会计进行盘点流程

1、物料的ABC分类RFID盘点机MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的"20-80''现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。 循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18.3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、 维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。

只要从你的账簿上看到库存数就可以了。然后再根据你的库存数去仓库盘点，而且你们单位肯定还有仓管，可以对照一下。

盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。

经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。

分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管理。

扩展资料：

每一件新购入资产的相关数据输入计算机以后，都会由计算机自动地打印生成不干胶条形码，条码上的内容可由用户自己设定，其中包括固定资产名称、购入日期、保管（使用部门）等内容。

将条形码贴在固定资产实物上，既明显地区分固定资产的使用部门，又给盘点带来极大的方便，盘点人员不必通过记录资产编码、核对帐本的方式进行盘点，只须通过专门的条码识别器对固定资产上的条码阅读，条码信息自动存储在条形码识别器中。

参考资料来源：百度百科-固定资产盘点

期末盘点是指在会计计算期末统一清点所有物品数量的方法；通常采取分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存单，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。期末盘点的步骤：由于期末盘点是将所有商品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采取分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区就是将整个储存区域划分成一个个的责任区，不同的区由专门的小组负责盘点，因此，一个小组通常至少需要3个人，以便能互相核对，减少错误，同时也能彼此牵制避免作弊。其盘点程序如下：1、将全体员工进行分组。2、由1人负责清点数量并填写盘点单。3、由第2人复查数量并登记复查结果。4、由第3人负责核对前两次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。5、将盘存单交给会计部门，合计物品库存总量。6、等所有盘点结果结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。

盘点前进行沟通

1.与企业沟通，至少提前一天按照相关格式要求制作固定资产或库存清单，同时协商确认清单方法、清单计划、清单范围、重点清单和抽盘规则。

2.盘点前，审计人员应向项目经理汇报盘点计划，项目组经理应协调安排人员参与现场或远程盘点。

确定抽样规则

1.重大金额+固定间隔抽样：重大金额（建议单项金额大于总数的5%）固定资产。库存应进行盘点，并采用固定间隔（建议每10个盘点1个）进行盘点。

2.金额比例：固定资产盘点金额应覆盖60%以上；库存盘点金额应覆盖30%以上。

3.抽样规则：盘点抽样比例和覆盖比例应根据项目实际情况确定，规则由审计人员与企业协商确定。

盘点记录

1.盘点表中应逐行记录实际盘点数量，资产存在瑕疵。长期存放未使用。报废等情况，应记录相应情况。

2.拍照要求：

（1）使用今天的水印相机软件拍摄所有存货。固定资产存放区域应连续拍摄；

（2）重大存货或固定资产应正面拍照；

（3）有标签、编码、铭牌的固定资产和存货应拍照。

（4）使用称重或其他计量器具进行盘点的，应同时拍摄计量器具的实际结果。

3.照片目录：每个固定资产。打印存货照片后，右上角用圆珠笔标记相应盘点表中的序号，作为盘点表的附件。

4、部分库存采用远程盘点，必要时审计人员应采用微信视频连接，远程参与盘点过程。

盘点差异和异常处理

盘点结束后，应及时盘点差异，找出原因，逐项或分类说明原因，并提供相应的支持依据，如报废审批表、出入库单据等。如果差异金额较大，且确认找不到原因，则应作为盘盈或盘亏处理，并进行审计调整。

1）“库存=期初库存-销售量+进货量”——这计算过程在帐簿上已经算出来了，只要从你的账簿上看到库存余额数量，依次为依据，盘点库存就行。做到帐实相符。2）你们单位肯定还有仓管帐，财务帐与仓管帐要核对余额，做到帐帐相符。3）账簿上看到库存数是怎么算的呀——上期余额+借方发生额（进货）-贷方发生额（销售）=本期余额（在第三栏中记录）