现代会计可以解决哪些问题

管理会计学是管理科学与会计科学相互渗透的一门学科，所以，在企业管理会计职能中，凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素，都是管理会计所研究的范畴。具体讲，管理会计在现代企业管理会计职能中的职能可归纳为以下几类：1、提供资源利用决策所需要的管理会计职能资料。（l）决策的含义。所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业管理会计职能生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业管理会计职能领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业管理会计职能领导人都不可回避、也不能逃避的。例如，仓库失火，仓库主任没有做出什么决策，放任不管，让火燃烧。事实上，他不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业管理会计职能领导人水平高低和他是否称职的主要标准，是看他所做出的决策质量如何，即看他所做出的决策的结果怎样。（2）决策的程序。在生产技术比较落后、企业管理thldl.org.cn会计职能规模比较小的情况下，企业管理会计职能的决策一般由企业管理会计职能领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业管理会计职能的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。管理会计职能理性决策大致分为以下程序：第一，及时发现问题，并找出发生问题的原因。所谓问题，就是现实情况或预计将发生的情况与期望结果之间存在的差距，这个差距越大，问题也就越严重。及时发现问题，对企业管理会计职能的领导人是非常重要的。这就要求企业管理会计职能的领导人必须具有高度的敏感性和高度的责任感，具有丰富的知识，而不能麻木不仁。第二，探索解决问题的各种途径，并拟定相应的方案。企业管理会计职能应当把出现问题看成是正常的现象，并把探索和解决问题的办法看成是一项积极的工作。因为，问题的产生是由过去的工作造成的，问题的解决有利于企业管理会计职能未来的发展。要多角度、多方面地寻求解决问题的办法和途径，这就要求企业管理会计职能领导人具有丰富的想象力。第三，收集并客观分析各个方案的有利条件和限制因素。在这里不能轻视每个方案的限制因素，切忌盲目乐观。例如，企业管理会计职能生产某种产品，一方面，要考虑企业管理会计职能生产这种产品有哪些有利条件，另一方面，还要考虑生产这种产品的限制因素，如原材料是否限制，机器台时是否限制，水、电、气及技术条件等因素是否限制等。第四，测算可行方案可能实现的效果。企业管理会计职能在进行决策的过程中，是将几个可行方案进行比较分析，在管理会计中，通常是采用差量分析方法，将每一个方案的相关收入、相关成本进行差量分析，求出其价值差量，以便判断方案的效果。第五，选定一个最佳方案，并付诸实施。企业管理会计职能人员要将各个可行方案进行比较分析，从中选择一个最佳方案，并进行实施。（3）资源利用决策的类别。所谓资源利用决策，就是合理地利用人、财、物等资源，实现最好的经济效益。资源决策分为两类：第一，营业决策。主要是指合理利用现有的资源（人力、物力、财力、生产能力等），争取实现尽可能好的经济效益。它又分为定价决策和生产决策。由于相对而言这类决策对企业管理会计职能生产的影响是短期的，所以又称为短期决策。第二，能量决策。主要是指通过投资来增加企业管理会计职能生产能力，或改变现有的生产能力，以实现更好的经济效益，通常又称为“投资决策”。由于这类决策一旦确定，对企业管理会计职能的生产经营业务将产生深远的影响，故又称为长期决策。2、合理分配资源，以协调生产经营各个环节的关系。为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，对企业管理会计职能在未来时期的供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业管理会计职能各部门、各环节之间的业务关系。3、对企业管理会计职能的各项生产经营业务进行全面而有效的控制。所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业管理会计职能的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业管理会计职能领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。解析过去管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。控制现在管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。筹划未来预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

