版纳酒吧招会计吗

开个酒吧看你开的 大小了,,如果是小的酒吧就俜个好的楼面经理吧.一个人就足够管理整个酒吧.然后主任部长咨客服务员.酒吧大老,DJ大老.西厨大老.采购.收银.会计.PA.电工.财务.当然营业部是少不了的,,可以加进酒水赞助商,酒水推广.歌手,演员.保安.<这里就要注意你的场的大小了.不管是什么场你和道上的人要熟,就是不熟你也要请他们的人帮忙看场.这就是所谓的内保了.>

酒店什么岗位适合女生

酒店什么岗位适合女生，酒店管理的女性在毕业实习的时候应该去酒店的那一个岗位更加的合适呢？毕竟专业所学的知识不是适合全部的岗位，而且据说不是酒店专业的毕业生也可以进行酒店实习，下面我带大家简单了解一下酒店什么岗位适合女生。

1、前台

酒店前台的职责是处理平台订单，安排客人房间，接待客人，并为客人办理入住，大型酒店的前台一般为24小时，所以又分白班和夜班。这个岗位相对来说比较轻松，工作内容也比较简单，只是有时候需要熬夜。招聘条件也相对宽松，年轻，懂电脑是众多前台招聘的条件，因为是与客户直接打交道的岗位，所以可能会对气质方面有所要求。适合人群的话男生女生都比较适合。

2、酒店店长

店长职位的话属于管理岗，工作内容大概如下：协调酒店的日常工作，维护酒店的日常运作。整理日报表，周报表。以及日常消耗品，损耗品的统计，以及各部门的日常运作等等。酒店店长岗工作内容比较冗杂一点，招聘要求也相对较高一点，对学历啊，经验啊，要求都比较高一点。适合人群的话，可能更适合专业相对对口的人。同样，男生女生都适合了。

3、酒店经理

酒店经理岗也属于管理岗位，他负责酒店的上传下达，酒店季度，或者年度的营销策划，真个的营销业绩，运营方法，运营方针的制定等等。酒店经理属于中高层的管理岗位，所以招聘要求更高一点，学历以及专业性要求更高。岗位适合人群的`话，男生女生都适合。

4、大堂经理

大堂经理更像一个欢迎岗为一点，这个岗位比酒店前台更加靠前一点，负责第一时间迎接更高层次的客户，例如酒店VIP。同样也需要为客人第一时间解决问题。包括维护大堂秩序，处理客人遗留物品。处理客人投诉处理各种突发事件，客房巡查等等。总之来说，迎来送往，对各种意外事件进行登记造册等等，工作内容比较杂乱一些。这个岗位偏向于女孩子一点，需要胆大心细，乐观活泼，乐于与人沟通。

行政类

受先进的人力资源管理学的影响，酒店的人力资源管理也被提高到一个新的高度。因为，任何资源均需由人来开发、掌控和利用，并且只有通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，才能产生巨大的增值效应。所以人力资源部(人事培训部)作为开发、管理人力资源的职能部门，所处的位置和所担当的责任都是极为重要的，是酒店中最关键的决策职能部门之一。行政部门还包括：总经理办公室、后勤部、行政部等等，虽然职业的含金量不高，但由于承担着控制成本、内外协调、后勤保障等职能，所以在酒店里不可或缺。这两类部门所提供的职位十分有限，往往同样的职位的数量只有一至两名，都要求人员相对素质较高，具备一定的专业知识和修养，具有一定的管理协调能力，性格稳重。如培训经理(主任)要求具备教育学、心理学知识，精通一门以上外语，能根据酒店目标制定或修正员工发展规划，制定酒店全员教育培训计划并组织实施，为酒店培养人才阶梯队伍提供保障。新员工或毕业生较少直接分配到这些部门。假如有机会进入这类二线部门，则需要思考自己的性格、爱好、发展目标等因素是否与之适应：喜欢办公室工作的，应该是性格文静、能够妥善面对和处理各种重复劳动与复杂的人际关系，并立志成为行政管理或人力资源管理方面的专家；倘若你喜欢冒险与挑战、活泼好动、善于接受新的事物，那还是尽早申请调往经营部门为好。

