全事故为发包方带来重大的经济损失及法律风险。
5.承包经营责任制适于在承包企业效益较差、经营亏损且扭亏无望、资不抵债甚至濒临破产的企业实行，对于经济效益较好企业不宜采用承包经营责任制，防止企业利用承包名义搞账外核算等违纪行为。
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