一、以权压法对会计监督的挑战《会计法》第二十八条规定：“单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项”，并指出“会计机构、会计人员对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项。有权拒绝办理或者按照职权予以纠正。”但是，有的单位负责人运用职权压制《会计法》的实施，授意、指使或者强令会计人员办理违法的会计事项，如私费公报、偷漏税收、走私贩私、行贿受贿、私分公产等，如果会计人员拒绝办理，则会遭到打击报复，在权与法的矛盾中，会计监督乏力现象普遍，难以行使会计监督权，尤其在社会不正之风盛行，党政官员存在腐败且又官官相护的大环境下，多数会计人员不敢惹怒顶头上司，致使会计监督失控现象长期不能得到有效解决。二、利益驱动对会计核算的挑战会计法规要求会计人员按照会计制度规定如实反映经济事项，向会计信息使用者提供真实可靠的会计信息，但在会计实践中，单位领导人员或党政官员在利益驱动下要求会计人员弄虚作假，或虚报利润，夸大业绩；或隐瞒收入、扩大成本，透漏税收；或造假证、记假账、编假表，欺骗国家或他人，从中谋取利益。会计人员为了保护自身利益又必须不得已而为之。会计信息失真已成为久治难愈的顽症。可见，某些掌权者或经办人员的利益驱动对会计如实核算是一大挑战。三、职业道德缺失对会计诚信理财的挑战在市场经济条件下，价值规律支配一切，没有钱，难办事，所以人们的价值观发生了重大变化，唯利是图价值观在一定程度上取代了大公无私价值观、人们的经济活动多是为了自己，为了金钱。因此，党政官员腐败，社会不正之风盛行。会计人员在这种大环境中从事职业活动，突出表现为职业道德的缺失，弄虚作假、追求私利（包括小团体、地方利益）体现于会计职业活动的各个角落。但会计是一门科学，会计法规要求会计人员规范执业，诚信理财，不搞虚假，有一是一，有二是二。会计职业道德的缺失对会计诚信理财构成了严重威胁，使诚信理财难以实现。四、不和谐的会计环境对会计行为规范化的挑战会计事业的科学发展要求会计行为规范化，按照会计法规、准则、制度的要求处理会计事项，否则会计事业就难以实现科学发展。但就当前我国会计的内外环境看，难以实现会计行为的规范化，一是内部环境存在企业治理结构不完善，缺乏有效的内部制约机制，导致“内部人”控制，个别人说了算，使企业的会计行为处于个人利益支配之下，难以做到规范化；二是外部环境，存在国家会计管理和社会审计监督乏力的问题，造成违法受益，执法吃亏现象长期得不到解决。外部约束乏力，使一些掌权者私欲膨胀，为所欲为。而会计地位的受控性又使会计成为个别人以权谋私的工具。因此会计环境对会计行为规范化的挑战成为会计难以和谐发展、科学发展的重要因素。五、知识经济会计对传统会计的挑战随着我国经济进一步融入一体化的世界经济体系，大大加快了我国企业知识化的进程，不少企业已成为知识型企业。这就要求企业建立和完善知识经济会计体系。一是突破传统会计将企业看成是单纯盈利组织。谋求企业利润最大化的观念，树立社会责任观念，建立和完善社会责任会计体系，对企业应尽的社会责任及应承担社会责任而支付的社会成本进行确认和计量。对企业不仅考核自身效益，而且考核社会效益；二是要突破传统会计以物力资本（即传统的资本）为中心的核算体系，将人力资源作为资本，以人力资本为中心，人力资本与物力资本共享企业剩余，建立人力资源会计核算体系，对人力资源的价值进行确认和计量，以挖掘人力潜力和人才智能，增强企业竞争能力；三是要突破传统会计以实物资产为重点的核算方法，适应知识经济企业无形资产为主体的特点，建立和完善无形资产会计核算体系，对企业的无形资产进行全方位的确认和计量，将无形资产作为核算的主要对象。六、增强企业竞争能力对会计管理素质的挑战财务管理在企业管理中处于中心地位，在我国财务与会计合一的现行体制下，日愈激烈的市场竞争，要求会计人员参与企业管理，为企业经营者当好参谋助手，以增强企业竞争能力。但日前我国会计人员多为核算型人员，都不适应企业竞争对会计管理的要求。