财务类

财务担负着酒店经济效益总核算，组织管理酒店资金流动，指导业务部门增加营业收入、控制运作成本，为酒店决策层提供管理会计的职能，与人力资源部具有同样重要的作用，在酒店里占有极其显著的位置。财务部门提供的职位丰富，人员数量相对较多，如：收银员、出纳、会计、仓库管理、审计等等，要求具备知识多为财务、会计、审计等相关专业知识，工作特点是常与数字、金钱接触，要求细心，反应敏捷。刚刚毕业的学生或招聘进单位的新员工较多从事收银员、出纳、会计等基础性财务工作。如果员工比较喜欢财务工作，具备较强的数字运算与信息处理能力而人际交往能力偏弱，则必须不断坚持学习，提高学历、职称和实际财务工作经验，同时注意酒店的财务特色：对收银、审计有一定心得，便能在财务管理方面大显身手。

经营类

凡进入经营部门的工作人员，如能始终保持良好的形象、具有浓厚的服务意识，以帮助他人为快乐之本和幸福的源泉，就具备了在经营部门发展的最基本的条件。俗话说：“江山易改，本性难移”。脾气暴躁、不善于与人沟通等性格特征的人需要天天装出笑脸应付客人是非常辛苦的，无论如何都无法保持工作上的身心愉悦，不如及早考虑更换职业。

市场营销部(公关销售部)

营销人员一般上行政班，工作时间不像经营部门两班倒或三班倒，似乎应算行政人员，但考虑其工作内容和性质，应该划为经营人员更为贴切。为实现酒店的经营目标和发展目标，各个酒店越来越重视对市场的开发及客户维护。此项职业具有较大的发展潜力，并且与人力资源、行政、财务一样，与其他行业的相同职业存在一定的共性，具有跨行切入的基础。受服务产品不可储存性等特点的制约，酒店市场营销工作不如快速消费品营销工作变化多端、推陈出新，但也因市场竞争激烈，资源可比性大，为抢占更多的市场份额，要求销售人员观念较新，勤奋踏实，目标明确，敢于承担工作压力，面对各种挑战。

销售

销售知识与技巧大多可以从实践中摸索学习，入行门坎低，所以只要你性格外向，富于开拓精神，具有恒心和毅力，善于学习，突破自我，自信豁达，主动性、人际洞察力、客户服务意识、心理承受力都较强，敢于面对各种挫折打击，就可以在营销职位上努力发展，最后凭借对市场的把握和丰富的客源网络，按照营业代表、高级代表、销售主任、销售经理、高级销售经理的路线，最后进入酒店最高决策层。

房务系统

房务部一般下设前厅部(又称前台部、前堂部)、管家部(又称客房部)和洗衣部等分部，三星级酒店一般均独立设置各部门。主要经营项目是推销客房及其它设施，同时为客人提供各种综合性服务。由于酒店的主要利润来自客房，以及客人与房务系统服务项目诸如接待、问讯、商务中心、客房电话、洗衣等的设施接触频繁等因素，所以该部门员工对酒店形象、服务质量乃至管理水平和经济效益都有至关重要的影响。 鉴于服务项目较多，所以该部门的职位种类共有15种以上之多，如接待员、问讯员、文员、行李生、门童、机场代表、话务员、楼层服务员、PA(公共区域清洁员)、布草员、缝纫工、干洗工、湿洗工、干熨工、收发员等等。因与客人接触程度、技术含量不同，对人的素质要求也各异。

