吃货终结者0416
公司管理会计应用中存在的问题及对策研究论文
随着市场经济的不断完善,资本市场对管理会计尤其是对内管理为主的管理会计的需求越来越多。近年来,我国各公司的管理会计取得了明显的进步,但应用范围仍十分有限,还没有形成一套完善的管理会计应用体系,在改善企业管理方面还有很大的发展空间。
一、公司管理会计应用中存在的问题
(一)管理意识薄弱
管理会计是对企业的管理行为而非核算行为,管理会计是对管理着管理意识与价值观的检验与挑战。当前,在习惯性思维与传统做法的影响下,公司内的管理意识还比较薄弱,主要表现在以下两点:管理会计地位偏低,有管理者认为会计的工作是算账和报账,公司决策是领导的事,将管理会计当初财务会计的“副业”,有精力就搞搞,没精力就不管;公司决策者缺乏管理意识,现代企业的发展,要求决策者既要懂经营,又要懂管理,而一些经营者在管理公司时受传统观念影响较大,使得管理会计提出的资料、方案没有充分发挥作用。
(二)管理会计素质与需求有一定差距
管理会计最终需要会计人员将其运用到公司的管理活动中,因此,会计人员的工作素质对应用效果有着重要的影响。管理会计的素质是指会计人员的知识结构、职业水准及价值观。有不少会计人员存在知识结构不合理、知识层次低、专业教育层次低的问题,有会计师资格的会计人员十分有限。素质上的不足导致会计人员缺乏实践管理会计的精力。虽然大多数会计都或多或少地学过管理会计知识,但实际操作经验不足。
(三)管理会计应用不成熟
企业要想取得生存与发展,就必须了解自身及竞争对手,扬长避短,抓住机遇,避开威胁。这就需要做到高瞻远瞩,抢在对手之前发现并抓住机会,否则只能被淘汰。然而,公司在管理会计的运用上却还不容乐观,在管理会计的知识掌握与运用上还很薄弱,资源浪费、重复配置的现象也较常见。此外,近年来公司的信息化程度不断提高,但在会计电算化方面还不够,仍然存在重核算轻管理的问题,停留在事后核算的水平上,缺少事前预测与事中控制能力。
二、公司管理会计应用应采取的策略
(一)提高企业管理者的管理会计意识
公司领导是影响管理会计应用水平的重要因素,如果公司领导不够重视管理会计人员在决策、预测、控制中的作用,即使管理会计人员的自身水平再高也难以有效发挥作用。因此,要想提髙管理会计应用水平,就必须增强公司领导者的管理会计意识,使其重视管理会计的应用。其次,还应创造管理会计应用的有利条件,做好公司内部的基础管理工作,如加强原始记录等,健全管理会计内部财务制度,和管理会计机构,明确机构职能。
(二)提高管理会计人员素质
近几年来,公司管理会计人员结构变动明显,各管理会计素质明显提高,但离管理会计要求还是有一定差距,因此,仍有必要提高会计人员的自身素质,打造一支高专业水平的会计队伍。当前的市场提倡的是知识经济,对员工的智力水平要求很高,管理会计作为员工主体之一,也应具备良好的综合素质。在管理会计人员的选辑任用上卡好关,对现任的管理会计人员进行定期的技能培训与职业道德培训,在聘任新的管理会计时应选择专业对口的高素质毕业生。
(三)实现管理会计理论与实践的结合
要想在实践中更加有效的实施管理会计,需要不断归纳和总结在实践中得到的成功经验。很多公司在实践中采取了诸多管理会计应用办法,如成本否决法等,虽然有些成功经验看上去并没有太多的创新,但却胜在实用。因此,我们应善于总结其他公司在管理会计应用中的成功经验,分析典型案例,总结出具有我们自身特色的研究成果,找出适合公司发展客观规律的应用办法,适应公司发展的新需求与新形势,提高企业的应变能力与适应能力。
(四)发展战略管理会计
战略会计是企业战略与管理会计的`结合,而非管理会计的单个分支。战略管理会计的发展,可以从以下几点着手:一是公司投资决策分析,在传统管理会计财务分析的基础上采用定性分析法对企业的竞争优势、价值链、成本动因进行分析;二是预警分析,预警分析是准确判断公司内外部环境,评价公司能否立足于激烈的市场竞争之中的关键;三是公司业绩评价,与传统管理会计不同,战略管理会计强调业绩评价要满足公司各方面的需求,发现公司存在的问题。
(五)提高管理会计的信息化水平
随着信息技术的不断发展,公司的信息技术水平明显提高,网络系统也以更加低廉的成本提供了大量管理、市场等信息。在网络化环境下,管理会计人员不但要掌握网络会计的一般知识,还要学会计算机网络会计技术,利用计算机网络开展管理会计工作,将通过网络收集到的人才、资金、技术、物流信息提供给公司使用。
三、结束语
综上,管理会计对于强化企业内部经营管理、提升企业运营效益具有重要意义。基于目前公司管理会计应用中存在的问题,应从多个方面着手解决,不断提高公司管理会计应用水平,使之在公司发展中发挥更大的作用。
幽香雨草
浅析管理会计在应用中存在的问题
摘要: 会计伴随着社会的发展不断进步,而在这其中,人们一致认为主要归功于财务会计的发展,与其相对应的管理会计则由于历史原因、社会原因、环境原因,使其发展较为迟缓。所以无论从理论角度还是从实践上来看,开拓、研究并发展管理会计理论体系都具有重大意义。
一、管理会计在应用中存在问题分析
一)管理会计自身缺陷在应用中存在的问题.忽视基础理论研究。20世纪兴起的管理会计,尽管至今已有几十年的历史,但它的发展尚未达到成熟阶段,它在应用中尚处于初级阶段,可以说,管理会计还属于年轻的科学,必须在理论建设上狠下功夫。而我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。