随着时代的发展，尤其是电子计算技术运用会计领域，给成本会计带来巨大的发展机遇，同时也造成极大的冲击，使得成本会计正在经历着前所未有的新变化，这种变化不但是量变的过程，更是质变的过程。不但是技术方法和技术手段的更新，更是应用范围和操作领域的拓展。一、新形势下成本会计发展面临的挑战当前，成本会计随着技术手段与方法不断更新，尤其是会计电算化的广泛应用，传统上对成本控制并不重视的行业都对成本控制投入了越来越多的精力，成本控制已变得不可或缺，给成本会计带来巨大的挑战，这主要体现在环境的变化和理论的革新。首先，现代科学技术下新制造环境带来的挑战。新制造环境就是指充分利用了现代科学技术的最成果，表现为自动化和电脑化两个特征。具体包括弹性制造系统、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统、制造资源规划、电脑整合制造系统等等，这些系统的广泛运用，有益于产品制造工序的弹性化，也可以从事产品多样化的生产，解决对产品多样化、精致化的需求，更可以减少人工成本，节省时间并提高工作效率。生产力的大幅度提升，必然带来成本的下降和质量的提升。相应其对企业经营方式和管理方式带来调整，尤其是对传统成本会计带来冲击。这一方面体现在传统成本会计对产品成本计算不正确。比如作业成本会计控制，在新制造环境下“机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的20%―40%降到了现在的不足5%。但制造费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难于正确反映各种产品的成本”；另一方面，传统的成本控制可能产生及功能行为。比如说为获得有利的效率差异，会导致企业片面追求大量生产，造成存货风险的增加。大宗采购，也会造成质量问题或材料库存积压等等。其次、新的经营成本计算方式带来的挑战。这一方面体现在无形资产的计算成本方面，传统成本会计强调的是以硬资产，也就是常说的有形资产作为主要成本核算对象，比如说厂房、机器等。但进入知识经济时代，无形资产逐渐成为企业资产的主体，无形资产成为企业创造收益的重要源泉。比如说品牌价值。无形资产的成本计量、无形资产是否应该进入产品成本以及如何分配计入成本，这是当前我国成本会计面临的重要挑战。另一方面，经营成果计算的重点也要从利润计算向增值计算转变。传统的定期进行利润计算，是以生产要素中的权东权益为中心，而当前根据西方国家编制的“增值表”，以总括的形式，并且通过定期的方式，反映企业增值的形成过程，而且还会分析其在企业内外各贡献主体之间的分配情况，并以此作为分析和利用的基础。在这个过程中，如何将经营成果的计算重点从利润计算向增值计算转变，是成本会计面临另一大挑战。最后，新管理理论与方法创新带来的挑战。随着市场竞争日趋激烈，随着科学技术的快速发展，新技术、新工艺不断涌现和广泛运用，管理理论与方法也在不断创新，促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。比如适时制、全面质量管理、战略管理、基准管理和持续改进、限制理论、目标管理等6大理论，对成本会计影响巨大。有关六大理论的创新，学术界有较多的阐述，在此我们不罗列，仅以全面质量管理理论和方法创新为例。从20世纪60年代起，尤其全面质量管理的目标在于公司的生产各个环节追求产品“零缺陷”，而且将这个裁判权交由顾客来把握，伴随着这个优势，逐渐发展成为企业竞争的核心武器。对于成本会计来讲，由于提高质量所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成本的确认、计量和报告上。一般来说，质量成本由检验成本、内部失败成本、外部失败成本、质量成本预防成本、外部质量保证成本构成。同时，在全面质量管理情况下，会计人员绩效衡量标准包括了产品的可靠度、服务的及时性等，这些衡量指标在一定程度上会驱使管理人员去提高产品的质量。二、新形势下推进成本会计发展的对策面对新制造环境，针对新管理理论与方法的创新和新的经营成本计算方式，为适应国内外市场环境的需要，促进企业经济效益的提高，我们建议从几个方面发展成本会计：第一，加强理论研究。 随着社会主义市场经济的快速发展，成本会计工作日显重要，为成本会计工作提供理论支持的理论研究已显得越来越重要，这也是马克思主义认识论的基本原理。要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，本着创新精神和务实态度，与实际工作者密切合作，发现问题，解决问题，从理论高度提炼成功经验。在此基础上，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的理论先行指导作用。第二，更新成本观念。思想是一种认识，一种客观事物在我们头脑中认知的反映，并通过语言、文字、动作表达出来，是一种“思”与“想”的结合。要解放思想，首先就要有思想观念更新，这运用在会计成本中也一样。与传统成本计算法相比，作业成本计算法不仅是一个成本分配、计算过程，更是一个分析资源流动的过程。它能够为作业分析提供了可行依据、揭示作业特性、提供详细信息、区分出增值作业和非增值作业。但长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本作为唯一标准。这在理论上是说不通的，在观念上更是保守和僵化。因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的，所以必须更新成本的观念，才能促进成本会计的发展。