前厅是客人最先接触和最后接触的地方，在经营部门中首当其冲，对人的形象素质要求较高，适合那些形象气质较好，外语过硬，语言能力较强，具备较高学历的人士；如果外语较差，知识水平有限，则应留在管家部(客房部)发展为妥。笔者曾经多次遇到在三星级酒店前台工作的人员，由于受外语的限制，晋升为主任后就到了职业生涯的顶峰，很难再由大堂副经理进入中层乃至高层管理人员的行列。欲转到其他岗位，却又受经验和经历的限制缺乏机遇，此时，工作经历反而成为鸡肋，继续前行没有希望，完全放弃转岗转行又十分可惜并且机会较少。其实，房务系统的职业殊途同归，无论是前厅部经理还是管家部经理，最后都有机会晋升为房务部经理或房务总监，最后进入酒店的高层管理，所以在最初选择职业时需要认真审视自己的能力，为将来职业的良好发展打下坚实的基础。

餐饮娱乐系统

餐饮娱乐系统是酒店收入的主要部门，经常承担大型宴会，在酒店中占据着非常重要的地位。所提供的职业大多是楼面服务、传菜、酒吧等工作性质比较接近的职位，需求人数也是酒店中最多的部门，相对来说录取机率较大，并且与社会上的餐饮行业有共性之处。除西餐厅要求外语会话能力较强外，其他部门如中餐厅、卡拉OK、桑拿、健身房等部门对外语要求相对较少，所以外语较差的求职者最好不要进入西餐部发展。只要你温文得体，有服务热情，个性开朗，乐于与人沟通，身手敏捷，动手能力较强，就可在这个领域内逐步学习，争取获得更大的发展。