理论研究注重以“物”为中心,忽视“人”的因素。在当今进入知识经济时代,现代化的管理是“以人为本”,既人性化管理,而我国把重点放在相关的具体操作方法和程序方面,忽视以人力资本管理的主线,未确立智力资源的基础地位和主导作用。
二)管理会计内容存在的问题.管理会计研究内容分散。在我国没有专门的研究机构和组织,即没有专门的管理会计研究杂志,也没有机构对研究作长期规划,分散了有限力量和资源。
同时管理会计研究范围无限扩大,加 劂 了人们对管理会计在认识上的偏差,不利于管理会计的发展。
忽视职能研究。理论界对管理会计的研究已有几十年,但研究成果用于实际的很少,原因在于研究成果与管理会计职能没有很好结合,管理会计到底在企业管理中能发挥何种作用没有研究透。
三)管理会计研究方法存在的问题.研究者的研究脱离实际。许多理论工作者因手头缺乏管理会计在实践中应用的案例而在研究中受阻;企业中从事实际工作的中高层管理者面对千变万化的经济现象,急需按照管理会计方法解决实际问题,又由于没有专门机构或人员去从事管理会计工作而难以如愿。造成理论研究和实践应用都发生了障碍。
忽视实际应用。在管理会计研究中,研究思路狭窄,理论脱离实际,使用的技术方法比较复杂难懂,从而大大影响管理会计在实际应用中的范围和效果。目前我国的管理会计研究,主要关注欧美管理会计的发展,总结其好的研究成果和做法形成系统性的评价,进而解释我国的实践活动和解决管理中的问题,但很少深人实践,总结成功企业的经验,提炼出新的理论。
四)企ak~l-部环境中存在的问题.大量数学概念的运用增加了其复杂性。由于管理会计是侧重于企业经济活动“量”的方面进行规划和控制。所以管理会计的一切活动,包括预测、计划、决策、控制、分析、考核等都要用到数学的方法,而且管理会计越发展,所运用的数学概念就越来越深。但事实是,大量数学概念的使用不仅削弱了管理会计的可理解性,而且更增强了其复杂性和模糊性。
管理会计的应用缺乏良好的经济体制环境。管理会计的执行必须要有一个完善的经济体制环境。我国已建立了社会主义市场经济体制,但到目前为止,还不够完善,以前计划经济的传统观念依然存在,这些都使管理会计在实际运用中不能充分发挥其作用。
五)企业内部环境中存在的问题.企业管理者管理意识薄弱。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识,有的根本不懂管理会计。管理会计行为是企业的管理行为,而不是对企业账务的核算行为,目前受到传统做法和习惯势力的影响,管理意识较为薄弱。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理。
会计人员素质与管理会计要求存在差距。会计人员的素质包括其知识层次、知识结构、价值观和职业水准。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识,但大多数处于纸上谈兵阶段,没有进行系统的实际操作。
.管理会计在电算化应用中存在的问题。在开展会计电算化的企业中,存在重核算、轻管理的问题,计算机的'应用仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。目前管理会计在电算化中的问题是:将会计电算化应用于记账算账上,电算化的作用仅发挥了微不足道的一小部分,而且会计人员的计算机知识有限,再加上管理会计的软件开发严重滞后,需要正确引导。
二、对提高管理会计应用水平的几点建议
一)管理会计观念的更新.转变管理会计的目标。从决策评价标准来看,传统的管理所采用的标准主要是利润最大化和现金净流量最大。从企业管理目标来看,上述决策标准是不全面的,它没有考虑到企业的长远规划,还忽略了市场经济条件上最为重要的因素——风险。因此,现代管理会计的目标应是追求企业价值最大化,立足于企业的长远发展,权衡风险与报酬的关系。
形成动态的管理观念。管理会计作为企业管理的决策支持与控制系统,必须服从2l世纪企业经营管理的需求,树立动态管理观念。根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
形成时问价值观念。时间价值包括:会计人员自身工作的时间价值、资金的时间价值、会计信息的时间价值和企业的价值观念的形成。时间价值观念是企业文化的因素,以适应现代管理所需要的文化氛围,有效的实现其过程控制。
二)管理会计内容的调整和拓展.人力资源管理问题。坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资源将成为现代企业管理首要解决的问题。管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。
风险管理问题。企业的任何一项行为都带有~定的风险,企业可能因冒风险而获得超额利润,也可能招致巨额经济损失。风险管理的最佳办法不是回避,因为回避风险在一定程度上意味着回避收益、回避投资机会和收益机会。因此在市场经济条件下,存在着风险系数越大,收益率越高的经济规律,财务管理者必须具备风险与收益对等观念,深刻领会新型管理的新观念。
成本管理方面。新的市场竞争环境要求企业管理者转移成本管理重心,拓展成本控制视角。成本管理的重心应当逐渐从生产制造成本转移到研制开发成本方面、从成本控制转移到成本计划。
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