会计助理的晋升路路

只要有证和工龄，晋升空间还是蛮大的

会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。

当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。

财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。

财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。

财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。

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一般做会计都是从出纳做起吧。如果以后想待遇高，可以考注册会计师。这样你会很厉害的。就不要担心其他问题。

想成为一名财务经理需要依照财务经理的要求严格要求自己，下面是做好一个财务经理的基本要求：

1.首先要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新;

2.财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力;

3.财务经理作为企业的理财者，首要的问题是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，企业就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅;

4.既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题;

5.大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，也就是利用企业间的兼并与收购;

6.利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东(投资者)还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节;

7.避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务;

8.对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。

财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

想要成为优秀的财务经理，以上几个方面只是基础的方面，还有很多需要拓展提升的方面，具体的提升途径可以根据工作内容的具体需求进行探索，不过能够进入理臣财务经理特训营就更为不错，毕竟站在巨人的肩膀上，学得自然会更快，看的自然也会更远，希望大家都能成为一名优秀的财务经理。

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