协议合作店股份 人们在一起工作，购物，如何遵守与合作的目的，签署合作协议，这是什么店？下面是一个店股份合作协议范本仅供参考。 方：________身份证号码： B：________身份证号码： 丙方：________身份证号码： A，B，C方经典您良好的沟通，合作经营酒吧事宜达成了一项合作协议如下： ：合作伙伴的目的 空白部分的基金管理合伙人的使用需要全面的服务优势和酒吧的消费市场，通过合法的手段运行一间酒吧，创造的劳动成果，分享经济利益的合作伙伴。 文章： 合伙的名称： 主要经营地点： 的合作伙伴关系酒吧的名字： 营业地点位于：面积： 文章：合作项目和范围 经营项目设有一间酒吧，范围，包括酒精和烟草销售中西式餐饮，棋牌。这填写的项目，根据他们的合作伙伴在适当的合作伙伴。 第四条：长期的合作伙伴关系 一段时间的合作伙伴关系为________年____________月____至______月_______，________。 文章介绍，持续的资本贡献 第一部分： 党的____________（名称）提供资金，以____________，计人民币____________。 乙方____________（姓名）____________方式出资数____________元人民币。 丙方____________（姓名）____________方式出资数____________元人民币。 在这里，您可以增加或减少量根据合作伙伴的数量。 。 。 第二部分： 每一个合作伙伴的贡献，全额支付之前________月________，__________，甲方保管的合伙人对其他合伙人的权利，监测和核查。 第三部分： 合伙出资总额为____________。每一个合作伙伴的合作伙伴出资期间的共同财产，不得随意请求分割的合作伙伴关系终止后，各合伙人资金仍然是个人同意终止该协议或合作伙伴，这一天被退回。 第六条规定：工资分配盈余，红利分配，债务承担 1，工资分配： 奖金分配：随着不断深入的合作伙伴关系，在利润丰厚的年终奖金，奖金数额根据收入状况和个人贡献的合作伙伴商议后决定。 3，利润分配：除去每天的日常开支，工资，奖金，纯收入的税收和其他收入的经营成本，这种伙伴关系产生收入的盈余，这是分配的合作伙伴关系的重点，将合作资金的基础上，按比例分配。 4，债务：为债务的合伙人，合伙债务偿还第一个合伙企业财产，合伙企业财产不足清偿的每一个合作伙伴，根据承担的比例出资。 第七条：占用，资助的合作伙伴，转让 第一部分：职业 1，一个新的合作伙伴，必须同意由所有的合作伙伴，并且不允许做主 2，必须承认和新的合作伙伴签署了合作协议， ，除非另有规定同意接纳协议，新合伙人与原合伙享有同等权利，承担同等责任;新合伙人入伙前合伙人企业的债务承担连带责任。 第二部分：A退出 自愿退伙。合作伙伴可的操作在生活中，以下情况之一： 撤回的合作伙伴关系协议的原因，所有合伙人的同意，以书面形式退出的合作伙伴，合作伙伴发生是难以继续参加合伙??企业的法律上的原因。 合作伙伴擅自退伙人并应当赔偿总损失的其他合作伙伴的合作关系损失。 2，当然，退出的伙伴关系 当然，退出的伙伴关系是一个结果的发生有一定的客观情况下退出合作伙伴关系，合作伙伴下列情形之一的，当然，退出的合作伙伴： 死亡或者被宣告死亡，他被宣布个人破产的，无行为能力的合伙人的财产份额由人民法院强制执行民事行为 对于上述情况的实际日期退伙生效之日起撤出。 3，清除退伙。 退市退出的合作伙伴，也被称为驱逐退出的合作伙伴，在合作伙伴的情况下，法律上的原因，该决议通过的其他合作伙伴合作伙伴去除。 合作伙伴下列情形之一的，其他合伙人一致同意的决议，删除他的名字： 未履行出资义务的伙伴关系，并因故意或者重大过失造成的经济损失，处理不当管理企业事务的合伙人因其他原因，这种伙伴关系协议。 分辨率驱逐的合作伙伴，应通知除名人。除名人自接到除名通知之日起，除名生效，退伙。而人不同意该决议，驱逐，在接到除名通知之日起30天内，向人民法院起诉。 合伙人退伙，其他合伙人的合作伙伴公司退出的合伙人退出合伙企业财产的地位问题解决办法。 第三部分：出资额转让 允许合伙人转让其全部或部分的合伙财产份额的。在同等条件下，其他合伙人有优先购买权。如果转让给第三方以外的合作伙伴，第三人应转移到新的治疗处理，转让或退出的伙伴关系。合伙人以外的第三方受让方的合伙人的财产份额，后的合伙协议即成为合伙企业的合伙 第八条：合作伙伴负责人及合作伙伴的交易执行 所有的合作伙伴决定委托甲方作为合作伙伴，负责其权限： 外贸业务，订立合同;全面的日常管理的合作伙伴关系项目进入经营的价格，购买常用物品的合伙债务的支付。 第九条：合作伙伴的权利和义务 第一部分：合伙人的权利 1，给合伙企业事务的决策，监督和经营活动，由合伙人共同决定，无论出资多少每个人都有投票权，在重大问题上应占三分之二以上的投资比例合作伙伴同意执行; 2合伙人享有权利的伙伴关系，利益分配; 应根据出资额的比例或协议的合作伙伴积累的财产所拥有的合作伙伴，合作伙伴的伙伴关系，利益分配; 4，合伙人退伙的合作伙伴的权利。 第II部分：合伙人的义务 按照合作协议，保持统一的合伙财产;份额经营亏损合伙企业的债务;对合伙债务承担连带责任。 文章：禁止行为 1，未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人以合伙名义的商业活动未经允许，如果他的企业获得的利益，所有的合作伙伴，合作伙伴所造成的损失，个人全额赔偿; 严禁在操作中涉及的合作伙伴和合作项目，类似或竞争力的企业; 除合伙协议另有规定，或由全体合伙人同意，合作伙伴的合作交易; 4，合伙人不得从事的活动，损害企业利益的合作伙伴关系。 第十一条合伙企业的业务延续 1，在退出的情况下，其余合伙人有权继续以原企业名称继续经营原企业业务，也可以选择吸纳新的合作伙伴职业操作; 2，在合作伙伴的情况下，死亡或宣告死亡的，继承人死亡的合作伙伴的选择，无论是退休的继承人应继承的财产份额的，继续经营，也可以按照合伙协议或同意所有的合作伙伴，新的合??作伙伴接受的继承人继续经营。 第12条：终止和清算的合作伙伴关系 1，合伙企业解散，由于下列情况： 到期的长期的合作伙伴关系，同意终止合作的所有合作伙伴;不具有法定的合作伙伴，伙伴关系，交易完成或无法完成;依法注销;法律，行政法规规定的解散其他原因的伙伴关系。 2，清算的合作伙伴关系： （1）合伙解散清算，并通知债权人; （2）由所有合伙人或多数同意由全体合伙人指定___合伙人或律师，会计师和其他第三方之日起15日内解散后的合作伙伴关系，为清盘清盘人的行为。 15天未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院委任的清盘人 （3）合伙企业财产在支付清算费用后，按照下列顺序：由该合伙雇用的工人拖欠工资和劳动保险费用;合伙人所欠税款;合伙债务，回报合作伙伴的出资。 （4）清偿后的剩余，如果有的话，派发第6款在本协议中所述的方法。 （5）清算偿还伙伴关系损失的合伙企业财产的一部分，根据本协议第六条处理（3）分配盈余的方法。各合伙人应当承担无限连带责任，合伙人承担连带责任，结算量超过的数额，应当承担，应有权收回相同的其他合作伙伴。 第13条：违约 （1）合伙人未缴纳或者未缴足的贡献，应当赔偿所造成的损失的其他合作伙伴，逾期___日尚未缴足出资的退伙处理; （2）没有其他合作伙伴的合作伙伴同意转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿意接受的受让人为新的合作伙伴，根据退出的合作伙伴，转让的合伙人应赔偿对方的合作伙伴，因此，所有的造成损失的; （3）合伙人私下的质量，其在合伙企业中的财产份额的，其行为是无效的，其他合伙人造成损失的，合伙人承担全部责任; （4）合伙人违反本协议或因严重过失或导致合伙企业解散的，其他合伙人违反“合伙企业法”的规定承担损害赔偿责任; （5）违反本协议第九条的合作伙伴，充分补偿的其他合伙人的实际损失应劝阻不听者的其他合作伙伴的集体决定退市。 第14条：协议解决争端 由于本协议，本协议有关的一切争议，合作伙伴之间的协商，如协商未能提交西安仲裁委员会仲裁员。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。 第15条：其他 （1），经协商一致，合作伙伴可以本协议或补充事项;补充，本协议的内容冲突，以补充后的为准; （2）新的职业合同，作为本协议的组成部分; （3）本协议一式四份，合伙人各执壹份档案发送一个对应的工商管理机关; （4）签署了合作协议，所有的合作伙伴，有效和密封。 所有的合作伙伴签名： 签署日期：__________ 签名：________

