管理会计利润预测

如何实现用例子来说明：预计利润=（产品单价-单位变动成本）*预计销量-固定成本举例：假设某企业产品单价是1000元，单位变动成本800元，固定成本50万元。预计今年销量1万件。预计今年实现的利润总额是多少？预计利润=（产品单价-单位变动成本）*预计销量-固定成本所以，预计利润=（1000-800）*1万件-50万元=150万元管理会计中影响利润的因素有；产品、客户、销售渠道、市场区域等，控制新产品目标成本，降低材料、人工等资源消耗成本，降低制造成本；总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）等因素。管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。他的作用在于：现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来：1.解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。2.控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。3.筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。对比财务会计与管理会计：一、财务会计“向后看”，管理会计“向前看”在任何一个时点上，我们要么“向前看”，要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来，而“向后看”则是总结过去。财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式；管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，所以，管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两点可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别：（1）财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。（2）财务会计在报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本），而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。“向前看”和“向后看”是管理会计和财务会计存在的本质区别，财务人员必须学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。二、财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本（变动成本一定是直接成本），因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。因此，管理会计可以帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，是内部管理者应该使用的管理工具。

指企业在营业收入预测的基础上通过对销售量商品或服务成本营业费用以及其他对利润发生影响的因素进行分析与研究进而对企业在未来某一时期内可以实现的利润预期数进行预计和测算

预计利润，首先要预计 “销量”预计利润= （产品单价- 单位变动成本）* 预计销量 - 固定成本举例： 假设 某企业 产品单价是 1000元，单位变动成本 800元， 固定成本 50万元。预计今年销量 1万件。 预计今年实现的利润总额是多少？预计利润= （产品单价- 单位变动成本）* 预计销量 - 固定成本所以，预计利润=（1000-800）*1万件 -50万元 = 150万元