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各所有各所的流程,不过可以参考标准流程:一、初步业务活动:①与客户初步会谈;②初步风险评估;③与前任注册会计师沟通;④独立性检查;⑤专业胜任能力初步评价;⑥确定接受委托二、审计计划阶段:①总体审计策略;②项目组内部讨论;③与被审计单位沟通;④了解被审计单位情况;⑤了解被审计单位内部控制;⑥风险评估;⑦进一步审计程序三、审计实施阶段:①控制测试;②实质性程序;③项目组内部讨论;④完成现场复核;⑤汇总错报等;⑥与被审计单位沟通并获取管理当局声明书;⑦试算平衡四、审计完成阶段:①总体分析性复核;②审计完成工作核对;③编制审计报告等、复核财务报表附注;④审计总结;⑤复核审批;⑥出具报告;⑦整理装订档案;⑧归档办理交接手续还有啥不懂的就去企业咨询认证网的论坛看看,直接问里面的咨询公司

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抽凭的量,一般控制在百分之多少合适??对于流动资产,一般抽查凭证20%,如果发现错误加查20%;对于固定资产,一般是抽查80%以上;无形资产是100%检查。现金与银行存款要100%查证是否账实相符。有没有哪些科目是不需要抽凭的?与利润表和资产负债表关联不太大的中间科目(如发出商品、制造费用),金额比重较小的科目(如包装物及低值易耗品),开始不用抽查,如果发现问题再追查。一般抽凭都有哪些必须知道的?是这样的,审计都是倒叙式,即从后往前倒。具体步骤:1)看会计报表,发现问题的账户重点检查,其他账户抽查即可。如企业经营情况比较稳定,且收入变化不大的情况下,本期存货与上期变化较大,就有多结转成本的可能性,重点检查一下明细账。2)查看明细账和总账,对报表上发现的问题,要查看会计账,看看记账过程是否正确,有无乱记和短路的情况。3)如果明细账有问题,就要看具体会计凭证,以及原始凭证,看记账依据是否充分、可靠。尤其要注意收入、成本、费用的结转是否有依据,这是容易造假的地方;往来款是容易漏税的地方;采购成本是容易贪污的地方。
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1.对于流动资产,一般抽查凭证20%,如果发现错误加查20%;对于固定资产,一般是抽查80%以上;无形资产是100%检查。现金与银行存款要100%查证是否账实相符。有没有哪些金额比重较小的科目。
2.在审计抽样当中,为了能提高效率往往需要抽样,但抽样完全是按照随机原则抽取的,但为了避免抽样给带来的误差,事务所会选择一部分金额比较大的,这是根据重要性原则。这个金额其实是注册会计师了解被审计单位以后初步确定的,可以根据企业的规模。
3.在具体设计实务中没有一定要抽查百分百的控制,主要要看审计的类型、内部控制测试的记过、合规性测试的结果。
1.是按照预定的重要性水平要确定金额的,如果评估的重大错报风险低,那么重要性水平就可低一点。金额就可以高一点。这是需要根据职业判断的。
2.内控的审计手段有检查凭证、观察内控运行、询问内控人员、如果觉得上诉三种方法也不太可靠就须执行穿行测试,也就是把一项内部控制从运行开始至结束都测试一遍。首先,在风险评估过程中就需要对内部控制进行初步了解,也还是看看企业的内控设计的是否合理,且是否得到执行,如果决定信任其内控的话就需要进行控制测试,确定其有效性。
3.首先是接受委托前的初步了解工作,其次接受委托之后就需要制定总体审计策略和具体审计计划,具体审计计划就包括风险评估程序、进一步审计程序和其他审计程序,内部环境等等,其中就包括了解内控,然后根据了解的情况识别确定重大错报风险领域,是看了解内控时是否决定信任内控,若不打算信任则不需做控制测试,再执行实质性程序,在完成审计工作时再进行复核、质量控制,最后出审计报告。
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