正式营业前的费用记入长期待摊费用－开办费，等正式营业时当月一次转入管理费用，酒吧属于服务业，应该交营业税，城建税，教育税附加，企业所得税，纳税申报是从税局核定的日期开始，可以问下税局，刚开始没收入的话可以是零申报。装修的费用要看金额大小,还要看固定资产是自有的,还是租用的,装修费用如果很大的话,如果是租用的,应该计入"长期待摊费用",按剩余租赁期间或本次装修和下次装修的期间(看孰短)平均摊销计入"营业费用".如果是自有的,有计"固定资产"的,也可计"长期待摊费用",不过我觉得还是计"长期待摊费用",然后摊销.过年红包款计入"营业费用",但不知你是给谁的,给员工的,作为工资薪金考虑即可.如果是打点关系的,作为招待费,有的地方税务部门查到,要按20%交税的.所以还是给员工的好.招待费用、演艺费用、日常修理计"营业费用",招待费用超过限额,要进行纳税调整.办证费用计"管理费用",不过计"营业费用"也无所谓,不影响利润。招待费用记“管理费用”演艺费用，是指支付给外面请来的演艺人员在酒吧表演的费用吧，记营业成本或营业费用。需要取得发票。装修金额较大，记入“长期待摊费用”，在租赁期间和二次装修期间之间选择较短的那个做为摊销期限。日常修理一般记入“管理费用”过年红包，如果是给员工的，记入应付职工薪畴，造工资表。给外单位人员或者是送礼的，不能进入，从其他渠道列支。