会计对接不畅如何处理

新会计交接注意事项：第一、交接表要写清楚，看交接表上的内容与事实是否相符。第二、发票要看仔细，发票本数与事实相符。企业帐要与银行帐相符，现实和实务往来是否相符，保管帐与实务是否相符。要清点仓库，固定资产也要盘点。第三、有时间的话，单位往来帐要相核对，个人帐要核对。

总之会计交接一定要注意，否则后果自负。所以不要怕麻烦，涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

扩展资料：

老会计应当注意：

作为公司会计，更应该做好工作交接，交接好公司账目及业务，以便清清白白的离开公司。

把交接给你的资料、账目、凭证、现金银行日记账的最终余额、一些有用的物件等等凡是交接给你的东西都打印一份清单，由交接人、接收人、监交人签字，一式三份，各留一份，上报老板一份，避免引起以后的误会。

把交接给你的资料、账目、凭证、现金银行日记账的最终余额、一些有用的物件等等凡是交接给你的东西都打印一份清单，由交接人、接收人、监交人签字，上报老板就可以了。

参考资料：企业会计准则——百度百科

财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等 部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备 良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。 我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经 理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人 的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅 造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生” 的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让 我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监， 我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟 通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财 务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主 动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟 通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通 一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永 远也没法真正沟通。 二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙 的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！ 三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到 “己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。 四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的， 就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。 五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的， 只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异

移交清单，上面注明哪些移交的资料文件，还有哪些需要处理的事项，下面有移交人签字，接收人签字和监交人签字。一般监交人都是部门的主管。同时必须落上移交的日期如果是有账本，报表之类的，更应做到相符，无异议。移交清单没有固定格式，自己设计一个就好了。

起诉就可以，或者给他来横的

也许老板有意的圈套会计不对接，你在和老板声明一下，快计不对接 ，我就到当地劳动局举报了，真的会计不给你结算工资，你就当地劳动局举报该老板，现在是法制健全社会你怕什么？知道吗？